企业财务管理中的精细化预算管理研究

    刘渤

    摘 要：由于我国经济水平的不断提高，社会不能的发展，行业之间的竞争形式越来越严峻。对于财务管理来说，他在企业当中是很重要的组成部分，而在财务管理当中，财务预算是很重要的部分，财务预算管理为财务部门的运行提供了有力的保障，而精细化的财务预算管理更是提高了财务管理的水平，本文通过分析财务精细化预算管理的特征，分析说明精细化预算管理在企业中的应用。

    关键词：精细化预算? 预算管理? 企业财务

    在一个企业当中，通常精细化的目标的便是降低成本提高企业利益，将企业资源进行合理配置，进行合理优化，实现企业利益最大化，用最少的资本换取最大的利益。为了提高财务管理的水平，那么占有财务管理的重要部分的预算管理便要提高水平，将预算管理精细化，使企业能够付出最少的代价来获取利益，所以说精细化财务预算管理对发展企业经济意义重大。

    一、企业财务管理中精细化预算管理的特征

    企业财务精细化运算，实际上就是指针对预算结果来影响企业的决策，从而控制企业成本来获取最大的经济效益，精细化运算还指的是对预算成果合理把控，針对资源进行合理分配，对每个流程进行合理管理，最后通过降低成本来提高企业效益。

    （一）精细化预算管理的高效性

    传统的企业财务预算管理不能参与到生产经营的每一个环节，工作效率低下，财务预算效果根本不行，很多财务预算竟然是在生产经营之后，才去进行财务运算进行核算利益，这样一来财务预算便缺乏时效性，而精细化预算管理的出现，使得财务预算能够及时地进行，能够合理运用公司资源，对公司资源来进行合理的分配，在降低成本的基础上获取更大的利益，使真实结果与预算结果无限接近，这样企业便能即时及时调整确保利益最大化。

    （二）精细化预算管理的重组性

    精细化预算管理的重组性指的是精细化运算可以对企业资源进行合理分配，通过精细化预算之后，为了实现经济利益最大化，降低企业成本，从而对预算结果进行合理化安排，以此来影响改变企业运营当中的决策。

    （三）精细化预算管理的精细性

    众所周知，预算管理在企业财务管理当中占有重要位置，那么想要有利于企业发展，做好后续的安排，前期的预算管理必须做好，在进行预算工作时，应该增强预算工作的精细性，使预算结构无限趋近于最后的真实结果，只有这样针对精细化预算所做出的调整以及资源的分配才是有用的合理的，否则不仅没有将企业经济利益最大化，更是阻碍了企业经济利益的发展。

    二、精细化预算管理在企业财务管理中的应用措施

    （一）创新公司财务预算理念

    传统的财务预算管理不仅时效性不强，所得结果甚至有时都会超过实际成本，传统模式的工作水平不高，导致预算结果参考性不强，没有起到财务预算的作用，这样一来，针对财务预算管理所改变的决策也未必能够租金企业经济利益发展，可是将精细化预算理念运用在财务管理当中，所得数据无限于趋近真实数据，这样针对预算结果所做出的资源配置也会有利于企业发展。

    （二）构建完善的财务预算管理制度

    建立完善的财务管理规章制度，不仅能够提升财务部门人员的素质，更能推动精细化预算理念的落实，使企业内部经营人员能够各司其职，把握好预算过程当中的每一个细节，提高预算数据的可靠性，使企业在决策中有可靠数据的参考，即时调整决策，促进企业经济利益发展。

    （三）打造专业型人才

    由于财政预算管理的工作内容复杂，涉及方方面面，所以打造财政精细预算方面的专业型人才必不可少，这样才能在精细预算开展时能够更好的为企业服务，提高人才的专业性提升精细预算工作的效率性，才能更好的为企业谋取利益。

    （四）建设信息化的财务预算管理

    因为企业预算管理当中涉及到数据统计等等环节，如果只是一味的人力统计，那么不可避免的会存在问题，可是在当今互联网快速发展的现在，建设信息化的财务管理预算，不仅能够记录预算管理的数据，更能进行统计与分析，能够进一步提升预算管理工作的有效进行，为提高企业效益打下基础。

    三、结束语

    总而言之，为了使企业利益实现最大化，精细化的财务预算不可缺少，不仅能够节省企业资源，还能将企业资源实现最大化的利用，为企业在控制成本时提供有效的可靠数据，帮助企业实现利益最大化，促进企业发展。

    参考文献：

    [1]陈若冰.精细化预算管理在企业财务管理中的应用[J].科技经济导刊，2016.

    [2]郭猛.关于企业精细化财务管理的分析[J].财会学习，2016.