企业可持续高质量发展的财务战略管理

    生亮

    摘 要：本文就“企业可持续高质量发展的财务战略管理”进行分析，读者可借鉴。

    关键词：企业? 高速发展? 可持续高质量发展? 财务战略

    一、高质量发展的必要性

    目前，资本增长的高峰期已经成为过去时，三大红利要素正在慢慢消失。资本现在步入平稳增长时期。我国经济由高速增长阶段向高质量发展阶段发展，这是党中央和国家作出的重大决策和部署。

    （一）土地成本高

    目前，我国土地成本高，土地红利正在慢慢下降。我国城市中心的土地所剩无几。有相关数据表明，2014年到2016年，我国土地交易面积开始转为正增长。2017年我国土地的交易价格增长幅度大，比2016年涨了接近一半。土地成本的增加，在很大程度上剥夺了企业的经营利润。

    （二）人工成本高

    我国人口红利正在逐渐下降。人口红利是一个国家和地区劳动力和非劳动力的比例，劳动力越多，劳动力成本越低，人口红利就越大;反之，劳动力越少，人口红利就越少。我国人口红利的绝对优势为我国经济发展打下了坚实的基础。目前，我国人口出现了老龄化趋势，人口红利正在逐渐下降。有数据表明，我国13-59岁劳动人口正在逐年减少，转为负增长，2013年我国13-39岁的人口占据比例为38%，预计2030年这一比例会下降10%。我国经济要经历人口红利减少的减速关口。

    二、高速发展向高质量发展的过程中存在的问题

    （一）高库存

    库存是一种资产，高库存增加了人力、物力成本和仓储成本，长期积压会给企业带来巨大的资金压力。企业在高速发展向高质量发展的过程中，往往会出现高库存的问题。主要原因有以下几点：片面考虑低价格采购成本而买来不合适的库存做资产;乐观的销售观念、缺乏对市场的充分调查预测而盲目生产;不诚信客户单一取消订单，造成企业供应链环节库存的积压;供应商质量、交付情况的不确定性等客观原因;市场竞争条件下，产品升级更新换代速度快，造成的老产品的堆积等等。

    （二）资产负债率高

    客观原因，受国家金融借贷政策的限制影响，许多企业持有较高的负债而不偿还;主观原因，企业盲目举债，筹资方式少，筹资结构单一，倚重单一投资，成本计量方式不科学。当企业的资本报酬率高于企业借款利率时，企业会有盈利，否则，单一的扩大企业的投资规模，忽视了资本结构，企业利润会受到影响。

    （三）盈利能力差

    高速发展向高质量发展的过程中，部分企业未形成自己独特的经营模式和盈利模式。企业的盈利主要包括业务利润、投资利润和其他利润。企业在关注利润的时候往往只关注总额，而没有进行具体盈利能力分析。

    三、高質量发展的财务战略管理对策

    （一）供给侧结构改革

    企业应该适应国家供给侧结构改革的潮流，选择适合自己的战略管理策略。高速发展是以市场为导向，高质量发展则要求以需求为导向、以消费者为导向。

    （二）建立完善投融资机制

    可持续高质量发展的投资战略要求在投资前，准确考察投资市场，拒绝盲目性投资和跟风投资;投资的重点要放在无形资产和人才的投资上。企业在制定融资战略时，需要综合考虑企业的经营情况，分析资金的来源、成本及偿还能力。企业的经营管理者在进行融资时，要充分考虑到企业自身的特点、行业整体的发展情况、企业的经营状况等等，因时制宜合理调整并实施融资战略。

    （三）建立财务风险控制系统

    企业的经营管理者和财务工作人员应该提高自身的财务风险意识，充分发挥财务管理在企业经营中的作用。根据财务数据反映的企业经营信息，进行深层次的挖掘和分析，找准企业盈利的源泉，从而引导企业的经济活动;充分考虑企业的资本结构和资本效率，调整资本结构，提高资本的利用率，降低财务风险。

    总之，企业在高速发展转向高质量发展的过程中，必须进行供给侧结构改革、建立完善的投融资机制和财务风险控制系统。

    参考文献：

    [1]宿敏. 浅谈企业可持续高质量发展的财务战略管理[J]. 知识经济， 2018（7）.