公路施工企业成本核算的重要性

    宋勇军

    摘 要：随着社会经济的发展和经济结构的不断完善，我国的经济已经逐渐迈入新常态，在经济新常态下，各行各业都发挥充分的市场活力，经济政策逐渐完善，经济结构优化升级，市场竞争加剧，在这种情况下，企业想要持续稳定经营，把握核心竞争力，就必须充分重视成本核算。公路施工企业一直是市场竞争力较大的一种行业，在经济新常态下，由于企业成本问题没有得到有效的核算控制，引发了许多问题，例如费用不清，建筑材料浪费等，阻碍了公路施工企业的发展与进步，本文正是基于这种背景下，首先阐述了成本核算的相关概念，对成本核算有一个大致的了解与把握，其次，阐述了成本核算在公路施工企业中的重要性，阐述成本核算的重要意义，最后，对公路施工企业成本核算提出相应的措施建议，以期通过其措施建议促进公路施工企业的发展与进步。

    关键词：提升? 公路施工? 成本核算? 重要性

    一、成本核算的概念

    成本核算是指主要是指以相关的会计知识为基础，以货币为计量单位，从而对企业管理中的费用进行计算控制，最终帮助企业管理层做出科学决策的一种财务方法。通过成本核算，可以有效避免企业中的材料浪费，资金使用效率和资金周转率偏低的情况，提升企业整体的财务管理水平，对于现代企业管理来说是一种重要的财务管理方法，也对于企业的成本预测和经营决策存在直接影响。

    二、提升成本核算在公路施工企业中的重要性

    （一）提升成本核算有利于提升企业的竞争能力，促进企业发展

    随着经济的发展和经济政策的逐步完善，我国已经迈入经济新常态，在经济新常态下，市场经济结构优化升级，但是市场竞争越来越激烈，并且随着信息化的运用，成本费用越来越公开透明，为了提升企业的竞争能力，增强企业实力，必须对企业进行合理的成本核算，在公路施工企业当中，价格与质量是公路施工企业的整体实力的重要标准，因为在施工企业当中建材的质量差距非常小，因此，价格成为衡量施工企业竞争力的唯一标准，增强成本核算程度能够最大程度的降低公路施工企业的成本，增强施工企业的核心竞争力，提升施工企业的综合实力，进而促进施工企业的发展与进步。

    （二）提升成本核算有利于高效实现企业成本监督与控制，加强内部控制工作

    在企业的经营活动中，内部控制系统对于企业的经营来说是至关重要的，通过有效的成本核算，可以达到以最低的成本构造有效的内部控制系统的作用，充分发挥各个部门的联动效应。成本核算的作用主要体现在，企业可以通过成本核算来进行各个部门的费用的调配，比如较为重要的材料采购部门以及财务部门等，通过成本调配可以分析出企业中的资金流向以及资金使用效率，进而提出一系列关于公路施工企业的生产流程优化措施，对企业的各个环节给以成本流程优化，最大程度的节约人力物力资源。

    三、成本核算在公路施工企业中的应用

    成本核算包括确定成本目标，成本预测以及成本控制等几个方面，在公路施工企业的实施过程中发挥重要的作用。首先，在确定成目标时，需要按照施工图确定相关的成本目标，根据施工图设计的人工比以及材料配比，确定整体的成本目标和类别成本目标，例如，确定人工费用的成本目标时，可以选择是采用清包，即一次包死固定值，或者是分次结算，在确定材料成本目标时，可以选择实行材料招标，通过材料招标来达到质优价廉的目的。其次，在成本预测时，主要是确定工人，材料以及相关费用的预测，在确定工人预测时，首先分析工人的人工费单价，再对工人的工资水平以及劳动力市场等行情进行分析，根据市场情况来预测工人的成本，对材料进行预测时，主要对主材，地财以及辅材进行分析，确定材料的供应地点，市場价格以及装卸费用等，通过相关的分析来预测材料的相关费用。最后，在进行成本控制时，就是根据已经确定好的成本预测的费用与实际发生费用进行对比，参考相关的成本计划，对人工费用，材料费用进行控制，从而有效达到成本核算的目标，减少浪费，提升资金利用效率。

    四、提升公路施工企业成本核算的建议措施

    （一）充分发挥各个部门的联动作用，增强各个部门的配合与协调

    在公路施工企业的经营业务中，各个业务以及施工作业是非常繁琐复杂的，并且，在公路施工企业的管理意识中，一直认为成本管理以及控制是财务部门的事，不是全体员工需要做的工作与责任，成本核算的相关制度以及控制工作由财务部门单独来完成，其实不然，成本核算以及管理工作应该具体体现在各个部门的方方面面，需要加强各个部门的联动机制，可以从以下这几个方面来完成，首先，啊应该给公路施工企业的全部员工一定的思想意识，明白成本核算以及控制对于企业的发展重要性，并且让他们明白成本核算不仅仅是财务部门的工作，而是全体员工的共同工作，其次，需要加强关键部门的沟通与协作，例如财务部门，内控部门，采购部门等，保证成本费用等的信息通畅，避免因为信息不畅导致的施工企业的费用增加等，加强绩效考评工作，提升员工的工作积极性和工作效率，只有这样进行管理，才能够增强公路施工企业的成本核算力度，促进公路施工企业的健康发展。

    （二）加强工作任务清单以及机械任务单的管理工作，提升成本核算的效率

    在公路核算的核心业务中，工作任务清单和机械任务单是非常重要的业务核算单，一般来讲，工作任务清单能够充分反映人工费以及员工出勤费等，还能在一定程度上反映出任务完成的情况，预算定额的标准以及实际的成本执行情况，而机械任务清单主要反映了机械的台数以及使用的部门情况，外租机械的成本费用以及使用时间等，随着公路施工企业的业务越来越趋向于机械化和现代化，工作任务清单以及机械任务单也越来越重要，因此，想要加强成本核算力度，必须严格把控工作任务清单以及机械任务单的管理工作，首先，要加强领导的重视工作，其次，公路任务清单的相关 内容填写以及填写完毕时，要安排相关人员对清单的一系列细心进行审核，确保账目与实际情况相符，避免产生成本账目不明的情况。

    （三）拓宽财务信息的应用模块，加强信息管理力度

    加强对财务软件的操作可以提升员工的工作积极性和节省用功成本，并且在一定程度上减少了错误率，极大的提升员工的工作效率和科学性，使得成本核算工作更加准确化和有效化。因此，公路施工企业必须提升整体的专业财务软件的水平，在原有的财务管理功能的基础上，多增加一些细化的财务会计核算以及信息操作职能，减免员工的一系列人工的繁琐操作，例如通过使用SAP，CPM系统和金蝶财务软件，可以在一些材料核算和用工成本上进行系统化控制，加强工作清单的管理工作，并且实现各个部门的联动作业，保证了会计信息的准确，来源可靠，处理及时有效，在源头上避免相关的成本不实风险和信息风险，有效加强了对公路施工企业的成本管理与控制，通过这种途径，可以有效防止坏账烂帐的发生，促进公路施工企业的规范化发展。

    参考文献：

    [1]刘军.成本核算在现代企业中的重要作用意义[J].现代经济，2017（08）：11-22.