信息化建设在国有企业财务管理工作中的实践研究

    周琼辉

    【摘 要】 近年来，我国互联网事业建设取得了前所未有的成就，在各行各业的发展中发挥了不可替代的作用，特别是在财务管理工作中更是大放异彩，为我国国有企业的财务管理工作发展提供了动力。在这种情况下，本文首先对财务管理信息化进行简单的分析，而后就信息化建设在国有企业财务管理工作的实践问题和对策加以探索。

    【关键词】 国有企业 财务管理 信息化建设

    引 言

    二十一世纪可以说是信息化技术高度发展的时代，在这样的时代背景下，国有企业的各项工作都必须要进行创新，积极借助信息化技术的优势争取提升企业发展质量。同时，还应该积极引进各项先进技术，保证财务管理工作的先进性。但是目前来看，很多国有企业的管理人员都没有认识到财务管理信息化建设的重要性，在资金、政策等方面未做倾斜，这就导致了其财务管理工作效率迟迟得不到提升。

    1财务管理信息化概述

    所谓的财务管理信息化指的是在信息化技术高度发展的今天，利用信息技术、互联网平台以及相应的会计信息系统，对国有企业的财务管理工作进行革新和改进，让财务管理工作趋向现代化与科学化，最终达到提升财务管理工作效率、增强信息数据处理能力的目标。国有企业想要迎来长期的发展，就必须要尽快对财务管理信息化建设给予足够的关注，争取从软件建设、硬件建设两方面同时入手，促进财务管理的进步。另外，财务管理工作的信息化建设不能只从系统建设入手，还应该将信息化发展与国企长远发展目标相结合，对员工进行培训再教育，帮助他们更好的掌握信息技术的运用方法。具体来说，国有企业的财务管理工作信息化建设有两大积极作用：首先，其能够有效提升国企的财务管理工作水平。在国有企业改革不断深化的过程中，对财务管理进行信息化建设十分重要，不仅仅能够让财务管理工作的质量得到保证，还能够对财务管理模式进行革新，使国企的整体运行效果得到保障。其次，财务管理工作信息化建设能够提升国企的财务管理效率。在实际的尝试中我们发现，信息化技术的应用使信息数据的采集和整合突破了时间空间的限制，整合速度也较过去有了明显的提升，这对于国企长远发展有一定的积极意义。

    2信息化建设在国有企业财务管理工作中的实践

    2.1信息化建设在国有企业财务管理工作实践中的问题

    财务管理工作信息化建设的重要性毋庸置疑，现在越来越多的国有企业开始了信息化建设的历程，但是不得不承认的是，目前信息化建设在国有企业财务管理工作中的情况不容乐观，问题主要存在于三个方面。第一，没有从实际出发建设信息化财务系统。国有企业往往都拥有极其健全的管理体系和运营模式，在建设信息化财务管理体系的时候，如果不能考虑到企业本身的情况而盲目进行，那么最終的效果必定不能尽如人意。第二，财务人员对信息化建设的重视程度不够。国有企业的财务管理工作归根结底来说还是以人为中心开展的，财务人员如果不能认识到信息化的重要性，那么财务管理信息化建设很可能沦为一纸空谈。目前来看，很多国有企业的财务管理人员对财务信息化的认识都比较落后，还停留在生搬硬套各种数据处理软件的阶段，没有从全局角度掌握信息化建设的功能和优势，致使信息化建设失去了应有的作用。最后，不得不提到的一个问题就是财务系统安全措施不健全。财务管理工作涉及到诸多企业的重要机密信息，因此我们必须要保证其安全性和可靠性，但是目前很多财务管理信息化系统的安全性都得不到保证，很容易造成信息泄露等问题。另外还有一些国有企业建立的企业信息公开网站，也容易被心怀不轨之人所利用，如果不能尽快解决这一问题，国有企业的经营安全将会受到影响，因此在今后的财务管理工作信息化建设工作中，我们还应注意信息安全系统的构建。

    2.2信息化建设在国有企业财务管理工作的对策

    上文中我们对目前我国国有企业财务管理工作信息化建设实践存在的问题进行了分析，这些问题都从某种程度上影响到了国企财务工作的进步，为此我们需要从以下几个方面采取措施：首先，要正确认识信息化建设在财务管理工作的作用。中国特色社会主义市场经济的高度发展、互联网信息技术的持续推进都为国企的财务管理工作提供了新的动力，想要更好的应对日益激烈的市场竞争，国有企业必须要尽快调整现行管理方式，结合信息技术和信息系统做好财务管理工作。其次，要尽快建立健全财务系统安全保障系统。想要确保财务管理工作的安全性，每一个财务管理工作人员都必须要参与其中，并且以自身极高的安全意识和专业技能，保障财务信息的安全。另外，还应该参照一些先进企业的财务管理工作信息化建设经验，结合企业自身的发展情况进行软件系统的升级。最后，国有企业的财务管理工作具有相当的难度，在引入信息化系统后，其工作难度必将会进一步提升，想要在信息时代保障国企稳定发展，就必须要从培养全方位复合型人才入手，提升员工综合素质。现在来看，很多国有企业的人力资源培养都还没有步入正轨，对员工的信息化能力培养不够到位，虽然在短时间内不会造成严重影响，但从长远来看，强化财务工作人员的综合能力、提升信息化技术培训力度势在必行。具体来说，企业应组织在岗的财务管理工作人员进行培训，促使他们掌握国内外主流的财务软件应用方法，最终达到强化团队素质的效果，另外还可以打开高素质人才源头，与高等院校取得人才培养合作意向，争取让更多具有综合素质的人才进入到国有企业进行工作，保证财务管理工作信息化的最终成果。

    结 语

    综上所述，在新的时代背景下国有企业务必要尽快改进过去的不足之处，要从强化财务管理工作信息化建设入手，加强软硬件建设水平，做好人员培训，提升财务信息数据的安全保障水平，为企业的长远发展打下坚实的基础。

    【参考文献】

    [1] 张淼.浅谈国有企业财务管理信息化建设[J].中国商论，2018（24）：89-90.

    [2] 石广活.国有企业财务管理信息化建设思考[J].财经界（学术版），2015（03）：167-168.

    [3] 张光武.新时期国有企业财务管理信息化建设的思考[J].统计与管理，2014（08）：129-130.