电缆企业生产成本控制的思考

    张益金

    摘 要：在全球经济连续放缓，明显呈现下行趋势的今天，工业企业在发展的同时也面临着较大的挑战。而在电缆企业的生产过程中，其制造材料的价格在不断升高，生产成本大大增加，导致利润空间变小。不少电缆企业没有完善生产车间的现场管理，其材料不可分割，导致严重的原材料浪费现象出现，使得生产成本更高。因此，电缆企业必须对自身生产成本进行良好的控制，提高企业竞争力。

    关键词：电缆企业；生产成本；控制

    目前，工业企业的市场竞争越来越激烈，提高自身竞争力是企业必须迎接的挑战。在电缆企业中，对其生产成本进行良好的控制有利于提高电缆企业的竞争力，使其在激烈的市场竞争环境中得以生存与发展。

    1 电缆企业现状

    如今电缆行业比较分散，虽然电缆企业数量比较多，但是规模并不大，生产不够集中，其市场份额非常小，大概在1%～2%。目前电缆行业的竞争在不断加剧，生产技术对电缆生产造成了一定程度的限制，使得价格因素对企业竞争造成很重要的影响。但是有些企业为了提高市场竞争力，单纯降低价格而没有注意其经济性与科学性，使得电缆的生产存在不少问题，对产品质量产生直接影响。而电缆型号非常多，在生产过程中还会出现不规则变化。因此，即使电缆的规格型号一致，生产标准也会因为客户的特殊要求而出现不同变化，为电缆企业的生产带来一定困难，不利于生产成本的控制。

    2 电缆企业生产成本控制的问题分析

    （1）制造材料问题分析

    电缆行业是料重工轻的行业，材料成本所占比重较大。在电缆产品生产过程中，制造材料非常重要。但是电缆行业的产品附加值很低，而且技术含量也不高。因此，在电缆产品成本中，制造材料的成本比重很大，大概占据90%。其中，铜铝材料成本的比重比较大，大概占据80%。因此，必须对制造材料成本进行控制，尤其是铜铝材料的成本。但是由于铜铝材料的价格具有较大波动，而且具有不可分割性，电缆企业很难对其材料消耗进行控制。

    （2）物资消耗管理问题分析

    在生产过程中，物资消耗比较多，管理工作不到位，员工操作不良，导致物资报废，为企业带来不必要的损失。另外，员工在生产过程中的积极性不高，导致工作效率比较低。而且节约意识不强，物资浪费现象严重。

    （3）废料管理问题分析

    生产过程中产生的废料没有得到及时分类，上交报告工作不及时，对铜铝废料的处理工作不当，出现铜铝废料回收比较少或者铜铝废料丢失的现象。有些企业选择出售铜铝废料，但是价格不合理，为企业带来损失。

    （4）数据处理与费用控制问题分析

    电缆企业没有对生产成本的相关数据进行合理的收集与处理，库存信息掌握不准确，采购资金比重不合理，采购不及时，交货时间延后，为生产成本的控制带来一定困难。除此之外，电缆企业没有对生产过程中产生的费用进行良好的管理与控制，比如人工费用和制造费用，物资周转不顺畅，资金利用率较低等等，导致生产成本的控制存在一定问题。

    3 电缆企业生产成本的控制对策分析

    （一）价格控制分析

    电缆企业应该从材料采购抓起，对采购价格进行控制。因此，电缆企业要降低制造材料的成本，对制造材料的价格进行控制具有非常重要的作用。电缆企业应该建立合理的采购管理机制，然后货比三家，进行招标投标，集中采购。采购人员在主动询价的过程中，应该基于质量保证而尽可能降低采购价格，从而减少制造材料的成本。另外，电缆企业可以发展期货贸易，建立相关部门从事套期保值业务，对制造材料的采购成本进行锁定，从而有利于销售利润的增值保值。

    （二） 物耗控制管理

    在生产过程中，应该根据生产工艺文件的相关要求对物料消耗进行严格控制。同时，要注意导体截面的控制，按照相关规格对绞入系数和节距进行生产，基于质量保证而对材料耗用进行控制。而在绝缘工序方面，员工应该将绝缘厚度把握好，不可以超过规定的尺寸。同时，在刮擦和使用温度时，注意避免操作不良而导致报废现象的出现。因此，电缆企业在生产过程中必须根据相关要求来进行，并且组织相关培训，让员工在培训的过程中提高自身操作技能，避免操作失误带来的损失。另外，企业应该定期或者不定期地开展一些劳动竞赛，从而提高员工积极性。

