对于广播“小品牌”的思考
肖冬福
摘要：随着广播事业的发展，大众的广播思路已经不能够满足听众的需求，广播的个性化日益突现出来，转换思路去做广播节目和运营广播品牌势在必行。品牌打造很重要，品牌接地气的打造更重要，读懂听众，才能做出好的广播品牌。
关键词：品牌塑造 运营方式 听众
提起品牌，很多人都会想到自己所在的平台，“我们交通广播，就是一个品牌”，“我们是活力调频，活力就是我们的品牌”。可是你有没有发现，这个名字，新鲜了一两年之后，对听众来说，都不再具有品牌的扩张效应。这就像一个网络红人“红不过三”，最长三年，短则三个月，也有几个星期就消声匿迹的，所以品牌也需要迭代。
小品牌能满足现在老百姓日益增速的注意力消费，而小品牌控制得当，不会破坏大品牌，甚至还会扩大原有品牌的半径，巩固老品牌的地位，就像“小岳岳”之于郭德纲。什么是小品牌？就是在原有平台的框架之上，设立一个有针对性、有可传播性的小标识，比如一档节目的名称，一个主持人的名字，或者一个具有普遍属性的词，一种声音，一种颜色……这些都可以是一个小品牌。换一个角度来说，就是找到一个更鲜明的符号，然后把它打造成年度品牌。从战略意义上来说，举全台之力去打造一个平台很难，但是打造一个符号、一个人、一个节目还是有胜算的。
小品牌的打造是顺应当下
品牌都是有生命力的。即使百年老店也存在品牌危機，父辈崇尚的品牌对于年轻一代来说或许就是陈旧和落伍，所以品牌也需要更新。对于电台来说，品牌的更新如果只是换一套包装，新开两档节目，还远远不够。咱们一年给听众吃一回饺子，可是新媒体闹得天天跟过年一样，怎么玩得过？如果互联网上的某一个小红人，受到了主流媒体的关注，那么这个人就有可能迅速变成名人，所以电台作为一个平台，创造品牌、打造品牌的能力还是很强的。除了不断打造自身的主流品牌（××电台××广播）之外，小品牌的打造更适合传统媒体的特点。用互联网思维，跟听众做最紧密的互动，是占有市场的最好方式。
最近，国家新闻出版广电总局在严查频率的呼号，很多原本叫“交通”“私家车”的频率必须改回“农民”“民生”这样接地气的频率呼号。所以，设立自己的小品牌，既不与原有的频率品牌冲突，又能够抓住听众的耳朵。毕竟没有人真正在意你是什么频率，什么呼号，大家只在乎他能记住、愿意记住的“品牌”。
小品牌要足够接地气
和平台相比，小品牌需要足够亲民。在设计的时候，必须抛弃平台思维的桎梏，避免“大”的思维，并且要持续与“大思维”做斗争，举全台、全频率、全节目组的力量去打造。但是别总想着把领导带上，把团队带上，用过多的“政治任务”活脱脱把一个小品牌变成了一个需要升华具有大意义的“大品牌”。那这个小品牌恐怕还没诞生，就已经胎死腹中了，即使能够诞生，恐怕也会很快夭折。因为赋予了太大意义、太强属性，小品牌将不堪重负。小品牌需要扶持、关注，不需要拔苗助长。
小品牌一定要足够小，足够平民化，这样品牌在设立的时候，才更接近听众。我们的“长颈鹿爱音乐”“长颈鹿爱阅读”就是一个足够小的品牌，听众就是长颈鹿，主持人也是长颈鹿，脖子很长，因为我们努力向上。在城市里，我们是积极向上，努力拼搏的一群人。我们做符号深耕，让听众愿意与我们站在一起。我们不完美，因为我们不是平台。我们有个性，因为我们不具有平台属性。我们是一群有血有肉的人，做有血有肉的小品牌。
小品牌不怕流失
很多广播频率在培养人的时候都害怕人才流失。辛苦打造的小明星突然跳槽了，损失的确很大，但是“人无百日好，花无百日红”。以小品牌作为年度目标，是在不断打造，不断试错，不断成长。小品牌不像大品牌是五年规划、十年战略，需要不断更新迭代，需要不断让自己野蛮生长。因为总有“长江后浪推前浪，前浪在沙滩上晒太阳”的时候。所以作为一个战略设计者要疑人不用、用人不疑，要有游戏规则的设计能力和执行能力。
小品牌是当下广播突围市场困境的一次顺应局势的举措，是一个不管是新电台还是老电台都可以尝试的运营方式。想打造出接地气的小品牌，要去问问听众，要融进他们的生活，和他们真正呆在一起，然后找出一个大家都关注的点，把这个点做得有血有肉，别总想着“有规模有影响”。抓住了人，抓住了人心，媒体就不再是在贩卖有限的注意力时间，而是拥有了更广阔的市场。（作者单位：赣州市好朋友有限公司）
