建筑企业如何控制成本提高经济效益
李强
摘要：在现代建筑企业中，做好成本控制是企业提高市场竞争力以及促进企业发展的必要工作。但成本控制是一项系统且复杂的工程，很多建筑企业虽然已经实施了成本控制，但由于各项工作没有落实导致成本控制并没有发挥应有的效果。文章分析了建筑企业开展成本控制应该遵循的原则，提出了如何做好成本控制并提高经营效益的对策。
关键词：建筑企业；成本控制；效益；对策
在市场竞争十分激烈的今天，我国建筑企业若要稳定发展，不仅需要提高生产效率和生产质量，提升在市场竞争力，还需要不断做好成本控制提高经济效益。只有这样，才能为企业正常经营提供充足的资金支出，避免建筑企业亏损现象的发生。
一、建筑企业成本控制原则
（一）全面成本控制原则
全面成本原则具体包含以下两点：1.对建筑企业项目工程进行全过程控制。在过去阶段中，建筑企业往往只针对项目工程的几个重点环节进行成本控制，没有在工程开展之前做好详细的成本计划，并且在项目竣工之后没有对支出成本进行系统的核算及分析。这种模式下，建筑企业实行的成本控制无法发挥应有的作用，而遵循全过程成本控制原则，即在投标过程中就已经开始这项工作，如中标之后，就要对该项目整体成本进行合理的估算，并制定一系列的成本计划及目标，并在项目实施过程中合理监督，保证该成本目标顺利实现。在项目竣工之后对执行结果进行考核，分析其中存在的问题，并做出相应改善对策。2.遵循全面成本控制原则还需要全员参与。及在成本控制过程中明确各个部门岗位职员的具体职责，使全体员工参与到成本控制工作中。这样可有效改善过去阶段，员工参与程度不高造成的成本控制效果不佳的局面。并进一步提高成本控制效率及质量。
（二）目标成本控制原则
建筑企业想要做好成本控制工作还需要遵循目标成本控制原则。具体如下：1.设定目标成本。目标成本的设定一定要结合建筑企业工程项目的实际情况和历史成本信息，结合建筑企业未来发展规划，结合市场环境变化，从而保证目标成本的准确合理。2.对设定好的成本目标进行合理分解，根据各部门之间的具体职能来合理划分成本目标，并以该成本目标作为各部门阶段内经营活动的导向。同时做好监督工作，加强各部门对目标成本的执行力度，明确各部门在目标成本执行中的责任与义务。3.在阶段成本控制以后，采用科学的考评机制来评价目标成本的执行情况，把实际支出成本和目标成本进行有效对比，并核算出目标成本和实际成本存在的差异。4.以目标成本和实际成本的差异为依据分析目标成本执行过程中存在的问题，并根据问题制定相应的完善对策，从而保证下一阶段目标成本顺利执行。在分析评价过程中要保证公平公正，成本控制人员不得已借用自身工作的便利来徇私舞弊，从而提高企业成本控制环境风气。
（三）节约原则
成本控制的开展还需要遵循节约原则。成本控制的最终目的是为了降低建筑企业经营成本，提高企业实际收益。而遵循节约原则，可促进这一目标的实现。首先，制定出一套完善的支出标准，如原材料的购买成本范围，而职能部门和相关岗位必须按照这一标准去执行相关成本支出。其次，不断优化施工方案。在工程项目开展之前对施工方案进行预测和模拟，找出施工方案中存在的问题，并改善这些问题，避免在施工过程中出现问题。最后，做好工程成本失控的防范措施，针对有可能发生的风险做出相应的防范对策和应急办法，在风险发生时及时遏制，避免风险带来的损失进一步扩大。
（四）收支共同控制原则
建筑企业开展成本控制必然是以企业收入为基点进行的，或是通过增加预算收入，或是减小成本支出。而建筑企业的成本控制，还需要遵循收支共同控制原则。具体是指在建筑企业进行成本控制过程中，还需要不断分析阶段时间内的收入情况，查看收入数额是否满足成本支出数额，即合理情况下，建筑企业成本支出一定要小于实际收入。若是超出收入范围，就需要找出导致成本超支的原因，并及时改善。
