浅谈企业经济管理的创新策略
徐英慧
摘要：针对企业经济管理，在概述经济管理现状及重要性的基础上，围绕现阶段企业经济管理存在的管理观念落后、内控管理缺位、经济管理制度不完善等现实问题，着重分析有效的管理创新策略，为企业在激烈的市场格局中立足长远发展提供可靠依据。
关键词：企业经济管理；管理模式创新；创新策略
企业的经济管理实质上是由管理人员对整体发展活动采取的一种管理方法。在激烈的市场竞争下，我国很多企业都面临严峻的挑战。基于此，要想使企业实现长远发展，必须要采取有效的创新方式，提升企业现有生产技术水平，广泛实行高效经济管理，为科技创新活动奠定良好基础。通过对企业经济管理的有效创新，不但可以显著增强核心竞争水平，还能为企业生产规模的扩大提供帮助。
一、企业经济管理概况
（一）管理现状分析
企业经济管理指的是企业为达到预期的利润增长目标，由管理人员通过组织策划，针对企业经营等相关活动采取适宜的指挥与监管措施，以此有效提高企业层次，获取高额的利润，促进企业持续发展。
伴随经济全球化的逐步形成，国内很多企业都在面临十分严峻的市场竞争，只有切实强化企业科技创新，不断完善内部管理制度，积极引进发达国家先进技术和经营，坚持优化经济管理体制，才可以有效推动企业健康发展，提升企业市场竞争力，达到树立良好形象的目的。然而，在经济体制不断改革的全新局势下，企业在进行经济管理时，很多企业都存在管理方面的问题，比如管理观念较为陈旧，缺乏更新；缺少合理的管理体制，管理力度不足；企业内部的各个组织结构缺乏合理性，存在管理混乱等现实问题，导致企业不能立足实际，和外企相比，我国企业发展十分滞后，制约了经济的后续发展。总的来说，产生这种现象的本质原因就是管理人员没有对经济管理模式创新给予足够重视，也未能认识到管理改革重要性。
（二）企业经济管理重要性
企业经济管理是一项综合性管理措施，主要包含：人力资源管理、生产技术管理和内部审核。基于此，国内很多企业在对管理模式进行创新时，必须对当前较为陈旧的观念进行更新，并在战略层面上促进企业技术创新，形成危机意识，逐步深化内部改革，进而创建全新的管理制度，确保企业在激烈竞争中立足长远发展。
由于企业在全新的市场格局下进行管理模式创新是极为重要的，不仅可以帮助企业将现有生产力转变成必需的生产要素，提高企业生产水平，完善整套生产系统，并且还能使企业借助高效管理模式，对全体人员实施动态进度，强化员工能力，进而提升工作效率，为企业创造更大利润空间，推动企业更快发展。
另外，通过对企业经济管理的创新，还能使企业更好适应市场需求，通过对复杂市场信息的全面掌握，进一步增大企业在市场中的占有率，帮助企业更好的使用新型管理模式面对新的市场挑战，实现利润最大化目标，创造更多真实效益。
二、现阶段企业经济管理存在的问题
（一）管理观念较为落后
很多企业习惯运用十分陈旧的管理观念，这是限制管理创新活动主要因素。面对极大的企业经济压力，最为关键的就是危机管理观念。但从现状来看，很多企业的高层管理人员依然安于现状，自身管理与危机意识较差，忽视了新型管理模式的实际应用。
此外，还有很多企业依然将盈利作为首要目标，将企业运营经济效益当做经济管理的核心内容，对企业未来发展等没有给予足够重视，这导致在全新的发展形势下，高层管理人员和基层工作人员缺少沟通和交流，内部的经济管理流于形式，形成一个恶性循环，严重影响企业发展，一段时间后，企业必定无法适应市场变化要求。
（二）内控管理严重缺位
由于很多企业在发展的后期容易产生管理结构松散等问题，内部高层管理和基层工作人员之间存在很大的断层，不能进行沟通与交流，导致在企业在运营时缺乏可调动的战斗力。
一方面，管理组织及人员的专业能力存在很大差别，缺少合理的管理方法与模式，忽视了企业的危机管理及管理创新，导致企业现有管理机构严重缺乏完善性与专业性，对企业未来发展造成影响。
