在互联网+时代下呼叫中心人员管理模式创新
王玲玲
摘 要:互联网+时代,服务行业发展中,作为重要构成部分,呼叫中心逐步由边缘辅助性支撑部门专项核心交互平台,因而必须要顺应这种变化趋势,通过强大的系统支撑功能与多维立体化大数据信息,不断优化并完善相应流程与体系,为用户提供更加精准与贴心的服务,提高企业价值,呼叫中心人员管理模式创新显得尤为重要。基于此,本文主要论述了互联网+时代,呼叫中心人员管理模式创新相关知识,仅供参考。
关键词:互联网? 呼叫中心? 管理创新
互联网技术的快速发展,以其独特优势构建新的发展平台,集聚各类创新要素、主旨、主流方式、速度与内容,有效融合互联网技术与传统行业,体现其一加一大于二的特性。传统行业中,对于传统语音服务窗口,为呼叫中心外包人员管理带来了新的要求与挑战,传统业务涉及广泛的行业,为业务稳定发展奠定了基础,互联网+时代,语音服务模式,为呼叫中心发展提出了新的要求。基于此,开展呼叫中心人员管理模式创新势在必行,具体可从员工专业化、知识体系开放、科学考核机制的建立等几方面入手,创新呼叫中心员工管理模式,更好的服务于社会发展。
一、员工专业化发展
为了确保呼叫中心高效发展,员工专业化显得尤为重要,以此增强员工“专家路线”意识,引导员工不断提升自身专业技能,在此基础上呼叫中心获得更多认可,便于员工正确看待自己的岗位。呼叫中心员工应在原有工作基础上,将自己发展成为行业领域专家,更好的掌握工作技能与工作实力,提高员工职业认可度,获得预期激励效果。互联网+时代,科技的发展,使得传统生活更加丰富,需要更多的专业技能知识,所以呼叫中心发展中,提高员工综合实力是十分必要的,以此确保企业实现高效运行,节省企业运行成本,呼叫中心获得高效运转。实际发展中,企业应重视培养员工养成良好的“一专多能”本领。此外,员工培养过程中,对员工实施交叉培养,便于员工深入了解呼叫中心各项业务技能,同时重视发掘员工潜能,并将其培养为一线授课员工,以此带领呼叫中心员工积极学习专业技能,以此提升员工专业素养,充分借助企业人力资源优势,为呼叫中心服务效率的提升奠定良好的基础。
二、开放知识体系,改善员工管理模式
传统呼叫中心,对于客户咨询的问题,解答过程中因自身缺乏足够的专业知识,使得员工无法全面回答客户问题,有时客户还会不断追问,提出深层次问题,且想在短时间内获得答案,这对员工的短时期思考与多角度问题思考能力提出了较高的要求。实际工作中,因员工无法更为专业的回答客户问题,客户问题解决不了,长此以往,降低了客户对呼叫中心的信任度。所以,随着互联网+时代的来临,针对知识结构,员工应建立相应的网络体系,拥有专业一技之长的基础上,熟悉其它行业知识,这种情况下,面对客户提出的各种问题,都能给予全面的回答,从而极大地提高员工工作能力,为其创造更多的发展机遇,提供广阔的发展平台,从而更好的施展自身才华,为社会经济发展做出贡献。
三、科学构建员工考核机制
互联网+时代,为了确保呼叫中心实现长久发展,因而针对员工管理,科学建立现代化管理制度是十分必要的。实际工作中,可将传统惩罚机制转换为奖励机制,以此激发员工以饱满的工作热情全身心投入工作。具体而言,针对工作失误较小的员工,进行适当地奖励;针对专业技能好的员工,通过颁发荣誉蒸证书,以此奖励员工积极投入工作。员工工作行为考核中,结合员工工作任务实际情况进行评定,复杂性越高的工作,员工评价考核过程中,应该获得更高的评价度与肯定。有些员工工作比较积极,尽管没有取得很好的成就,但企業也要进行适当地标样,原因在于单纯依靠业绩考核员工工作行为的制度是不合理的,这种不够科学的考核制度,虽然对业绩能力强的员工有一定的激励作用,但对于大部分员工,没有实际效果。所以,要想从根本上提高员工工作积极性,全方位考核员工工作行为,进行适当地奖惩是十分必要的,对呼叫中心稳定健康发展具有非常重要的推动作用。
四、结束语
综上所述,随着互联网+时代的来临,现代科技水平不断提高,呼叫中心管理模式的创新势在必行。此种情况下,呼叫中心应积极构建新型管理体制,全面提高员工工作积极性,从根本上保障呼叫中线实现高效运转,提高市场竞争力,从而为社会经济发展做出贡献,实现可持续发展。
参考文献:
[1]李京蔓.互联网+时代呼叫中心人员管理模式创新[J].通讯世界,2018(04):71-72.
[2]董舒翼.互联网+时代呼叫中心人员管理模式创新[J].现代商业,2017(20):103-104.