价值链管理模式下的企业财务管理研究

2023.09.20

唐文萍　汤迪

摘要：随着市场经济不断快速的发展，企业随时面临着各种各样的风险与挑战，企业要实现保值与增值就必须从价值角度制定发展方案。价值链管理模式和企业财务管理二者之间的关系是非常密切、相辅相成的。企业经营管理者可以基于价值链理论进行财务管理工作，使企业生产、经营工作的发展计划与客户和市场需求匹配，并制定出适合企业现阶段发展的工作方案，突破企业发展瓶颈，实现企业发展的各项目标。本文将通过对价值链管理模式下企业财务管理现状的研究与分析，对其未来发展趋势进行展望。

关键词：价值链；财务管理；企业价值

一、简述价值链管理模式

1.价值链的含义。早在20世纪80年代，被誉为“竞争战略之父”的哈佛商学院教授迈克尔·波特就已经在其所著的《竞争优势》中提出了价值链理论。迈克尔·波特认为企业的任务就是创造价值。企业的基础设施、技术开发、人力资源系统、采购、后勤、生产、销售和咨询服务等构成了企业的价值链。传统的价值链思想强调企业价值增加活动的分析，以实现企业利润最大化为目的。价值链管理模式的核心思想是通过企业采用正确的方法，对可利用到的各种有效资源进行的科学管理，极大限度的减少企业非增值性工作，提高工作效率。

2.价值链的发展历程。（1）企业内、外部价值链。迈克尔？波特的价值链思想主要应用于企业内部价值链的分析；美国管理会计教授桑克基于此思想对价值链进行扩展，将价值链由企业内部发展到企业外部。桑克的价值链理论强调企业经营管理活动的交叉职能，认为企业生产原料的供应商、客户都是价值链的一部分，客户的需求拉动价值链的正常运营，生产原料支持价值链的生存、发展。

（2）虚拟价值链。在虚拟价值链中，信息技术被认为是企业增值的基础，并对信息技术的重要作用进行了深层次分析，强调其重要性。随着电子计算机技术的进步和互联网时代的兴起，电子商务在世界经济舞台上的地位越来越重要，虚拟价值链对经济市场的影响也越来越大。虚拟价值链作为信息价值链，与有形价值链不但能并存，而且二者关系紧密、相互合作、互补缺失。虚拟价值链依靠虚拟的网络世界而生存，与有形价值链之间优势互补，巩固企业在行业中的地位，实现企业全面增值的目标。

（3）价值流理论。美国著名管理学家詹姆斯·迈天认为，价值流是企业生产与经营过程中从各项业务开始到业务结束的活动集合。詹姆斯·迈天的价值链理论仅是有关于客户的企业业务流程方面，且是基于迈克尔·波特的竞争优势分析提出的。

（4）价值管理理论。汤姆·科普兰的管理理论是基于价值提出的，是以其未来的现金流量为企业的价值目标。这一理论的应用使企业管理更具灵活性，这是由于这一理论要求企业根据价值分析的结果及时对企业经营管理方案做出调整，以实现企业最大限度扩大利润空间的目标。

3.价值链在企业经营过程中的作用。通过对其理论的分析，我们发现企业的竞争力主要是体现在整个价值链的综合竞争力上，而不是单单体现在某一细小、单一方面的竞争。价值链作为企业战略管理的一种方法，可以加强企业内部及外部的协同与合作，同时也有利于实现经济市场资源共享，明确企业在市场中的定位，优化企业经营方案，为企业制定更为科学、合理、简单有效的发展战略战策。价值链管理模式不仅有利于增强企业经营能力，促进业务重组及优化，更在企业中的实加实施中强了企业与企业之间、企业与市场之间的协同与合作，实现了企业经营管理横向一体化。

二、价值链管理模式下企业财务管理的现状

1.价值链管理模式下企业财务管理的目标。（1）企业总产值最大化。根据我国现行经济体制和国情的需要，企业生产、经营的主要目标即是实现总产值的最大化。总产值的最大化迎合了人们对不断上涨的物质需求，但是不利于企业新技术、新产品的研发，与市场经济发展规则背道而驰，具有局限性。

（2）企业利润空间最大化。企业想要扩大利润空间通常采用在日常经营过程中增加经济利益的流入、相对控制利益的流出、降低成本费用的方法，以此来使企业的最终利润达到最大化。企业利润最大化虽然符合经济学原理，但是受到企业经营管理者思想滞后的局限。这是由于企业经营管理者往往只关注短期利益，而忽视了企业长远发展的需要。所以，企业经营管理者要立足企业长远发展，注重企业利润最大化的实现。

（3）企业价值最大化。企业价值通常主要是指企业总资产的市场价值，而不是单纯的指企业账面的资产总值。企业价值最大化考虑了企业运营周期和风险的价值，有助于克服企业经营的短期行为和正确选择投资项目，促进企业长远发展和社会财富增长。

（4）利益均衡。债务关系、雇佣关系、与客户之间的关系、与材料供应商之间的关系、与政府部门之间的关系等都属于企业利益关系，与之相关的个人或者组织、机构就是利益关系者。利益平衡的协调工作贯穿企业生产、经营始终，满足利益关系者的需要才能使企业长期、稳定、可持续的发展。

2.价值链管理模式下企业财务管理的构建原则。（1）系统化原则。系统化原则是以整体满意为目的的理财原则，以主营业务活动为核心，不仅会为企业带来经济利益流入，还增加了客户价值，而在企业日常财务管理工作中价值链管理理论和方法指导下，提高客户价值则成为加强企业经营发展战略的目标。

（2）速度原则。速度原则主要体现在企业的时间价值。价值链管理模式下的速度原则是企业通过改造业务流程来提高客户的适应性，及时、快速的进行产品或者劳务的交付过程能够更快、更好的满足市场和客户的需要，进而增加企业在商场中的竞争优势。在价值链管理模式中，有效的利用时间可以提升服务质量，提高客户价值。

（3）合作原则。价值链管理模式下财务管理的合作原则旨在平衡和协调。在价值链管理模式下，企业自身资源和能力是有限的，需要与外部资源合作，进行资源的重新配置，社会与企业共同承担和抵御风险、共享收益，以适应经济社会的变化。