探究企业财务核心竞争力

    于洋洋　张忠慧

    摘 要：随着经济的快速发展，企业的竞争力也正在不断加强，而企业财务核心竞争力是企业能力的价值体现，因此增强企业财务核心竞争力很重要。本研究从企业财务核心竞争内涵进行详细地分析，之后加深对企业财务核心竞争力的具体体现的探讨，为提高企业财务核心竞争力提供一些改进措施。

    关键词：企业财务；财务核心竞争能力

    在市场竞争如此激烈的今天，想要保证企业发展就必须提高现代企业的竞争能力，而其中核心竞争力起到了不可替代的角色，企业财务的核心竞争力的提升可以大大增加整个企业的核心竞争力。所以本研究对企业财务核心竞争力进行了详细的剖析，希望通过本研究能为今后促进企业健康、稳步的发展带来积极的建议以及参考价值。

    一、分析企业核心竞争能力

    企业核心的竞争力最开始的意思主要是以技术与技能结合在一起的一种实体的比较竞争力。随着市场竞争力的增加，人们越来越关注对核心竞争力的讨论，企业核心竞争力也在悄然发生着改变，例如创造力、感知力和预测力等都已成为现今企业核心竞争力的组成部分。企业的核心竞争力是一般竞争力如产品竞争力、营销竞争力以及财务竞争力的主要领导者，是企业发展的根源。同时企业核心竞争力也具备很多优势，首先它是每个企业自身具备的一种竞争力，难以被其他企业模仿的一种能力。其次，企业核心竞争力能够长期维护一个企业的发展优势，具有一定的稳定性。除此之外，核心竞争力还具有重新改进的特点。

    二、对企业财务核心竞争力的具体体现的分析

    企业财务核心竞争力在实际应用中得到广泛的体现，本研究根据调查总结出了以下几个企业财务核心竞争力的主要表现形式。

    1.盈利能力的体现

    企业最终要达到的目标就是盈利，而财务核心竞争力在盈利上得到体现，主要表现在营业务的纯利润、资本的收益率以及股市的收益等方面。以财务核心竞争力的企业不仅会得到较高的盈利率，同时还具备潜在的盈利能力，这种表现能力可以保持企业长久的发展。

    2.偿债能力的体现

    财务核心竞争力在偿债能力上的表现就是充足的偿债力。一个企业要想在经济风暴中幸存，就要有对抗经济风险的防范能力，因此充足的偿债力可以说是一个企业稳定发展的重要保证。

    3.营运能力的体现

    优秀的企业离不开良好的营运能力，而财务核心竞争力体现了营运能力的高效性和有序性。例如，财务人员可以依据企业实际的生产经营能力确定适当的周转资金，使资金实现真正的价值。与此同时，财务人员可以利用先进的计算机技术，时刻观察市场的动态信息，再对企业的财务信息数据进行详细的分析，将资金进行有序的分发。

    4.投资能力

    财务核心竞争力体现在投资能力上主要是投资的创新性以及对投资可预测性，只有投资正确，才可以确保企业不会做赔本买卖，才能使企业获得经济利益，所以财务核心竞争力决定着投资结构以及的投资方向。

    5.资本结构的改进

    企业的资本结构的好坏直接影响企业未来的发展状况，而有了财务核心竞争力在资本结构上作用，有效地结合企业的发展目标、财务的战略选择以及现今市场的需求量，建立一个适合企业自身的资本结构，为企业今后的发展奠定良好的基础。

    6.财务风险的预知和处理能力

    企业财务核心竞争力主要体现在财务的风险预知力和解决能力上，使企业有对财务风险的预先分析能力以及处理能力。如果一个企业具有财务核心竞争力，财务的管理人员就可以根据有关财务详细的明细结合企业发展现状、运营动态以及企业受自身内外部环境因素影响的分析，可以得到对未来财务是否存在风险作出明确的判断力和处理能力。

