绩效考核指标与医院会计成本核算体系构建探讨
李学敏
摘 要：随着我国科学技术的进步及医疗水平的提升，我国医疗改革不断深化，通过在医院管理过程中应用绩效考核的手段对各项职能进行监察，可以促进人力资源管理状况的改善，同时有利于对于医院的会计成本的控制，实现了对于医院财务状况的管理，基于此对医院的绩效考核的相关指标及会计的成本核算进行相关构建探讨，具体内容如下。
关键词：绩效考核指标? 医院会计? 成本核算? 体系构建
当前情况下随着医疗改革的进步我国医院的内部结构随着发生较大的变化，医院面临着一系列的挑战，为了实现医院中会计成本核算的优化，同时提升员工的工作积极性，需要进行医院考核体系的改革，以促进医院成本核算体系的发展与医院整体综合实力的提升。
一、构建绩效考核指标与医院会计成本核算体系的重要性
（一）促进医院综合实力的提升
在当今激烈的国家发展形势下，各型各样蓬勃发展呈现严峻的竞争趋势，在医疗行业尤为如此，为了促进医院内部管理的优化，同时进行管理方面创新需要通过绩效考核的形式对整个管理体系进行监督，通过会计成本的构建促进医护人员工作积极性的提升，同时有利于增强医院的整体服务质量，提升医院的总体效益，实现医院的综合实力的提升。由于多项市场体制的改革，医院在市场竞争中面临的考验日益严峻，同时随着医疗改革的深化，医疗市场的风险随之加大，各种不确定因素的出现提升了医院运行的严苛程度，只有通过对运营成本的科学核算控制，才能实现医院的长期可持续发展，减少风险对医院运营的影响，实现医院在激烈的竞争环境中取得立足之地。
（二）优化医疗资源配置
通过科学的绩效考核可以帮助医院进行成本的核算及控制，帮助医院进行运营及管理的优化，重组医疗资源同时进行资源配置的优化，实现医院中各方资源的充分优势发挥，实现医院经济效益的提升，通过对医院的医疗配置进行优化，可以帮助医院呈现其隐性价值，促进医疗成本公开透明，帮助医院进行成本节约，同时实现医院工作质量的提升，整体工作效率的提高，促进医院的全面发展，为良好的未来发展形势开辟道路。
二、当前绩效考核中存在的问题
（一）考核方案与医院的总目标相差甚远
当前的医院实际绩效考核方案的制定过程中，通常将不同科室的绩效考核通过不同形式进行与医院的总体目标偏离，导致不同科室之间落实情况较差，实际方案的制定与医院的总体目标不一致，导致执行效果不佳，无法得到目标效果。
（二）与医院的发展需求不相符合
现实中医院为了追求经济效益，将财务指标作为医院的唯一绩效考核指标，对其他指标的考核不予以重视，导致医院的发展受到阻碍，降低了医院的发展水平，降低了医院的服务质量，导致医院形象受到影响，这种矛盾在现实生活中逐渐突出，医院的各阶层受到不同程度的影响。
（三）考核标准缺乏规范性
当前医院考核中存在的突出问题为医院考核标准较为严格，不利于员工积极性的提升，打击了员工工作中的热情，医院中临床科室这种情况尤其严重，而其他相对无关紧要的科室的设置标准相对较低，员工奖惩制度有效性更高，这导致矛盾激化，使临床科室职员工作质量下降。绩效考核的管理同时存在相对不足之处，当前医院的绩效考核流程较为复杂，涉及内容较多，如果不进行有效的管理会容易导致考核标准失去真实性，医院的相关负责人应该以身作则，完善自身使命，进行医院员工绩效考核工作的开展，真正做到公平、公正、公开。
三、绩效考核指标与医院会计成本核算体系的构建
（一）深化绩效考核及成本核算的重要作用
医院的相关工作人员应该对绩效考核的目的有明确的认识，将具体的绩效考核的指标进行正确制定，同时进行科学规范管控，在进行成本核算时，将经济核算作为基础，通过综合考核形式进行绩效考核，同时以绩效考核及成本合算的基础内容作为考核的理念指导，对骨干人员加强培训，让医院的工作人员对绩效考核的重要性有着深入的认识，深化对于成本控制的理解，能够实现自身职责的完善，以更合理的方式进行工作，严格对自身进行行为规范，实现与医院的共同进步。
（二）管理责任落实到位
在进行绩效考核时，应该将绩效考核成绩及会计成本核算密切关联，增强医院各部门的自身责任意识，深化对于成本核算的认识，促进成本管理水平的提升，以正确的绩效管理理念为指导，进行医院成本的正确核算，根据医院的实际情况预估计算成本，同时将其他方面成本计入在内，减少对于资源的浪费，将医院的成本控制在合理范围中。
（三）绩效考核指标构建
在进行医院会计成本核算时应该向优秀的同行学习相关管理经验，根据医院的实际情况进行借鉴实施，对绩效考核指标合理构建，同时对整体核算体系进行优化，实现对于医院发展情况的满足，强化医院绩效考核的成果，完善成本核算的整体效果，在进行医院绩效的考核时，应该对医护人员实施多方面的综合评定，通过严格的评定指标进行职责综合判定，根据医护人员的相关要求进行考核，促进考核工作公平、公正性的实现，同时在考核时应该遵循严格科学的考核体系，保证考核工作的有效性。
（四）强化成本核算的监管力度
为了促进核算作用的完全发挥，应该加强对于成本核算的监管力度，实现对于医院发展稳定性的保证，在进行绩效核算时通过合理的途径进行绩效成本核算的监管控制，医院可以通过设立相关的绩效管理部门通过专业的管理人员进行监管，在对应部门进行对应人员设置，充分发现当前绩效成本核算中存在的一系列问题，通过合理的方式进行奖惩实现会计成本核算人员积极性的提升，同时促进员工工作质量及工作效率的提升。医院也可以通过相关信息平台的建立实现信息的共享，促进医院中相关信息数据的搜集整合、共享，促进各部门间资源交换，加强部门间沟通，同时提升绩效管理水平。
四、结束语
随着医疗改革的深化，医院的相关内部管理发生变动，通过科学的绩效考核指标的构建可以帮助医院在激烈的市场竞争中占据有利地位，在进行相关绩效考核时应该保证考核制度的科学严谨，通过绩效考核实现对于医院成本的控制，帮助医院降低相关风险，促进医院整体服务水平的提升，实现医院的健康发展。通过绩效考核及医院的会计成本核算体系的构建，促进医院综合实力的提升，利于增强医院的整体服务质量，提升医院的总体效益，实现医院的综合实力的提升。同时能够实现医疗资源配置优化，实现医院中各方资源的充分优势发挥，最终实现医院经济效益的提升。在进行绩效考核指标与医院会计成本核算体系的构建时应该深化绩效考核及成本核算的重要作用，同时以绩效考核及成本合算的基础内容作为考核的理念指导，对骨干人员加强培训，将管理责任落实到位，增强医院各部门的自身责任意识，深化对于成本核算的认识，促进成本管理水平的提升。绩效考核指标构建通过严格的评定指标进行职责综合判定，根据医护人员的相关要求进行考核，促进考核工作公平、公正性的實现，加强对于成本核算的监管力度，实现对于医院发展稳定性的保证，在进行绩效核算时通过合理的途径进行绩效成本核算的监管控制。
参考文献：
[1]曾晓佳.如何构建绩效考核指标与医院会计成本核算体系的探讨[J].现代经济信息，2017，（36）：195.
[2]尹思思.如何构建绩效考核指标与医院会计成本核算体系的探讨[J].现代经济信息，2016，（19）：166-166.
