关于对水利工程财务管理中内部控制的探讨

    孟洁

    摘 要：水利工程作为我国水利行业的核心项目，需要对工程建设整体进行完善。当前的水利工程财务管理体系没有得到优化，在开展内部控制工作的过程中發现较多的问题，导致整体施工效用不佳，增加施工成本，无法达到经济性标准。在实际开展水利工程建设施工的过程中，就需要将财务管理中的内部控制作为重要内容，增强成本控制效用，提高建设单位与施工单位的经济效益。

    关键词：水利工程? 财务管理? 内部控制

    内部控制工作的开展能够为水利工程财务管理提供强有力的监督管理，使得工作人员按照规章办事。其不仅可以使得财务管理工作有序开展，还能够强化水利工程财务管理的经济性，使其能够达到行业要求。在对其进行分析的过程中，就需要明确财务管理内部控制的意义以及现状，针对其进行改善，强化整体效用。

    一、水利工程财务管理内部控制的意义

    开展水利工程财务管理内部控制工作能够强化预算管理。主要是由于水利工程的预算管理涉及到较多内容，工程整体规模较大，对工作人员的技术要求高，并且需要投资较多的成本。开展财务管理内部控制工作能够使得前期立项工作更加缜密，工作人员能够在工作过程中对项目投资情况进行了解。在开展造价控制的过程中可以利用内部控制明确计算工程费用，使得工程预算中的错误减少，进而降低财务管理风险。财务管理人员在对成本进行控制时，能够对资金的挪用及占用进行分析，通过严格审核资金实现专款专用。在开展工程验收的过程中，能够利用财务管理内部控制对成本费用、工程账款等进行检验，使得工程资金利用率提高。

    二、水利工程财务管理问题

    就目前的水利工程财务管理工作来说，部分管理人员缺乏内部控制意识。项目财务管理人员一般不能够接触到高层决策，在开展财务管理工作的过程中无法根据决策做出严谨的财务管理内部控制规划。部分工作人员缺乏责任感，内部控制执行力不足，使得复杂的水利工程项目达不到精算效果。我国针对水利工程财务管理工作的会计监督机制不健全，施工单位也经常不会根据实际施工情况对其进行完善。这个问题使得水利工程项目在运作过程中无法对各个环节进行有效衔接，降低了内部控制效用。

    三、水利工程财务管理内部控制途径

    （一）完善内部条件

    在开展水利工程财务管理内部控制工作的过程中，首先需要对内部条件进行完善，使得相关工作的开展有所保障。建筑单位与施工单位需要对工作岗位与部门进行合理设置，让财务管理人员能够协调完善各项工作内容。各部门之间要进行沟通交流，对财务管理信息进行共享，使其更加明确内部控制工作内容。财务管理人员的素质需要相应提升，企业要针对财务管理工作的开展对其进行培训。不仅要强化专业理论与实践能力，还要开展思想政治教育，提高其职业道德水平。

    （二）建立内部会计控制监察机制

    内部会计监察机制的建立要求财务管理人员明确工程建设规模，设立审计机构或者成立小组，做好内部审计工作。内部会计人员在开展工作时，需要对工程建设施工使用的资金去向进行调查，对其是否按照合同规定使用成本进行监察。监察机制中需要明确岗位人员的利用情况，避免出现混岗现象。在实际开展内部监察工作时，需要将重点放在水利工程的财务管理工作上，一旦发现其中存在越权行为，就需要予以惩处。

    （三）建立岗位责任制

    岗位责任制主要是让财务管理人员明确自身的职责，在工作过程中对内部控制要点进行分析。建筑单位与施工单位的财务管理部门需要将不相容的岗位进行分开，使其能够独立出来。在开展项目决策与可行性分析的过程中，不同岗位的人员要对资金的实际运用情况进行分析，明确资金去向。管理人员要根据内部控制人员的实际能力对其岗位进行调整，使其可以在岗位上发挥优势。部分员工具备较高的工作能力，工作经验也比较丰富，财务管理部门就能够对其进行调整，使其在工作过程中可以提高工作效率。岗位责任制的建立要实现岗位透明化，让每一个员工能够意识到自己工作上的不足，提升财务管理内部控制质量。

    三、结束语

    水利工程财务管理内部控制工作的开展需要对问题进行解决，强化资金利用率。建筑单位需要完善内部条件，建立内部会计控制监察机制与岗位责任制，权责明确，做好成本管理工作，为工程建设管理的全面发展提供基础保障。

    参考文献：

    [1]张绍勇.关于对水利工程财务管理中内部会计控制的探讨[J].财经界（学术版），2014（02）：156-158.