    三、分析提高企业财务核心竞争能力的培养战略

    为了提高企业整体的综合能力，就要从提高企业财务核心能力着手，本研究为针对如何提高企业财务核心竞争力进行了以下总结。

    1.确定企业财务的战略

    想要提高企业财务核心竞争力，就要明确企业财务战略，因为企业财务战略使财务活动具有全局性、长期性与创造性，战略的选择很大程度上影响着企业财务资源的分配与取向，直接与企业的资金活动的使用效率相关联。提升企业财务核心竞争力的财务战略的重点主要从筹资战略、投资战略和收益分配战略等三个方面严格加强。只有将合理的企业财务战略进行多方面考虑后再选择，就可以大大提升企业核心财务竞争力的优势，进而创造并维持企业的核心竞争优势。

    2.完善财务的风险预警和控制系统

    财务风险的预警和控制系统是在财务风险中存在的财务分析，对企业经营进行风险预警提示，两者相互起到制约的作用。想更好地保证企业财务核心竞争力就要建立科学合理的财务风险预警和控制系统，它可以大大降低企业的经济危机，如何建立健全的财务风险预警和控制系统，首先要建立完善的财务预警机构，详细地制定相关的机构内容、职责和制度。其次由于各个企业面临的问题不同，制定适合的财务预警和控制指标，做到因情况而定。除此之外，做好企业的财务风险事前控制以及事后管理等措施。

    3.加强财务能力体系建设

    提高企业财务核心竞争力最有效、最本质的就是财务能力建设的加强。企业财务能力体系主要包括投资及获利分配的决策能力、财务信息的整体能力以及财务的风险防范能力等。想要提升财务核心竞争力就要从加强以上几个方面进行加强建设，首先要强化团队结构，充分发挥整个工作团队的作用。人才是财务核心竞争力的主要操控者，所以加强财务管理人员的综合素质是十分必要的，从企业方面来说要做好对人才专业知识的培训，从财务人员自身来讲要时刻对财务理论知识和方法进行总结。同时将财务责任落实到每个工作人员的身上，合理安排各财务组织机构的职责权限，做到企业的各个部门都能为企业更好的发展进行相互的交流和沟通，除此之外要及时做到财务信息情况的反馈。

    4.提升企业财务整体的执行力

    财务的执行力是指财务主体在行使财务执行权时所表现出的一种能力。所以企业要增强财务核心竞争力离不开提升财务的执行力，主要包括以下几个方面：首先将企业经营业务、发展战略与财务进行一体化建设，保证企业的发展与财务发展相一致。其次对财务战略执行的进程和效果时刻进行记录和调查。从多方面抓起，为提升企业财务的核心竞争力做好铺垫。

    5.企业财务文化应积极创新

    企业的财务文化是企业财务核心竞争能力一个主要组成部分。企业财务文化通过形成企业财务价值观作用于企业财务管理各个方面，因此财务文化影响着企业财务核心竞争能力的管理，也影响着企业财务核心竞争能力的发展方向。一个企业一旦形成良好的财务文化就会有作用力与反作用力的存在，如“正确的导向能力、激励能力、企业的凝聚力、员工的对外与对内的联系能力与辐射能力、免疫力、竞争能力”等主要力量，这些力量是相互作用的，就会形成一种驱动力，就是企业财务核心竞争力。一个企业所逐步形成的一种有特色，适合本公司发展需要的财务文化的过程就是企业财务核心竞争能力的构建过程。这种创新必然会给企业利益相关者带来巨大的好处，促进企业发展的良性循环。

    要想保证一个企业在竞争激烈的市场中占有一席之地，就要提高企业的竞争力，而其中企业财务核心竞争力发挥着很重要的作用。本研究从企业的核心竞争力进行介绍，又详细说明了企业财务核心竞争力在实际中的具体体现，最后为提高企业财务核心提出了相关的改进意见。希望能为今后的各个企业的发展带来一些帮助，同时也推动我国经济的整体发展。

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