企业实施全面预算管理问题及对策

    王雁飞

    摘 要：伴随着我国当前市场经济的飞速发展，市场经济竞争逐渐呈现“白热化”的趋势，企业需要针对市场经济冲突日益严重的现状制定应对策略。故而企业采取全面预算管理，能够重点凸显企业经营目标，强化企业的市场预测能力，进而保障企业的经营成果。

    关键词：企业管理? 全面预算? 对策研究

    企业实施全面的财务预算管理措施，对于有效评价企业经营效果，助力整个会计期间经营目标的实现，都会起到至关重要的现实作用。笔者就当前企业开展全面财务预算管理活动，在相关措施施行的过程中产生的问题及应对策略进行分析。

    一、企业实施预算管理存在的问题

    （一）企业预算目标设置不甚合理

    当前市场部分企业没有设置自己的财务预算目标，或者使其预算目标极易达成，这样的财务预算目标很明显背离了设置财务预算管理的初衷，致使企业自身的经营潜力得不到充分显示。再有部分企业的预算管理目标设置极难完成，这样的设置对于各条线部门的管理造成困难，会严重挫伤各部门的工作积极性。一般来说，企业施行全面预算管理制度，其主要目标并非考核各个条线部门资金管理水平，而是希望通过事先规划的行为，使得企业的资金支出更加有序，全面提高企业的资金运行效率和综合管理水平。

    （二）企业预算管理认知需待补充

    在企业管理过程中，存在部分员工认知偏颇的现象。他们认为企业开展全面预算管理工作，单纯是财务部门的管理行为，其余部门和人员都无权参与。对于这种观点，需要企业管理层中引起重视。企业的预算管理并非只有财务部门来操作，需要企业全体人员共同参与，保障完成全面财务预算管理。从员工到管理层的错误认知，会对企业的财务预算管理造成极大的损害，同时对于全面预算管理的权威性也是一种损伤，甚至会使财务预算管理浮于表面。

    （三）全面预算管理信息化水平不足

    当前财务预算管理信息化应当成为企业财务预算管理的支柱。信息技术是当前推动企业制度优化、技术创新和管理革新的有效助力，配合當前技术相对成熟的“云计算”和“大数据”管理系统，能够有效提升财务预算管理的效力，进而使得信息化技术应用到预算管理的核心中来。然而，当前诸多企业尚未及时构建起自己全面的财务预算管理信息网络。同时需要注意的是，已建成的企业财务预算管理系统功能相对单一、数据处理规模不高的问题，信息化水平偏低，依旧制约企业的预算管理水平。

    二、完善企业预算管理的财务管理

    （一）企业制定合理地预算目标

    企业需要有明确的预算管理目标，预算目标应当同企业的长期经营目标相契合。企业决策层指定的短期目标和长期战略目标要相辅相成，通过制定预算目标来统筹各会计期间的预算数额。财务人员的预算目标建立在指示传达的基础上，通过有效管理的方式践行管理任务，因此，企业的预算管理需要立足与实际情况，根据市场的导向展开。财务人员需要坚持滚动预算和零基预算相结合的原则，制定有效的预算目标，保证完成预算目标必备的边际条件。

    （二）各部门充分认知预算管理

    企业完成财务预算管理需要全体工作人员共同努力，需要各个部门摒弃部门意识和管理区域化心理，配合财务部门的要求，并提出合理的意见。同时企业还应组成“监督小组”，由各个条线部门指派人员进行轮调监督，组织指派人员进行预算编制监督方法的培训工作。使监督小组学习并掌握关于资金发放、融资和投资预算、生产经营预算等资金管理知识。通过强化监督，使各部门明确自身在企业全面预算管理中的实际作用。

    （三）优化企业预算信息管理系统

    企业需要招聘相关技术人员健全自己的预算管理信息系统，同时设置管理权限，使决策层可以随时登陆，并全面掌握预算管理的实际效果，构建数学模型，直观显示资金使用情况和期初预算情况。通过这样的管理方式，能够有效针对企业资金使用进行管控。同时，还需要强化综合绩效考评办法，将绩效考核同预算管理相结合，使考核推动企业员工更加注重自身工作效率。如何用尽可能少的资金，完成更多的工作，全面节约资源积极创新。企业不断强化信息系统的安全性和预测性，能够有效降低经营防线。

    三、结束语

    综上所述，企业各部门应当精诚团结、共同进步，按照财务部门的预算指导完成既定的目标，积极采取信息化管理手段，提升企业全面预算管理的效果。

    参考文献：

    [1]卿洪艳.全面预算管理存在的问题及对策探讨[J].中国商论，2018（30）：142-143.

    [2]赵娟.贸易企业实施全面预算管理的策略分析[J].财会学习，2018（30）：53+55.