另一方面，在企业会议中由管理人员提出的管理模式创新方法较为局限，在具体情况中无法得到落实。由于很多企业都将财务审计当做常用的成本控制方式，但在实际的经济管理过程中，经常会产生管理授权模糊等问题，导致企业想要达到全面控制目标是有很大难度的。基于此，对企业内控管理进行有效完善是极为重要的，必须得到相关人员重视。
（三）经济管理制度不够完善
救目前而言，我国很多企业都存在内部管理不全面、人力资源管理混乱、财务管理缺失与组织结构管理不完善等问题，这些也是造成经济管理制度不够完善的主要原因。
主要体现在以下几个方面：其一，经济管理制度和企业的经济发展现状不对称，企业当前发展现状经常和企业提出的制度无法适应，实际发展速度远超制度更新进程，无法满足企业快速发展提出的需求；其二，虽然制度本身存在一定执行力，但监管未能有效到位，导致企业未来发展严重受阻，最终造成资源浪费等现象；其三，管理制度不够完善，在提出后未能有效落实，导致很多经济发展问题都无法得到有效解决；其四，制度的应用不能对全体工作人员进行有效约束，人员方面的制度内容缺乏，导致员工积极性与管理意识较差，对企业运营等造成不利影响。
三、企业经济管理创新策略
（一）管理观念创新
为处理企业的经济管理观念长时间滞后的现实问题，必须提升对管理观念创新的宣传力度，确保其得到所有人员的关注。首先，要对传统意义上将经济效益作为首位的观念进行全面转变，始终坚持以人为本基本原则，实现以可持续发展作为目标的战略思想，从长远利益角度提升企业竞争水平，促进效益稳步提升。其次，企业要对创新机制进行有效完善，强化在企业内部建立的创新环境，创造良好的创新氛围，进而完成战略及危机管理的有效创新。
其中，战略管理创新是指确保企业实行的战略方案具有良好的先进性与全局性，在方案执行过程中，对企业自身竞争方式等进行创新，保证企业长期拥有较高的竞争水平。而企业的危机管理却贯穿于整个经营和发展过程，在不同的发展时期，对危机管理所在比重进行适当调整，在企业发展至一定规模以后，应提出切实可行的危机与风险管理方案，并落实好新的管理观念。观念的创新活动需要从企业内部做起，全体工作人员都应与时俱进，积极汲取新的管理观念，使企业更好适应市场发展需求，提升核心竞争水平。
（二）强化企业内控管理
其一，对财务管理制度进行完善，使企业内控变成全局管理。具体来讲，应按照市场经济未来发展走向，建立将企业预算管理作为核心的财务管理机制，对企业生产活动实施控制和规划，并切实做好预算方案执行控制，提升企业财务控制水平，增强管理人员对于企业财务管控的渗透能力，以此形成全方位财务管控的良好局面。
其二，坚持从内控创新做起，加强企业监督和管理体系。对于企业发展而言，其外部环境存在一定不稳定性，为达到可持续发展目标，应有效提升企业自身适应能力，不仅要强化创新，还要对监督与管理进行进一步完善。
（三）完善经济管理制度
企业运行时，需要构建以全员参与监督为基本方式的经济管理创新机制，借助人员制度对经济管理进行创新，进而实现管理人性化的目标，提升企业内部凝聚力，使企业能依靠制度的有效创新良好适应复杂的内外部环境。
从企业经济管理战略性创新入手，严把管理方向，将关注点放在战略的部署及实施中。对现有的创新组织结构实施动态调整，努力打造柔性的管理组织结构，形成潜在意识上的管理机制，提升企业运作灵活性，为管理执行提供便利，提供充足的发展动力，确保企业得到全方位进步与发展。
四、结束语
本文对企业的经济管理模式创新策略的分析，对于现存的企业经营问题，提出一套切实可行的管理创新方式，强化企业管理观念、管理制度和组织结构的创新，实现柔性管理目标。这样一来，可在有效提升企业市场竞争水平的基础上，推动企业多层次健康发展，创造良好企业形象，从而实现经济效益最大化与可持续发展等目标。
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（作者单位：海天建设集团有限公司）