（五）权责利结合原则
权责利结合原则可有效提高成本控制的效率和质量，并提高员工参与成本控制的积极性。首先，明确各岗位职员的职责，建立成本责任制制度，要求员工在日常工作和成本控制环节中必须遵守企业赋予的相应职责。其次，可以适当给予各部门岗位职员一定的权利。如原材料采购人员，可赋予他们一定权利，由他们在履行成本控制责任时可自由选择购买材料。这种机制下，可强化员工的责任心理，并提高他们对成本控制的参与力度。最后，实施分级考核制度。对不同等级、不同岗位、不同职能的各岗位员工在成本控制中的绩效进行有效评价，并于奖惩措施建立联系，以奖惩措施来使员工利益和企业利益绑在一起，提高企业的整体凝聚力。
二、建筑企业做好成本控制提高经济效益的对策
（一）完善成本控制体制
建立健全成本控制制度，优化成本控制体系，从而使建筑企业成本控制制度有章可循，并保证成本控制顺利地开展。利用制度上的约束还能提高成本控制的执行力度，使成本控制不流于形式。首先，建立一个成本控制职能部门或办公室，并提高部门及办公室的独立性，只对建筑企业领导负责，并提高成本控制部门、办公室的权利，避免在成本控制过程中受其他人员干涉。其次，完善各方面制度建设，参考成本控制标准，遵循国家颁布的相应法律法规和成本控制引导办法，并结合建筑企业内部实际情况来制定符合自身经营需要的内部控制制度。最后，做好权责利的分划，以不同级别、不同层次来划分责任，并把责任落实到每个职员上。
（二）做好各环节的成本控制工作
建筑企业想要做好成本控制并提高经济效益，就必须把成本控制落实并贯彻到具体的经营活动中，以下就三个环节进行了具体的成本控制分析：1.对人工成本的控制。一方面，可根据项目工程实际情况来实行包干制，把项目工程分解成不同模块，并把每个模块合理分配到各个劳务小组，包干制的控制方式来简化人工劳动的管理程序，并提高成本核算的效率。另一方面，提高技术水平和管理能力，合理调配各方面资源，以提高效率的方式来降低人工成本，避免不必要的重复劳动以及资源闲置。同时，建筑企业可根据自身情况合理外包一些难度较大的施工环节，从而减少人工成本。2.建筑企业工程项目中，原材料的购买成本占据总体成本的半数以上，所以以这个比例来看，进行原材料的购买成本控制工作极为重要。原材料的购买一定要遵循买少不买多的原则，在保证质量的前提下尽可能的降低成本。一方面，建筑企业要参考工程施工进程计划，把施工进程分解成多个阶段，并以此为时间节点来购买原材料，从而降低建筑企业总体库存材料数量，降低库存管理费用以及材料损失成本。另一方面，在购买材料时，要全面的参考市场详情，制定多个购买方案并进行对比，找出最优方案来控制成本。同时，严格监管材料购买流程，对各项材料费用的支出进行实时控制，避免材料购买人员违法违规。3.加强对机械的成本控制工作。一方面，统计好企业现有的机械设备数量，在工程项目施工开展后，合理分配好设备机械的使用。另一方面，充分利用闲置机械，避免一些不必要的机械设备租赁成本。加强对机械设备的维修维护，提高机械的使用寿命。大力引入新型机械，提高建筑企业的生产力，从而提高生产效率并降低生产成本。
三、总结
建筑企业想要做好成本控制，必须要遵守全面成本控制原则、目标成本控制原则、节约原则、收支共同控制原则以及权责利相互结合的原则。并以这五项原则为基础完善成本控制制度，并做好各环节的成本控制工作。只有这样才能提高成本控制效率及质量，促进建筑企业发展。
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（作者单位：云南建投第五建设有限公司）
