浅谈如何加强工商管理培训提高地勘单位管理水平

    龚姿榕

    摘 要：工商管理研究主要是研究单位的运营制度和方式的一种行政管理手段，它结合了经济，会计等多个领悟，主要目的就是为了实现地勘单位的有效管理。随着国民经济的不断发展，地勘单位的生产规模也随着不断扩大，管理模式也发生了多方面的变化，地勘单位需要得到持续发展就需要强化工商管理方面的培训工作。本文主要从工商管理培训的概念入手，说明了工商管理培训对于地勘单位发展的重要性，以及培训过程中的不足，并针对存在的问题提出解决办法。

    关键词：工商管理培训? 地勘单位? 不足? 改善措施

    由于我国经济发展格局的不断更新，我国地勘单位的发展方向开始发生转变，从之前的追求经济效益的模式转变为现在追求单位的管理水平。所以如何有效管理地勘单位内部的团队就成为了当下应该考虑的问题。

    一、地勘单位要强化工商管理培训的原因

    一般而言，我们所指的单位工商管理培训指的就是让单位内部的管理人员在金融，法律等领域均有所学习，从而提高他们的综合管理能力，进一步增强管理水平。

    地勘单位，除了注重工勘经营，也注重效率效益，强化地勘单位的工商管理培训益处良多，强化工商管理培训对地勘单位内部管理人员的专业能力和素质有巨大的幫助。如果缺乏专业的管理能力，长此以往就会导致单位出现管理问题，比如说管理分散，工作人员行为思想散漫等等，这些问题都会对单位的利益有损。通过工商管理培训可以增强单位的管理人员的管理水平，提升管理层面的技巧，从而使得工作正常展开。另一方面，工商管理可以增强地勘单位的行业竞争力，伴随着社会的发展，我国的地勘单位的发展越来越艰难，想要在整个经济市场中发挥作用，就需要提高管理人员的管理素质。

    二、地勘单位在工商管理培训中遇到的问题

    （一）对工商管理培训重视不足

    一个单位想要取得不断地发展，就需要长久的引进人才，引进先进的技术，所以对单位工作人员进行全面培训对单位的发展具有重要作用，但很多地勘单位都只重视了实际的操作结果，忽视了对工作人员管理能力的培养，没有足够重视工商管理培训工作。首先表现为一些单位过于重视提高工勘经营效率，没有对工作人员进行统一的培训，使得管理人员缺乏科学的管理理念，做事情把握不到重点。其次就是存在地勘单位没有建立起标准的培训制度，甚至把工商管理培训当做浪费时间，导致管理人员的素质不能得到有效提高，不利于单位工作的顺利进行。

    （二）工商管理培训师资力量有限

    工商管理培训是为了帮助企业实现长期的稳步发展，对于地勘单位而言更加重要。因现如今市场竞争激烈，能获得项目很不容易，能获得一个好的、有长期经营回报的项目更是不易，所以为了维持项目的稳定发展，必须先杜绝任何由于人为因素而造成的项目计划延期问题。但是目前而言，地勘单位的工商管的培训的内容太过于老套，且形式单一，导致学习人员的效率不高，很难在短时间内提高，所以对于工商管理培训方面的人才培养也是非常重要的。

    三、针对不足提出的解决措施

    （一）高度重视培训工作

    地勘单位应该全面培训相关层面的管理人员，增设培训管理制度，重视管理培训，从而促进地勘单位的稳定运营。首先，要从思想上尊重并且重视工商管理培训，可以设立一些奖罚制度，从薪资上面改变职工培训的态度，重视培训内容和过程。其次领导要以身作责，从上到下端正培训的态度，保证工作人员的学习积极性。最后，要主动融入市场，改变之前已有的观念，虚心学习新的管理模式，并将其用于地勘项目的管理过程中。

    （二）建设培训专业团队

    要想使得地勘单位的工商管理培训达到合格化的程度，地勘单位一定要加强专业团队的培养。第一，地勘单位要建立起工商管理专业团队。随着大多数地勘单位的企业化发展，专业团队的建设也显得尤为重要。第二，要循环的对专业团队的人才进行再次培训，因为随着社会的不断发展，培训的内容和培训的方式也会不断更新换代，只有不断强化专业团队的管理、知识水平，才能够培训处符合地勘单位发展需求的人才，从而保证社会的长远发展。

    四、结束语

    工商管理培训是为地勘单位提供综合管理人才的重要方式，有利于地勘单位的长期发展。为了贯彻落实工商管理培训工作，必须建设稳定的专业团队，制定定期的合理培训制度，帮助地勘单位工作人员进行有效培训，最终实现地勘单位的稳定发展。

    参考文献：

    [1]金成武.事业单位做好资产清查提升资产管理水平的思考[J].中国集体经济，2018（32）：56-57.

    [2]张美荣.论新常态下如何做好地勘事业单位内部控制工作[J].财会学习，2018（29）：248+250.