浅议财务管理和审计监督的衔接
摘 要:企业的发展的好坏,取决于管理的质量,管理质量的高低离不开财务管理,审计监督保证了财务管理的有效性。本文分析了财务管理和审计的区别和关联度,提出了两者衔接的方式,促进了企业财务管理、审计监督作用的发挥。
关键词:财务管理;审计监督;关联度
财务管理是企业管理的一部分,在遵循国家法律、法规的前提下,依照企业的内部控制制度,对企业的业务活动进行管理,实现企业利益最大化。审计是按照独立的审计原则,对企业的经营活动和财务管理进行的一种监督评价。
一、财务管理和审计的不同
1.定义不同。财务管理针对的是企业的投资,筹资和资金运营等活动,进行详细的规划,制定合理的预算,采取一系列控制等手段,从财务的角度进行的综合性管理。审计则是检查企业的会计资料和其他相关的经济合同是否真实、合规及有效。两者相辅相成,互相促进,共同为实现企业的最终目标服务。
2.工作重心不同,工作程序不同。财务管理的重点是资金管理。涉及企业采购、生产、销售、售后及其账务处理等一切经营活动,注重资金管理,量化经营指标,为企业领导层提供经营决策服务。审计侧重于企业经营活动的全过程,不仅是查错纠弊,对企业经营活动的合法、合规进行监督,更注重于企业内部控制制度的贯彻执行,通过有效的审计程序,找出存在或潜在的问题,分析其产生的原因,并提出解决的方法,客观的评价企业包括财务管理在内的一切经营活动。
3.监督的内容不同,独立性不一样。财务管理方面的监督是指以价值为表现形式,对企业的一切经营活动进行管理和控制,是财务部门日常业务中的一部分,不具有独立性。审计监督则是检查企业的资金运营情况,根据财务部门的会计资料和其他部门的相关资料,形成审计意见,出具审计报告,以此来评价监督企业的经营活动。不管是外部审计还是内部审计,均独立于企业的其他部门。所以说,财务管理是日常的财务监督,层次较低。审计针对的是企业的一切经济活动,监督层次较高。
二、财务与审计的关联度
1.监督的内容都是企业的经营活动。财务的基本会计资料是企业的一切经营活动的载体,财务管理还要监督这些经济业务是否真实、及时,是否合法、合规,是否符合企业的内部控制制度,是否偏离了企业的预算、计划和经营目标。审计是按照财务会计法的要求,对企业的资金运营进行审核,使其符合财务管理制度,对财务确认的业务进行再确认,是凌驾于财务监督之上的再监督。
2.最终目的都是为了实现企业的经营目标。在财务管理的过程中,财务人员通过审核经济活动产生的各种会计资料,发现管理中的缺陷,提出改进建议,从而改善企业的经营管理。审计通过规范的审计程序,从企业的会计账簿中,找出企业管理层未曾发现的问题或潜在的风险,保证企业财务信息的真实可靠,从而提高经济效益。
3.过程都是针对企业内部控制制度的执行。企业的财务管理的基础是国家的法律法规。规范的内部控制制度,可以保证财务信息的真实完整,及时有效地反映企业的经济活动,并且防止违规违法行为的产生,保证企业资金资产的完整安全。审计人员运用符合性测试程序,针对企业的各种内部控制制度的执行情况进行检查,对财务管理的有效性进行评价。
三、财务和审计的衔接
财务和审计作为有效的监督管理工具,在企业经济活动中起着越来越重要的作用,因此加强两者之间的衔接尤其重要。
1.提高对财务管理和审计的重视程度。一个企业的发展离不开财务,好的财务人员能够充分运用其管理职能,再加上审计人员的监督检查,才能保证企业健康良好的运转。企业领导层应重视财务管理和审计工作,保证足够的管理权限,做好其他部门的思想工作,支持财务和审计人员的工作,充分发挥其作用。
2.财务管理人员要积极配合支持审计工作,强化审计功能。财务管理是企业管理的根本,是审计的前提,会计资料是审计工作的基础,审计离不开财务,财务管理工作的好坏直接关系到审计程序的繁简。财务管理水平的提高,有助于提高审计工作的效率。同样,审计反过来又能促进财务工作的开展。主观上,审计的震慑性使得很多财务人员持排斥态度,不愿主动配合审计人员的工作,造成两者之间关系的紧张,不利于审计工作的开展。企业领导层应创造有利条件,做好宣传工作,搞好两者之间的关系并使之相互配合,共同促进企业的发展。
3.加强专业知识的学习,提高其专业能力。财务人员应加强财经法规的培训,加强专业知识的学习,加强财务分析,注重资金管理,提高资金使用效率,积极适应新形势下财务管理的需求。审计人员也应注重理论学习,提高专业胜任能力,协助财务人员做好管理工作,更好的发挥审计的监督评价作用。
总之,一个企业的财务管理和审计工作衔接的好,企业财务风险就会越来越低,有利于企业实现其经营目标。
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作者简介:徐彩霞(1964- ),女,本科,经济学学士,讲师,商务部培训中心,研究方向:财务审计与国际物流