企业财务管理目标的问题研究

    张义　孟凡涛

    摘 要：企业财务管理目标是企业财务活动所要达到的、具有导向性与约束性的结果，它对于企业的发展来说具有着重要的作用。因此，本文中，笔者就以“企业财务管理目标的问题研究”为话题来进行浅谈，从其“基本特征、出现问题以及应对之策”给与谈论，期望对此问题有所贡献性作用。

    关键词：企业；财务管理目标；基本特征；出现问题；应对之策

    企业财务管理目标是企业财务活动所要达到的、具有导向性与约束性的结果。企业财务管理目标的实现与否以及实现程度是评价财务工作绩效和企业经营管理成果的最为直接的标准和指标。可以说，企业财务管理目标制约着一个公司中的财务运行基本状况，也是其企业发展的内在推动力。因此，研究企业财务管理目标的问题，既是建立科学的财务管理理论结构的需要，也是完善企业财务管理实践的需要，具有必要性和重要性。本文中，笔者就以“企业财务管理目标的问题研究”为话题来进行研究，企在对此问题的研究做出一份贡献之力。

    一、企业财务管理目标的基本特征

    随着我国经济社会的不断发展，我国的很多企业加强了自身设置企业财务管理目标的力度，但是，由于其中的一些主客观因素，很多财务目标的设置和执行并不能满足其自身发展的需要。所以，这就使得很多企业管理者们纷纷探致力于探索新时期企业财务管理的新目标。因此，根据笔者对此问题的研究和分析，认为企业财务管理目标的制定和执行需要企业根据自身发展特点以及自身的既有财务管理状况来进行，坚持实事求是和客观合理的原则，这有企业财务管理目标具有了这样的基本特征之后，我们的企业才可以在当今的社会经济中发挥着活跃而又健康的作用和不断增强自己的发展和壮大。具体来说，企业在制定财务管理目标时应该使其具有以下的基本特征：

    第一，企业财务管理目标应该与当今经济的发展规律相适应。根据经济发展规律，任何企业在进行发展时都应该以当时的经济发展条件相适应并可以通过自身的财务管理目标的制定和实现来促进其自身的发展，并以此对公司内部财务工作进行科学的组织和对企业内部资源进行合理配置。并且，企业财务管理目标的设置要随着外界经济环境的变化而进行及时调整，从而实现企业财务管理目标的合理性，与社会发展的经济规律相适应的。

    第二，企业财务管理目标应该与其它发展因素具有统一性。我们说企业财务管理目标应该与其它发展因素具有统一性是指指企业的财务管理目标应该能够将那些制约企业发展的各种矛盾达成高度的统一性，从而使得企业的发展可以更加顺畅。一个企业在发展的过程中总会遇到各种制约其发展的各种因素，因此，企业财务管理目标的制定和执行必须要时刻与之相作用并取得最佳发展状态。由于每一个企业都会被各种复杂的社会关系不同程度地制约着或影响着，所以，企业在制定自身财务管理目标时就必须要学会妥善地处理各种社会关系和社会矛盾并要使这些矛盾达到高度统一和协调，即：财务管理目标的实现体现在经济利益和社会责任之间的统一。

    第三，企业财务管理目标应该具有实际可操作性。企业财务管理目标的制定除了要与当今经济的发展规律相适应、与其它发展因素具有统一性之外，还要具有实际可操作性，这样的财务管理目标才可以使得企业发展具有健康性。企业财务管理目标要以经济发展客观性为前提和基础，以促进和调控为手段，并能够进行及时的绩效考评，使得其具有很强的可操作性。可操作性具体体现在可计量性、可追溯性和可控制性，即：企业财务管理目标要用货币等可计量方式来进行其实现的程度或是好坏；可追溯性可以使得企业中的各个部门在设置和实现企业财务目标时都会具有责任感，使得相应的整改措施可以及时给与；可控制性就是指企业财务管理目标要将其内在工作可以被分解成可以控制的范围，使得每一部门和每一员工都可以进行切实的参与。

    第四，企业财务管理目标应该在实际操作中具有财层次性。企业财务管理目标是需要内容给与支撑的，这些内容就需要进行层次化的细分，使得企业财务管理目标可以成为一个由整体到部分、有抽象到具体，这就可以使得企业财务管理目标可以在整体目标和各部分实施中得以优化，在抽象制定与具体操作中得到最终预期的结果。企业财务管理目标的层次性要求我们把财务管理的共性与财务管理具体内容的个性结合起来，对于其中的各个环节和各项工作给与积极的执行和管理，从而实现企业的最终发展目标。

