我国企业财务风险管理及对策讨论

    谢天天　关国才

    摘 要：21世纪是个适合发展的大舞台，充满了机遇，与此同时也带来了很多的风险。因此企业应该加强企业财务风险管理，才能应对很多突发事件，不被激烈的市场竞争所淘汰。由此可见，企业财务风险管理对于一个企业的作用是非常巨大的，不仅是确定企业的定位，更关系到企业未来的发展。本文将以我国企业财务风险管理及对策讨论为主题展开论述，希望对我国企业财务风险管理有借鉴意义。

    关键词：企业财务；风险管理；风险策略

    企业市场的竞争随着全球经济一体化的快速发展也越来越激烈，给企业带来的压力也变得更多。各个企业都希望通过完善自己来争夺市场，赢得更多的利润。为了企业不被市场淘汰，我们要加强对企业财务风险管理的重视。但是，在我国企业财务风险出现的原因层出不穷，只有我国企业财务风险管理好，才能使企业的后顾之忧消失，让企业得到更好的发展。

    一、 我国企业财务风险管理存在一些问题

    1. 企业管理人员风险意识不强

    财务风险是我们摸不着看不见的，可是却实实在在的存在的。有些财务管理人员对风险的本质不能很好的把握，认为资金是重点，对财务风险警惕性不高，认为只要管理好资金，就不会发生财务风险，从而财务风险发生的机率也就提高了。我国的一些企业对这个问题的严重性还没有完全认识，对财务人员的培训也只是应付了事，导致在我国很多企业的管理人员风险意识低，这都是非常危险的。

    2.企业管理制度不健全

    健全的企业管理制度是企业防范风险的一个基础，财务风险的出现有很多是因为企业管理制度不健全。像这样的企业管理制度，债权人与中小投资人员的利益不能够得到应有的保障，企业的筹资也就成为了企业圈钱的行为，所筹集的资金会被企业管理人员与大股东转移，对企业自身的生产经营不够重视，从而导致企业破产。在这种制度管理下，企业决策者的责任与权力不能有效的统一，财务决策效率低下，企业事务都由董事长一人所管，其他的董事与监事有无一样，形同虚设。这样就会使董事长的权力膨胀，很容易使企业出现财务风险，影响到企业的发展。

    3. 缺少企业财务风险防范策略

    我们现在的很多企业为了获得更多的经济利益与效益，盲目的进行各种投资，忽略财务风险的存在，导致流动资金不够。这都是因为企业缺少财务风险策略，这主要表现在任何的财务模型都需要理想的财务指标来对财务危机进行预测，财务预警的模型不足之处有很多，稳定性不够，应用不同样本的预警模型差别明显，并且在很大程度上同一种模型的应用范围受到限制。

    4.企业适应外部环境的能力较差

    我们可能会发现一些企业发展得很好，但是在外部环境的影响下出现问题，这就是企业适应外部环境的能力较差的表现。在前几年的金融危机就是个很好的例子，很多企业都没有挺过去。通俗的说，实物的东西在不断增值，成本大大提高，而货币资金变得不值钱，企业的资金链短缺甚至企业倒闭。众所周知，通货膨胀可致使企业周转资金出现极大的短缺，货币资金贬值，实物性资金有所升值，这在无形上就增加了企业资金的成本。利率变动也会出现利率风险，这主要包括支付过多利息的风险，不能履行偿债义务的风险，产生利息的投资出现亏损的风险等，环境对企业的财务风险的影响是非常大的，环境这种东西我们根本就不能将其改变，使其符合我们的心意，只能够不断去适应。同时环境的变化也让我们摸不到规律，导致对其了解非常困难。现今的社会需要的是创新力和适应力都强的企业，很多企业完全不会适应，这都会导致企业发展产生影响。

    二、 我国企业财务风险管理的对策探讨

    1. 加强企业的管理人员风险意识的培养

    在我国的很多企业的管理人员进行投资盲目性大，跟随大流随意投资，这种现象已经是一个很普遍存在的。我们可通过加强对企业管理人员的风险意识的培养来解决这一问题。培养企业管理人员及有关人员，合理利用资金，合理进行投资，把企业有限的资金投入到企业发展好的项目和企业主产品上，最大程度增加成本回收，从而减小随意投资与盲目投资所造成的不必要的损失，才能使企业利润有效增加。从以上分析可以看出，企业只有通过合理与有效的投资，才能使企业获得效益，才能使企业有更好的发展前景。通过这些可有效的增强企业管理人员的风险防范意识，使企业获得利润的机会更多，出现财务风险的几率降低。

    2. 建立合理的企业财务风险管理系统

    近些年，一些新技术与新的管理模式大量涌现出来，各行各业的管理方式也在不断的进行完善与更新。企业通过合理的财务风险管理系统的建立对企业向前发展有着至关重要的作用。一个好的财务风险管理系统能够有效遏制企业财务风险的出现，我们应对其进行有效的管理。财务风险管理系统可由几部分组成，这能使他们彼此之间有分工有合作，大大增加工作的效率。在财务风险管理系统中最重要的任务主要是负责财务风险管理信息的统一整理，负责财务风险管理信息的统一整理，提前做好财务风险的预防与防范。每一部分的人员均需具备相应的专业能力和管理水平。各个部分之间不要互相推委与指责，而是要进行互相的帮助，共同的研讨，共同的来解决问题。在处理企业财务风险的问题时，也需要和各个的部分之间相互协作才能够完成。

    3.学会转移财务风险

    财务风险的转移指的是把有风险性的财务活动通过一些有效形式转移给其他的个人或者是一些经济实体，从而减少或者是消除企业财务活动中所出现的风险。转移财务风险的方式主要有以下两种： 一、保险转移法。从企业的角度来看这是转移财务风险的一种主要方式。二是非保险转移法，非保险转移指的是把相应的企业财务风险转移给专门的部门或者是机构，例如把一些有特色的业务与产品转移给具备专门的设备与人员、技能与经验都比较丰富的企业去完成。这种转移方式的特点为通过免责约定或者是契约关系来对风险进行转移，不需要支付控制费和保险费，只要灵活地应用谈判技巧，合同条款，法律知识等手段签订合同就可以了。

    4. 企业应努力适应外部环境的改变

    在科技进步与高速发展的今天，伴随着各种的新兴设备涌现，有些新兴设备能够使我们工作事半功倍，对企业的发展非常有帮助。企业应该更加关心社会上新兴设备的出现，以一种开放的姿态迎接新事物，不断创新，才能适应新时代的需要。正所谓有了好的设备，才能使企业的效率大大提高，节省时间的同时劳动量也大大减少。新兴设备的使用也是让企业在激烈的市场竞争当中脱颖而出的有利手段。我们应该随时根据外部环境的变化而作出相应的改变，符合当代人的需求。我们也要经常进行反思，发现自身的需要改进的地方，并及时作出调整，不能固步自封，思想陈旧，才是企业生存的长久之道，不会被激烈的市场所淘汰。发展的过程可能会充满了艰辛，我们要学会吸取其他发达国家的经验，不断进行调整，最终达到我们想要的目的。

    综上所述，我国企业必须加强企业财务风险管理，不断对其进行改进，使企业的竞争力增加。企业的竞争力增加，才能提高资产的运作水平，促进技术的进步，增加企业竞争力。

    参考文献：

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