    （三）废料的严格管理

    在生产过程中会不可避免地产生废料，因此必须对其进行及时分类，并且统计上交到相关管理部门。在这个过程中，尤其要对铜铝的废料进行严格管理。铜铝材料的采购价格比较高，通常可以将其在生产时产生的废料进行回收利用，发挥其应有的经济价值。因此，必须加强废料管理工作。每天机台在工作时产生的废铜线可以集中起来，将可以剥皮的废铜线剥皮。如果不能剥皮，则应该根据BOM用量表对不同规格型号的废铜比重进行计算，从而可以对当期废铜铝料进行正确计算，避免铜铝废料的少回收现象。另外，要对废铜库房采取比较严格的管理措施，防止铜铝废料丢失。如果要出售铜铝废料，则应该先对其价格进行严格审批，确保电缆企业利益不会遭受损失。

    （四）加大信息化建设发展力度

    电缆企业应该从自身实际出发，建立一个合理的ERP系统，从而对生产成本进行有效控制。ERP系统具有良好的数据处理功能，有利于准确获取企业库存信息，防止电缆企业出现过多的采购资金占用现象。同时，还可以避免采购不及时造成的交货延误损失，实现生产成本的控制。

    （五）费用控制分析

    （1）人工费用

    人工费用在电缆行业的全部费用中占据的比重比较大，企业通常会以材料工资、计件工资和辅助补贴等工资形式来对细化工资项目进行支付，从而将企业员工的工资与产品的产量和质量及其制造材料的利用率等挂钩，从而提高员工的工作积极性，促使工作人员不断提高工作效率。因此，产品的产量和质量都可以得到提高，浪费现象大大减少，单位产品的固定成本也会大幅度降低，实现电缆企业生产成本控制的目的。

    （2）制造费用

    电缆企业要降低成本，还需要建立并且落实定额费用管理制度。在制造费用中，主要有变动费用和固定费用。其中，折旧费和支付给生产管理人员的薪酬就是固定费用。在一定范围内，固定费用与产品的产量呈反比。因此，员工劳动率一旦提高，会使得产量增加，从而降低单位产品的费用，同时也降低单位固定费用。而变动费用与产量的变化联系密切，产量变化，变动费用也会跟着变化。因此，必须对制造费用进行良好的定额管理。另外，电缆企业应该根据机台所需物料、动力和产出单位来制定费用定额。当制造费用超过定额，应该对其进行赔偿。相反，制造费用并没有超过定额，甚至降低，则应该给予奖励。在这个过程中，企业应该参考以往的数据，对每年产量进行计算。要根据电压等级规格的不同对每一道工序作业的相应作业量进行测算，从而计算其对应费用，为定额费用的制定提供依据。同时，在生产过程中，应该对该项管理制度进行不断修正，从而使得费用定额更加合理有效。

    （六）物资周转

    电缆企业应该加快生产车间的物资周转，并且制订相关周转率，为考核提供依据。同时，应该将车间库存减少，避免物资滞留或者浪费，提供资金利用率，进而实现生产成本的降低。

    4 结束语

    随着电缆行业的市场竞争日益激烈，电缆企业必须迎合其发展需要，不断提高自身市场竞争力，迎接市场带来的挑战。生产成本控制应贯穿于企业生产经营的全过程，大力推行科学采购，确保所采购原辅材料价格的科学、合理，生产过程严格控制，一滴水、一度电、一张纸、一粒料，控制员工可能造成浪费的一切行为。采取有效措施来降低生产成本，以提高企业利润。

    参考文献：

    [1]蒋冬.电缆企业的成本控制[J].财经界（学术版），2011（4）：25-26.

    [2]仲卫东.电缆企业成本控制研究[J].现代经济信息，2012（12）：37-38.

    [3]郑波.电缆企业生产成本控制之我见[J].全国商情：经济理论研究，2012（05s）：43-44.