探讨中小企业财务管理存在的问题

    刘京凤

    摘 要：改革开放之后，中国的经济得到了迅猛发展，特别是中小企业更是像雨后春笋一般冒出来，目前，中小企业已经是我国经济中不可缺少的一部分，为社会提供了大量的就业机会，给我国的GDP作出了重大贡献。但由于中小企业规模小，资本少，技术欠缺及其他客观条件制约等原因，中小企业的管理存在各种各样的总是，特别是财务方面，出现了财务混乱，资金利用率低，内部控制不严导致资金被贪被占的现象比较严重。本文通过分析中小企业财务管理的现状及原因，从而提出若干改进建议，以使中小企业在财务管理方面变得更完善，促进中小企业健康发展。

    关键词：中小企业；财务管理；问题与对策

    改革开发之后，中国的经济得到了迅猛的发展，特别是中小企业更是像雨后春笋一般冒出来，目前，中小企业成为了我国的国民经济发展主力军，中小企业已经是我国经济中不可缺少的一部分，为社会提供了大量的就业机会，给我国的GDP作出了重大贡献。因此，中小企业能否健康的发展，直接关系到我国的经济发展质量，针对中小企业财务管理方面存在的问题，必须有合理的改善措施。

    一、中小企业财务管理存在的问题及原因

    在我国的国民经济体系中，最具活力的当属中小企业，中小企业因为生产规模小，经营方式比较灵活，营运成本较低，所以容易适应社会的发展。但是这些特点同样也制约着中小企业的发展。从目前的经营情况来看，大部分中小企业由于资产规模小，财务制度不健全，、财务方面出现了各种各样的问题，比如资金利用不合理，造成资金紧缺或资金闲置；财务杠杆利用不好，资本负债率过高导致企业抗风险能力差；应收账款管理混乱，周转速度慢，甚至造在较多的坏账；存货控制不合理，造成存货紧缺或存货过剩；资金的内部控制不严格，造成企业资产被恶意侵占等等。同时由于经济环境和体制的制约，中小企业的抗风险能力不强，不能适应经济市场的风云变幻。

    1.所有权与经营权不分离，管理水平差

    中小企业一般是所有权与经营权高度统一的管理模式，中小企业由所有者自主经经营，所有者的专业管理水平比较差，同时，这种管理模式还存在着用人唯亲的现象，出现企业家族化管理，家庭化管理在企业发展初期，信任度高，管理者之前的协调成本较低，有利于企业的发展，但是当企业规模发展壮大时，家族化管理则大大制约了企业的发展，家族管理者的水平不高，而且争权夺利的现象也较为严重。同时，这种模式也造成了一些财务管理方面的问题，因此，中小企业发展壮大时，应该实行引入职业经理人，实现所有权与经营权分离。

    2.中小企业财务风险承受力差

    企业在日常的经营活动中，常常需要利用财务杠杆，企业的经营周转需要贷款等，但是中小企业由于资金规模小，如果稍有不慎，则有可能会陷入财务危机并最终导致破产的危险。

    3.财务制度不健全

    在中小企业集权管理模式下，财务管理的职能发挥得不够，出现重核算轻管理的情况。中小企业因为经营范围比较单一，涉及到的会计业务也相对简单，因此很多企业在财务管理工作中只是聘请一些一两个基本的会计人员，涉及到的财务方面的工作也只是简单的会计核算，如记账、算账和报账。但是财务管理工作仅仅是这些，对于财务管理中的深层次功能则几乎没涉及，如财务计划、预测、控制、监督、分析等。同时，企业的内部控制、审计制度均未建立或不健全，会计信息不规范，在中小企业老板的示意下，为了达到某种目的，会计信息甚至会出现一些人为的操纵，如为了少交税，有些企业虚列数据，多报支出、少列收入；有些企业为了取得银行贷款，通过调整会计报表数据等途径让企业的财务状况看着非常不错。有些企业为了某中目的，甚至转移资产等等。总之，出现这些问题，则必须要有健全的财务制度，加强内部控制制度。有了健全的制度之后，还必须要有严格的监督管理措施，否则再好的制度设计都只能流于形式。

    二、解决中小企业财务管理问题的相关对策

    1.改善公司治理模式

    中小企业在规模发展壮大之后，应改变原来的家族管理模式，引入职业经理人，实行所有权与经营权相分离的管理模式，构建合理的公司治理结构，聘用专业的公司管理层，同时建立严格的内部控制制度，引入现代管理理念与模式，管理人员之间职责权利明确，避免"一言堂"的情况出现。

    2.改善中小企业融资环境

    对于中小企业融资难，应对财务危机能力差的问题，除了企业自身的财务管理控制之外，还需要社会和国家政策的支持。经2008年世界金融风暴之后，社会各界在应对金融风险方面都有了深刻的认识，为了中小企业的健康发展，我国的金融机构在加强金融风险防范的同时，也要加大对中小企业的支持力度。各级政府也要加大对中小企业融资的支持力度，建立多层次、多方式的融资担保体系。促进中小企业快速、稳定和健康的发展。

    3.加强财务内部控制

    中小企业还要加强财务内部控制，财务管理不仅是财务人员的职责，公司管理层也要高度重度并参与其中，在会计准则的引导下，在各部门的统一协调，制定出一套适合自己公司实际情况、科学有效的财务管理制度。制度的财务管理制度中，对企业所有的部门及员工都要有明确的职责权限，对于企业重大的经济事项，还要由企业管理层共同商讨监督，防止出现资金被浪费或贪污的现象。此外，企业还应建立内部监督部门，其职责应该独立于任何一个部门，制定出符合公司实际情况内部控制制度，并认真贯彻执行，提出合理有效的奖惩措施。从而保证公司制度的有效性。

    总之，中小企业规模小，抗风险能力较差，财务管理问题较多，为了中小企业的健康稳定发展，中小企业必须改善公司治理结构，建立健全公司内部的财务管理制度，同时，国家也需要为中小企业创建更好的融资环境，促进中小企业的健康稳定发展。

    参考文献：

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    [2]李永海.财务管理创新研究.现代商业，2007.36.

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