项目投资的风险及防范分析

    张立武

    摘 要：随着市场经济的不断进步和发展，社会各企业之间的竞争也在不断地加剧，而社会经济结构的变化决定着企业未来的发展方向，对于企业内部的项目投资管理越来越成为企业经济效益发展的核心内容。环保产业在近几年的迅速发展，相关产业链的搭建为社会风险投资资金提供了一个良好的投资机会。正是由于投资的多样化，企业项目投资也逐渐成为了一种风险较高的经济活动，而这些投资的风险除了客观上的市场风险因素以外，还源于项目决策者的风险意识以及企业决策者的风险决策是否够科学和风险处理能力这几个方面，环保公司的项目投资要想从一定程度上降低风险，就要立足企业自身发展去面对问题。本文以中国中材国际安徽节源环保科技有限公司为研究对象，分析了目前企业在投资方面的风险，并且针对这些风险提出了相应的防范措施，以便更好地实现环保产业的可持续发展。

    关键词：项目投资? 风险? 防范? 机制? 效益

    环保是当今世界经济发展中最迫切要解决的问题，也是当今世界各国企业生产发展中最重要的课题之一。而一个国家对环保投资的多少在一定程度上反映了对环境保护的重视度，所以环保方面投资的增加为相关企业的创新发展提供了更有力的支持。环保产业要想发展离不开资金的投入，换句话说企业也可以通过投资方式获取更大的经济利益。虽然在近几年我们国家一直对环保投资有着很高的重视，但在总体上来看环保的整体投资规模仍受到很多局限，其中风险相关风险因素较多，环保投资是一种相对独立、隐性效益特殊的社会发展投资，所以对于投资者的选择意向上，环保项目并不具备优势。但随着信息时代的不断进步，以及世界贸易经济全球化的发展，企业在进行投资的同时面临着很多的市场信息的影响，在投资中仍然存在很大的风险，所以企业要想充分的抓住经济发展的投资机遇，就要从全局出发，综合考虑环保市场和自身的发展情况，加强对投资风险的有效评估，只有这样企业才能够充分的优化投资管理，促进企业的经济发展。

    一、项目投资的风险因素

    （一）市场风险因素

    随着社会经济的发展，企业之间的竞争在不断的加剧，对于项目的竞争性越大伴随的风险就越大，所以项目投资产品的市场需求以及价格趋势等对项目的目标定位都会产生一定的影响，尤其是环保类产业对内投资是一种相对独立、隐性效益特殊的社会发展投资，对于预期回报是要综合整体市场来考虑的，不确定性比较大。企业对外投资相关产业的市场竞争力由于涉及产品的性能、价格、需求等方面，所以在投资上市场竞争力对投资利润率有着很强的影响。市场风险因素还包括市场预测不足，对于企业而言如果不能够及时了解相关行业的市场政策或者当地的经济发展状况，市场定位不准确都会导致投资的势利，影响企业的经济发展，严重会导致企业的经济损失。

    （二）项目投资管理机制因素

    企业项目投资风险管理机制是决定一个项目投资成败的关键点。在投资之前对一个项目如果缺乏科学的投资决策和管理方法会对整个企业的经济效益带来巨大的影响，项目投资管理对于企业的经济效益创造而言是十分必要的，因为企业任何方面的成长的发展都是离不开完善的投资管理机制。项目管理相关人员在进行投资操作时，过于重视短期的利益回报，或者一味的盲目跟风而忽视了投资项目的长远目标，这种缺乏大局观念的投资决策，必然不能使企业可持续发展。但是我们国家的很多企业在投资项目的管理上缺乏较为严格的资金管控制度，并且对投资规划的意识比较薄弱，不能意识到投资规划的作用，没有一份针对投资项目的明确规划，在投资中缺少明确的投资规划，无法对投资收益进行掌控，例如资金投入周期、资金投入比例和资金预期收益等方面缺乏与企业自身财务状况的有效结合，形不成规范性的评估管理制度，如果出现风险这是企业在投资管理中致命的打击。

    （三）投资管理队伍因素

    对一个项目进行投资之前企业的市场部人员以及项目负责人员一定要对整体项目进行综合考评，企业的项目管理者如果不能与财务审计部门相互沟通，就不能对项目的整体收益产生有效的评估，对于环保科技公司而言，对外项目投资涉及到的相关产业链比较多样化和复杂化，公司在项目投资管理上缺乏专业的管理人才，在日常的投资管理和决策上没有专业和全局的眼光去分析投资项目，在企业的相关人才选聘时没有对应聘者进行综合水平的考核，导致一些水平较低的人员步入工作岗位，这对于企业投资管理分析工作是十分不利的，业在投资决策阶段，需要分析项目不同阶段对人才的不同需求，合理进行人力资源配置。

    二、项目投资风险防范策略

    （一）充分了解市场，做出科学决策

    市场风险是对一个项目造成投资风险的最直接的因素，企业在对项目进行投资时一定要对市场做出详细的等调查报告，尤其是作为环保科技公司的项目投资，一定要从国家大环境下的市场政策着手，透彻的了解市场需求、市场价格等因素，特别是要要对项目投资方案做出详细的规划，并且要成立专门的项目讨论小组对方案进行研究，对投资规模、生产规模以及技术、安全和環保等方面也要做出详细的了解，对项目的优势和劣势，以及项目的前景要详细分析，万不可盲目投资，与此同时进行项目投资之时还要确保企业财务资金充足的情况下进行投资，以备企业日常经营活动资金周转或应对财务危机的资金流动。必要时还要建立和完善投资决策程序，按照规定的权限和程序对工程项目进行决策。

    （二）完善项目投资管理机制

    项目投资应当构建不同层面的投资风险管理体系。因为市场的变化具有多样性、复杂性无常性的特点，所以企业在选择项目投资合作之时要充分的把握投资项目的精准性，建立和完善项目投资管理机制不单单是要做好投资前和投资过程的管理，还要建立有效的资金监控机制和防范应急机制。企业要制定科学的投资管理策略，考虑全局要素，只有这样企业才能够在投资中更加准确的把握投资项目，从而实现可持续的效益发展。

    （三）加强企业投资相关管理人员的队伍建设

    项目投资无论实在决策上还是运营上都需要专业的人员来进行管理，企业的资金运作是投资管理的重点工作，作为企业的财务管理人员在日常的投资项目审核中一定要要比全局的眼光去看待问题，作为企业的市场人员一定要对市场进行透彻的分析，两者相结合才能实现项目投资的最大利益回报。作为项目投资的相关人员要不断地丰富自身的专业知识学习市场知识，了解国家政策，只有这样才能够在企业投资项目选择时进行全面科学的评估。企业着重挑选和培养一批高素质的管理人员，同时企业的所有中高层员工都要逐步树立风险意识，增强管理意识，培养管理能力。只有这样才能保证企业投资管理处于不断创新当中，提高投资管理工作效率，促进组织经营效益的提高，使企业以最小成本达到最大的安全保障。

    参考文献：

    [1]李友谊.企业投资决策风险分析[D].华中科技大学，2014.

    [2]王冬梅.关于企业投资项目决策的初步探[J].中国科技信息，2012.