企业人力资源管理对高绩效工作体系构建的影响

    摘 要：随着社会的不断发展与进步，人才的重要性已经受到了各大企业的关注。当今社会的主要竞争体现的就是人才的竞争，人才在企业各方面都发挥着无可替代的作用。企业是以员工为基本构造主体的社会单位，人力资源是企业在竞争中取得优势的关键。因此，企业人力资源管理各种理念的提出和实践对于构建企业高绩效的工作体系的作用已经突显出来。

    关键词：人力资源管理；高绩效工作体系；企业经济效益

    企业已经认识到在当前经济环境下，人力资源管理的质量是企业建立和保持市场竞争优势的关键。而高绩效工作体系是近年来流行于西方企业管理界的一个热门话题。其在西方国家企业中的实践应用中产生的成果在世界范围内引起了学术界和企业界的广泛关注。在现今经济飞速发展的一个大背景下，为了适应新的经济时代，也为了在企业之间的竞争中能够取得先机，实行一个有效的企业人力资源管理无疑是一个好的出发点。

    一、高绩效工作体系的含义

    到目前为止，对于高绩效工作体系的含义世界各国的学者和企业家或者管理学家都没有给出一个具体的说法。因为其包含的内容太多太广泛，而且还有比较多的提法，例如高绩效工作系统、高参与工作系统、高承诺工作系统、最佳人力资源管理活动和弹性工作系统等。当今社会经济时代下，以传统模式里的科技、经济格局和专利技术为竞争手段的竞争模式已经跟不上经济时代的发展，在新经济形势下，以企业综合技术强、运行的灵活性与企业员工工作积极性高的生产和管理模式，也一样不可缺少。因此，作为企业方迫切需要引进更先进的生产和管理模式给企业注入新鲜的血液，学习西方先进企业的发展经验，结合我国国情，设计出适合本企业的发展模式。而高绩效工作体系在西方国家的实践成果，及其给西方企业带来的实际经济效益，证明了现在依然以人力资源管理为核心的企业更需要高绩效工作系统这一管理模式来提高企业的综合竞争力。

    二、高绩效工作体系的发展与实际运用

    建立和实施高绩效工作系统的主要推动力是企业的人力资源管理。西方企业的实践证明了，在人力资源实践方面的创新活动是建立高绩效工作体系的基础，同时也从根本上保证了实施高绩效工作体系能取得良好效果。首先，企业要建立高绩效的工作体系，必须要先制定一个工作设计。现今大多企业人力资源管理的工作设计逐步从“硬模式”转化成为了“软模式”。也就是说现在是从以前的生产力为主逐渐转变成了以人为本的工作设计。以人为本就是以员工为核心，以让员工的工作丰富化为主来进行工作设计，高绩效工作体系要求将以往传统的注重生产力改变为注重培养企业员工工作积极性和高度参与到企业的管理上来。改变以往只由企业管理者决策的传统，让员工能够有更多的责任以及参与企业投票决策和企业管理的机会。例如可以让企业员工选出个别代表参与到企业高级管理层的工作会议上来，站在员工的角度提出企业的一些问题，而且员工更接近普通人民群众对企业的产品在市场的需求方面更有发言权，这样不仅能提高员工的积极性，更能让企业以普通员工的角度看待问题，填补了企业的决策视觉缺陷，让企业以一个完全普通人民群众视觉来看待和分析问题，在分析之后做出一个更接地气，更适应市场的改变，提高企业的综合竞争力。

    以杭州晟元芯片技术有限公司为例，该公司运用高绩效工作体系来组织自我管理团队，每一个项目从研发到时生产到销售，分别有一个自我管理团队来进行管理。不同的自我管理团队将顾客的需求和公司普通员工们使用习惯、设计文化结合起来来选择项目的功能设计和服务。晟元公司通过自我管理团队的组建和运行，解决了以前公司存在的项目管理官僚化，成本不断上升，功能设计不够人性化，服务不到位等问题，从而全面提升了晟元公司的经济效益和竞争力，2013年公司主营业务收入比2012年增长了2.5倍，净利润增长了4倍。可见通过高绩效的工作体系建立企业的工作团队，让员工能够更深刻的体会到企业的发展，增强员工的责任感，让员工对企业产生归属感，提高企业的经济效益和竞争力。

    通过上面这个例子可以看出，一个好的企业人力资源管理方案对高绩效的工作体系的构建有很大的推动作用。根据项目和产品情况，将员工分成一个个团队，在企业内部也形成了一个良性的竞争，同时培养员工的团队合作精神。团队合作精神更有利于整体工作的发展，这样就提高了企业整体的工作效率，效率提高了自然在市场的竞争力也提高了。

    高绩效工作体系在我国企业中使用已经经历了近二十年的发展，这些年来高绩效工作体系在我国的使用已经逐渐形成了具有中国特点的一套管理系统。和西方相比中国是学院式教学，在实践能力方面比较弱，有待进一步开发，导致在员工的选拔方面我国是落后于西方企业的。这影响了我国高绩效工作体系在一定程度上的发展。当然随着现今我国教育体制的改革，教育理念的变化，虽然这是一个缓慢的过程，但是已经起了显著的成效。相比起来中式教育确实没有西方教育的实践性，但是在学习的系统和理论上要优于西方国家，只是缺少了一点实践经验而已，这种缓慢的进步让我国劳动力的素质得到了不断的提升。

    三、总结与分析

    综上所述，企业高效工作体系的构建需要企业人力资源管理来推动。完善的企业人力资源管理能够把企业的人力资源优势转化为知识资源的优势，并且能成为一种可持续的发展。对于企业来说，引进国外先进的管理手段、科学的管理系统并与中国特殊社会主义环境下的企业情境相结合，来进一步完善自己的人力资源管理系统成为了提高企业绩效的一个有效手段。

    参考文献：

    [1]陈志红.企业高绩效工作系统研究演进[J].山东社会科学，2010，（7）.

    [2]周菲，张传庆.高绩效工作系统对员工工作行为的影响——心理资本中介作用的实证研究[J].北京社会科学，2012，（3）.

    [3]戚明明.高绩效工作系统的构成模式与运行条件研究——人力资源管理的视角[D].南开大学，2009.

    作者简介：罗洪昌（1963.12- ）男，汉族，杭州人，本科，经济师（人力资源）中级，主要从事企业人力资源管理