    二、企业财务管理目标的问题

    在实际的企业经营和发展之中会存在着很多有关企业财务管理目标的问题，这些问题的解决是制约企业发展的关键性因素。现在进行分析：

    第一，企业财务管理目标中往往具有抗风险能力较差和资金严重不足等问题，这就极大阻碍企业的发展。？我们知道，企业要持续经营和发展就必须要进行生产和扩大化再生产，而它们是需要不断的资金支持的。但是，在企业财务管理目标中，对于企业发展资金的规划往往是被忽视的，往往只是注重目前和当下的财务状况，不具有前瞻性和规划性。在这其中，很多问题都是与企业筹资体系相关的，因此，必须要给与重视。

    第二，企业财务管理目标中的财务控制较为薄弱，尤其是资金监控不严。企业财务管理中的财务控制薄弱的问题主要体现在：其一，对现金管理不严，这就使得企业中要么是大量资金闲置或大量资金发展不足；其二，对于存货控制的薄弱性会造成企业中的资金呆滞，资产流失和浪费现象严重；其三，对存货控制不严，使得大量的资金被占用，导致资金周转不灵。，大量库存产品占用大量资金，造成资金呆滞，周转不灵；其四，企业中的监管部门不利，使得企业今后在进行诸如融资等金融活动时没有可信度。

    第三，企业财务管理目标中会存在着诸如财务管理观念陈旧等问题，这是导致企业管理模式僵化的原因之一。我们知道，很多企业，尤其是中小企业，它们的所有权和经营权往往是高度统一的，即：企业的投资者同时又是企业的经营者，这种管理模式势必会给企业财务管理带来难度和混乱，因为决策层往往事先不通过财务人员而直接给与决策，从而造成财务管理混乱和会计信息失真等问题，给企业发展带来诸多问题。可见，这些企业管理者基于自身的原因会给企业带来财务问题，使得财务管理目标和财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用等。

    第四，企业财务管理目标中还存在着许多中小企业财务人员的财务管理能力不足等问题，缺乏必要的会计核算能力等。在很多企业中，由于受到诸如企业组织成本、生产规模和人才资源等因素的限制，使得很多的中小企业的财务管理机构非常简单，这就会导致企业内部的专业性不强和控制能力薄弱等问题，从而会导致企业决策时的重大问题的出现。

    三、企业财务管理目标出现问题的应对之策

    针对以上对于企业财务管理目标中所出现的问题，我们必须要积极进行应对之策，只有这样，我们才可以积极进行改正和完善，最大程度促进企业的良性发展和不断进步。

    第一，企业财务管理目标中的问题需要首先进行企业与债权人之间关系的处理。企业财务管理的目标，我们不难发现，企业财务管理目标的基本内容之一是就是企业筹资或是融资问题。而这个内容的应对和处理时需要将企业与债权人之间关系进行协调，除了要指导企业对金融机构的选择之外，还需要给多方面进行筹措和选择，尽量做到最优化。

    第二，企业财务管理目标中的问题的解决还需要体现出关心本企业职工切身利益和为他们积极创造优美和谐的工作环境这样的人文策略性。企业发展中，人是生产要素中最为积极和活跃的要素，他们是增强企业竞争优势的最为重要的因素之一，因此，企业在制定自身财务管理目标时要对人的因素有着合理的认识和积极的对待。例如，人才的引进方面，企业要根据自身财务能力来尽可能地给与其物质和精神上的支持，而对于那些已有的人才，企业必须给他们以充分的信任，使得他们不断获得工作中的满足感。总之，企业使得员工们感受到如家一般的感觉和其信任感，何愁企业不发展呢？企业发展了，不就代表着企业财务管理目标的实现吗？

    第三，企业财务管理目标中的问题的解决还需要企业从加强内部管理入手，而不能只是考虑企业利润的最大化。在制定企业财务管理目标时，我们往往会只是注重经济目标的实现和利润的最大化的实现，这就使得我们在进行企业发展时会忽略长远利益？从而做出损害企业长远发展和持续发展的行为。那么，为此，我们就要进行企业内部管理的实现，即：其一，在企业财务管理目标制定中药关注企业资金的来源和动用的透明性和合理性，以免导致资金周转中的各种困难；其二，在企业财务管理目标制定中要准确预测资金收回和支付的时间，以此来解决企业资金安排和是用的问题；其三，在企业财务管理目标制定中要合理地进行资金分配等问题，使得企业财务运转顺畅；其四，在企业财务管理目标制定中？好要加强企业财产的控制？使得企业财务管理有着重要的基础和支持，对于那些死账、赖账到及时解决并进行财务处理。

    参考文献：

    [1]董晓白.企业财务管理目标研究与探讨[J].中外企业家，2013（27）.

    [2]马待林，陈晓坤.知识经济条件下企业财务目标再认识[J].商业时代，2003（25）.

    [3]王黎.浅析企业财务管理目标的演变[J].湖北广播电视大学学报，2010（12）.

    作者简介：张义，男，佳木斯大学经济管理学院，讲师，研究方向：国际贸易法律实务；孟凡涛，男，佳木斯大学经济管理学院，学生