摘要：随着广播事业的发展，大众的广播思路已经不能够满足听众的需求，广播的个性化日益突现出来，转换思路去做广播节目和运营广播品牌势在必行。品牌打造很重要，品牌接地气的打造更重要，读懂听众，才能做出好的广播品牌。
关键词：品牌塑造 运营方式 听众
提起品牌，很多人都会想到自己所在的平台，“我们交通广播，就是一个品牌”，“我们是活力调频，活力就是我们的品牌”。可是你有没有发现，这个名字，新鲜了一两年之后，对听众来说，都不再具有品牌的扩张效应。这就像一个网络红人“红不过三”，最长三年，短则三个月，也有几个星期就消声匿迹的，所以品牌也需要迭代。
小品牌能满足现在老百姓日益增速的注意力消费，而小品牌控制得当，不会破坏大品牌，甚至还会扩大原有品牌的半径，巩固老品牌的地位，就像“小岳岳”之于郭德纲。什么是小品牌？就是在原有平台的框架之上，设立一个有针对性、有可传播性的小标识，比如一档节目的名称，一个主持人的名字，或者一个具有普遍属性的词，一种声音，一种颜色……这些都可以是一个小品牌。换一个角度来说，就是找到一个更鲜明的符号，然后把它打造成年度品牌。从战略意义上来说，举全台之力去打造一个平台很难，但是打造一个符号、一个人、一个节目还是有胜算的。
小品牌的打造是顺应当下
品牌都是有生命力的。即使百年老店也存在品牌危機，父辈崇尚的品牌对于年轻一代来说或许就是陈旧和落伍，所以品牌也需要更新。对于电台来说，品牌的更新如果只是换一套包装，新开两档节目，还远远不够。咱们一年给听众吃一回饺子，可是新媒体闹得天天跟过年一样，怎么玩得过？如果互联网上的某一个小红人，受到了主流媒体的关注，那么这个人就有可能迅速变成名人，所以电台作为一个平台，创造品牌、打造品牌的能力还是很强的。除了不断打造自身的主流品牌（××电台××广播）之外，小品牌的打造更适合传统媒体的特点。用互联网思维，跟听众做最紧密的互动，是占有市场的最好方式。
最近，国家新闻出版广电总局在严查频率的呼号，很多原本叫“交通”“私家车”的频率必须改回“农民”“民生”这样接地气的频率呼号。所以，设立自己的小品牌，既不与原有的频率品牌冲突，又能够抓住听众的耳朵。毕竟没有人真正在意你是什么频率，什么呼号，大家只在乎他能记住、愿意记住的“品牌”。
小品牌要足够接地气
和平台相比，小品牌需要足够亲民。在设计的时候，必须抛弃平台思维的桎梏，避免“大”的思维，并且要持续与“大思维”做斗争，举全台、全频率、全节目组的力量去打造。但是别总想着把领导带上，把团队带上，用过多的“政治任务”活脱脱把一个小品牌变成了一个需要升华具有大意义的“大品牌”。那这个小品牌恐怕还没诞生，就已经胎死腹中了，即使能够诞生，恐怕也会很快夭折。因为赋予了太大意义、太强属性，小品牌将不堪重负。小品牌需要扶持、关注，不需要拔苗助长。
小品牌一定要足够小，足够平民化，这样品牌在设立的时候，才更接近听众。我们的“长颈鹿爱音乐”“长颈鹿爱阅读”就是一个足够小的品牌，听众就是长颈鹿，主持人也是长颈鹿，脖子很长，因为我们努力向上。在城市里，我们是积极向上，努力拼搏的一群人。我们做符号深耕，让听众愿意与我们站在一起。我们不完美，因为我们不是平台。我们有个性，因为我们不具有平台属性。我们是一群有血有肉的人，做有血有肉的小品牌。
小品牌不怕流失
很多广播频率在培养人的时候都害怕人才流失。辛苦打造的小明星突然跳槽了，损失的确很大，但是“人无百日好，花无百日红”。以小品牌作为年度目标，是在不断打造，不断试错，不断成长。小品牌不像大品牌是五年规划、十年战略，需要不断更新迭代，需要不断让自己野蛮生长。因为总有“长江后浪推前浪，前浪在沙滩上晒太阳”的时候。所以作为一个战略设计者要疑人不用、用人不疑，要有游戏规则的设计能力和执行能力。
小品牌是当下广播突围市场困境的一次顺应局势的举措，是一个不管是新电台还是老电台都可以尝试的运营方式。想打造出接地气的小品牌，要去问问听众，要融进他们的生活，和他们真正呆在一起，然后找出一个大家都关注的点，把这个点做得有血有肉，别总想着“有规模有影响”。抓住了人，抓住了人心，媒体就不再是在贩卖有限的注意力时间，而是拥有了更广阔的市场。（作者单位：赣州市好朋友有限公司）
