桥路工程经济风险管理分析及防范

    范继祥

    【摘 要】 桥梁工程经济是建设项目管理的核心内容之一，在一定程度上对建设项目成本管理和控制有直接影响。在建筑业领域的激烈竞争中，开展经济管理工作的建设是非常重要的。我们都知道，虽然世界是客观存在的，但只要人们充分发挥自己的主观能动性，我们就可以合理利用经济管理方面的發展规律对某一产业进行管理。管理方面，我们将能够从根本上改善桥路建设工程问题，从而不断推动桥梁工程经济发展模式的创新，促进经济建设的发展。

    【关键词】 工程建设 风险管理 分析

    引 言

    桥路工程的经济管理是项目实施过程的核心。工程造价在整个过程中都是很明显的。面对现代建筑业的发展趋势，应稳步加强对施工过程的有效监督，积极落实工程质量。控制确保施工过程中更好地满足施工过程的基本要求。经济管理可以保证工程建设符合实际规定，成本更合理，竣工后达到国家标准和要求。

    一、控制工程施工企业经济管理风险的意义

    风险的预防和控制必须基于风险的认识和理解。为了评估和预测的危害和影响，然后采取有效措施应对和预防风险。缺乏基本的了解控制经济管理风险的意义是不利于合理预防和有效控制风险的实际项目。在不断发展的过程中，中国的工程建设企业经济管理的要求越来越高，在经济管理和风险控制是企业管理中最重要的。它可以指导企业工程项目的顺利发展和决定公司的发展在未来几年的发展方向。风险防范是企业工程项目的各个方面必须关注的。因此，为了更好的促进企业的经济效益和社会效益，中国工程建设市场经济体制要求企业注意风险防范的方法和方法的持续改革，以防止工作错误。降低企业经济损失的风险，以及保障对建筑工人的利益，加强风险管理。

    二、工程建设存在的经济风险分析

    2.1工程设计风险

    在工程设计阶段，主要是业主的风险。根据实证分析，设计对项目成本的影响占70%以上。设计质量直接影响施工成本和施工期的长短。因此，建设项目建成后，设计是决定项目成本的关键因素。

    2.2工程招标时的风险

    它包含两个方面的内容，一方面是工程量和计量规则之间的差异，由于系统实施了工程量清单计价，清单的内容与计量规则不符，导致工程投标报价产生差异。另一方面是指业主在投标文件中或提供的没有说明相应的计量方法、规则、技术规范等，项目投标方的实际工程量计算，是根据招标和项目标准、投标方采用的参考规则和招标文件中规定的方法计算的。容易导致工程投标出现较大的偏差和误差。

    2.3工程建设的合同风险

    合同是一份法律文件，规定了项目业主与承包商之间的权利和义务关系。它包括双方在项目签发到合同最终签署期间确认的所有相关文件。不正当的合同签署，会出现隐瞒造假，使用虚假建设资料等问题，造成经济损失的同时，也会产生工程质量安全问题。

    2.4劳务使用风险

    建设项目的实施需要使用一定数量的农民工。施工前和施工过程中，施工单位将对他们进行大量的培训。但由于知识水平有限，认知水平不同，仍存在安全质量事故和工伤风险。如果劳动力培训不严格，解决劳动力成本将被绑架，陷入劳动争议的泥潭，造成不必要的经济损失。

    2.5工程施工阶段风险

    建设项目在施工期间的重要阶段通常是指从建筑的建设开始。由于许多不确定问题、施工风险的出现，导致许多问题拖延施工进度，施工质量和施工安全得不到保证。建设成本严重超出，导致巨大的经济风险。

    三、工程经济风险管理策略

    3.1引进专业管理人才

    按照目前建筑工程项目实施过程分析，可以在逐步引进先进人才的过程中，适当推进项目管理水平的创新，更好地开展多元化支持，确保现阶段稳步提升建筑业的发展趋势。企业内部员工培训和教育工作值得注意，需要注意因人而异的原则，根据员工的不同选择，采取合理的培训方式，为其提供更多的教育机会，使其引进更好的人才。

    3.2做好成本控制

    建设工程项目建设，直接材料成本是工程造价的一个重要组成部分，控制原材料成本，是经济管理的重点工作，需要建立一个良好的管理系统。当选择材料供应商，可以通过招标的方式，招标文件中明确工程所需材料的数量和规格，中间价格的评估方法，选择良好的信誉，优良的产品质量，价格相对较低的材料供应商，一方面可以减少采购和存储成本，另一方面也可以确保材料及时供应，保证材料的质量。

    3.3创新成本管理理念

    创新的成本管理理念，首先要从细微之处入手。在建筑经济成本管理过程中，预防为主，使经济成本预算工作得以顺利开展。施工企业管理部门应根据本工程的实际施工需要，制定经济成本防治措施，有效防止经济成本超标。企业领导要对整个建设项目实行动态管理，把成本管理纳入项目的全过程。第二，企业应定期检查和不定期检查，使成本管理能够覆盖建设项目的各个方面，加强施工企业内部各部门的统一与合作，详细规划成本管理内容，实施施工经济成本管理。在市场经济下。

    四、结语

    大规模建设，施工周期长，所以有很多不确定的因素在建设的过程中，这些因素的存在将给企业带来巨大的经济损失。因此，在桥梁工程项目管理前，要加强经济管理风险预防和控制，管理可能遇到的风险，采取有效的风险防范和控制措施，控制和消除风险，保证建设项目的预期经济效益。

    【参考文献】

    [1] 高志鹏，张少平.诌议工程经济管理中存在的风险与防治对策[J].经营管理者，2012（16）：45-47.

    [2] 赵东丽.浅谈市政工程经济管理存在的风险及防范措施[J].现代经济信息，2011（24）：67-69.

    [3] 向敏.剖析工程经济管理的风险及对策研究[J].中国经贸导刊，2010（08）：23-25.

    [4] 林昌位.建筑经济管理中存在的问题及应对措施[J].建材与装饰，2017 （11）：165-166.