建筑工程的成本控制与管理问题探讨

2023.08.21

刘燕

摘要：施工成本控制作为建筑工程管理中的重要组成部分，科学的工程成本控制与管理能有效保证建筑工程施工的顺利进行，是提高建筑工程经济效益的关键。本文通过分析建筑工程施工成本管理中存在的问题，并提出有效的成本控制与管理措施。

关键词：建筑工程；成本控制；管理制度

建筑工程成本控制与管理是建筑工程管理中的重要组成部分，合理的施工成本管理是降低工程成本投入、提高工程项目经济效益的前提。工程施工成本管理贯穿于工程项目施工的全过程。由于建筑工程具有施工周期长、难度大等特点，因此在现代工程施工成本管理中还会存在一些问题需要解决，因此必须要采取相应的解决措施，以提高成本控制水平，从而降低工程项目的施工成本。

1 建筑工程成本控制与管理出现的问题

（1）系统体制的缺失

许多建筑工程企业在现今的发展过程中，还没有一个较为完善的系统控制和管理成本的体制。成本的控制和管理需要有制度作为保障，在大部分企业中所缺失的体制问题将会对成本控制和管理带来很大的影响。很多企业的管理人员都认为，由于施工队伍的人口素质普遍偏低，所以进行系统的管理体制是没有必要的。如果想要让这个队伍具有控制性，就必须要建立相应的体制。既要给予控制主体一定的权利，也要让成本的控制方来承担责任。在如今的建筑工程管理中，对权责的划分并不明显，管理体制上大部分都只停留在表面，对基层员工的束缚并没有详尽的系统规划，所以成本控制在最初就很难得到发展。

（2）成本控制意识的缺失

由于意识上的缺失，导致工作效果很不明显。在建筑工程的成本控制和管理上，很多都是按照工程质量要求合同所规定的工期进行的，没有强烈的意识去进行成本控制和管理，在施工过程中为了赶时间而造成的大量资金的填补，就会导致成本的进一步提升。

（3）缺乏合理的成本控制目标

建筑工程施工具有周期长、复杂等特点，若缺乏科学、合理的成本控制目标，容易导致工程施工成本控制工作无据可依，从而出现管理混乱的情况。另外，随着工程施工的不断深入，容易造成实际工程费用与计划成本之间出现较大的偏差，甚至出现难以控制或无法控制的局面。

2 建筑工程成本控制与管理的措施

（1）建立健全对成本控制的管理体制

建立健全对成本控制的管理体制，使每个员工和管理者都能切实地感受到自己的责任，从而自觉地进行有效的成本控制。企业上层要将工作人员分为不同的阶段和层次，让每个阶段和层次的工作人员能够切实地感受到自己的作用和工作目标，企业根据不同层次的工作人员来制定不同的成本控制任务，明确具体的控制规范。

（2）增强成本控制意识

建筑工程成本控制作为企业成本管理工作核心内容，这就要求必须要加强管理人员及施工人员的成本控制培训与教育，以增强全员的成本控制意识，并共同参与到成本控制工作中。一方面，工程项目经理必须要具备高度的控制意识，并协同各个部门制定有效的成本控制措施；另一方面，要强化项目部成员的施工成本控制观念，以加强对施工成本的核算，并及时发现与解决成本控制中的问题。而且还要加强对成本管理与施工人员的教育与培训，以增强成本控制的意识，并进行技术考核，共同参与成本控制工作中，以保证成本控制的合理性。

（3）明确成本控制原则

在建筑工程施工成本管理中应遵守成本最低化、动态控制、成本全面控制、目标管理以及责、权、利结合五大原则。企业必须要明确成本控制原则，并建立健全的成本控制体系，以保证工程成本控制的合理性。第一，建立完善的成本控制管理框架，以保证成本控制工作的顺利实施；第二，要成立成本管理小组，以加强对工程成本的检查、监督、指导等作用；第三，建立健全成本偏差分析制度。通过分析工程投资成本的变化，并进行及时、合理的调整，从而实现对工程成本的合理控制。

（4）制定合理的成本控制目标

建筑工程施工成本控制与管理工作具有周期长、复杂等特点，在工程成本管理中必须要结合工程施工的实际情况合理制定工程成本控制目标。同时根据工程施工进度将总成本控制目标合理划分为多个子目标，以保证工程施工阶段中各个成本控制小目标顺利完成。若出现工程设计变更等情况，以便及时调节各项子管理目标，能有效避免因设计变更造成工程施工的过多投资，以保证实际费用与目标成本之间的偏差在合理的范围内。

（5）优化成本管理系统

在建筑工程管理中，必须要根据预算报表及成本控制指标对各种成本控制问题进行分析，并明确成本差异因素，尤其是加强成本控制差异较多成本项目的分析。另外，还要根据实际工程施工情况，相应改进成本控制方案。为了使各个部门认真落实各项成本管理措施，必须要制定完善的成本管理系统。同时，企业领导还应加强与相关部门的交流，以保证各个施工成本的各个环节都能有效控制，以保证成本控制工作的顺利进行。而且，还要不断优化建筑工程施工企业的项目成本管理系统，增强管理工作的透明性、可行性，明确各个工作部门的责任，使其在实际工作中做到有章可循，实现建筑工程成本费用的宏观控制，从而实现企业经济效益的最大化。

3 结束语

综上所述，施工成本控制是建筑工程管理工作的核心内容，也是降低工程施工成本的关键。因此需要将建筑工程施工成本管理中存在的问题进行分析，以采取针对性的解决措施，以提高施工成本管理的质量，从而实现对整个工程造价的合理控制。

参考文献：

[1]关伟.建筑工程的成本控制浅析[J].现代企业文化，2010，5：90.

[2]彭亚飞，王福成.施工项目的成本控制方略浅析[J].山西建筑，2007，9：23-24.