企业绩效考核指标模式分析
杨童
摘 要：现目前业绩考核中，事业部-下属企业、集团-企业、集团-事业部，所面临的主要难题则为确定利润基础，也就是指标。为解决此问题，笔者试将HU模型结合EVA指标，列入到业绩考核内，进而创造可确保资本价值增值的报数机制，可提升预测企业经营状况的准确度，将企业、企业经营者、投资者等利益最大化。
关键词：HU模型? EVA指标? 绩效考核? 企业? 模式
随着目前社会经济快速发展，日益较多的企业重视绩效考核。且市场经济环境下，市场竞争的激烈状况下，企业若需立于不败之地，不仅需重视生产力发展，还需加强管理企业内部，此中，“人”为最有潜力、有活跃、最积极的资源。人力资源已发展为社会发展和经济发展的第一资源，所以怎样管理人力资源，调动工作人员积极性，在目前则显得相当重要，日益较多的企业成功经验证实了此点。所以，现代企业制度下，怎样合理设定公司管理绩效考核制度，已发展为目前企业重视的主要问题之一。现对企业绩效考核指标模式做出以下分析：
一、绩效考核中引进EVA指标
我国企业在业绩考核中，其产业运营对象往往为企业，用现金流、营业收入、利润考察经营期所产生的盈利能力和直接收益，用费用率、应收账款周转率、存货周转率考核运营风险和效率，最终评价有失公平。按照目前评估财务业绩的主要趋势，评估分部经营者、子公司业绩，除了包含以上指标外，还需采用经济增加值（EVA）指标，将分部、子公司定位为资本运用对象，采用价值增值的方式评估分部、子公司经营是否有效，进而提高母公司经济增加值。
（一）EVA概念
经济学家将经济增加值称为“剩余收益”，定义为：净税后，经营利润-资本成本;资本收益-成本;税后利润-股权和债务成本利润。此三种表示方法均为一个意思，核心概念在“资本成本”，目的为剩余收益。将资本使用者一直以来所存在的免费资本幻觉消除，也就是说经营者所耗费投资者股东的资源也需考虑到代价，主要表现为：
分部或子公司税后净利润-资本成本=剩余收益;资本成本率×投入资本=资本成本。
此处资本成本率指补偿公司投资者所需股权及债务最低收益率，高于无风险投资收益率和社会平均利润率，为投资者应得和能够接受的投资最低收益率。针对此点，各投资者的启示为：
税后净收益高于成本才可实施这项投资;针对企业内部经营绩效，资本成本低于投资收益，继续经营业务单元才存在经济价值。
（二）計算经济增加值
此处举例说明，加入存在A、B、C子公司，每年净利润均为2百万元，成本率占比为10%，股权资本存在差异，A占4千万，B占2千万，C占1千万。EVA值为：
分析表一，虽A、B、C三子公司净利润一致，但因产出利润占用成本差异，EVA不同。因此可计算税后净收益减去成本，其结果为：
差值>0，则表明存在价值，且提升了财富。差值=0，提示所得利润仅可达到投资者和债权人预期投资最低效益。未能增加投资者财务，且也无损失。差值<0，企业价值遭受损失。
二、改进企业绩效考核指标：EVA-HU模型
实施事业部（项目部）-下属企业、集团-企业、集团-事业部（项目部）的绩效考核中，其难题为利润基数的确定，往往结果为目标任务较低，进而超额较多，虽被考评对象收益较高，但投资者的剩余实际收益低。此外，目标任务较重，完成难度大，被考评者缺乏积极性和信心，难以实现预期收益。解决此问题的办法为联合HU模型和EVA指标：
（一）机理
考评者制定合同下限基数，让被考评者指出利润指标，合同基数为此指标数额90%，奖励超额完成部分，年终统计时，若年初自报数低于实际完成数，则罚款差额95%。
（二）实施步骤
（1）由考评者确定合同下限基数，按照预计最大利润提出指标数额。
（2）合同最终基数为最初指标数额90%。
（3）考评者奖金为高出合同基数的部分。
（4）年终比较最终实际数额和年初自保数，若后者小于前者，提示考评者自保预估数额时隐瞒了自身能力，发生此状况，需根据规定收取“少报罚金”。
用以上方法则避免了考评者每年细致计算，也可消除被考评者在提出自报数时，数值过低，进而得到较多奖金。
三、结束语
以上分析后可知，EVA-HU模型非常适合来年经营业绩明朗企业。此模式不仅可用于确定利润基数，且可用来确定费用基数。如每年企业经营业绩均处于稳定状态，此下级企业中自动上报制度，则解决了绩效考核中KPI指标制定的难题，值得深入研讨。
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