浅议如何加强财务内控防范企业经营风险

    张可友

    摘 要：随着我国社会经济的发展进步，各类建筑工程项目也越来越多。在建筑工程项目管理中，财务管理是核心和关键。本文首先分析了建筑工程项目财务管理的风险，在此基础上，重点探讨了风险规避措施，希冀能為提升建筑工程项目财务管理水平提供一定参考。

    关键词：建筑工程项目? 财务管理? 财务风险? 规避措施

    一、建筑工程项目财务管理风险分析

    （一）合同风险

    在参与建筑工程项目招投标活动时，有的建筑施工企业对工程项目的及施工相关情况，了解不够全面、深入、透彻，就着急签订合同，对于合同条款也缺乏风险评估，对于合同中各方的权利与义务达不到明确和落实，这极易给企业财务管理带来风险隐患。在建筑工程项目设计环节，由于不能全面考虑到各种风险因素，在施工中经常会出现设计变更的问题，这也会干扰到施工企业的施工计划与组织管理，进而影响到财务管理，甚至在结算工程款项时发生经济纠纷。

    （二）垫资风险

    建筑工程项目施工过程中，经常出现建筑商拖延工程款项的现象，为确保建筑工程项目施工顺利推进，不至于延误工期，建筑施工企业不得不先行垫资。这种垫资行为不仅会占用建筑施工企业大量的资金，也会对工程项目管理造成干扰，影响企业现金流动，增加企业财务负担，制约施工企业新工程项目的竞标。

    （三）资金回收风险

    因为建筑工程项目体量一般都比较大，施工期限也比较长，在工程款结算上，一般采取分期结算的方式，所以建筑施工企业要在施工期间先行投入一定的资金，主要是大量人力和物力成本，在工程竣工并验收合格后，这部分款项才能回收。

    （四）税收风险

    “营改增”政策解决了建筑业重复纳税的问题，企业施工过程中购进的原材料、建筑设备时所缴纳的增值税进项税额也能被抵扣，可以在很大程度上降低企业纳税成本。但由于增值税具有特殊的管理要求，会影响到供应商选择、劳务分包与企业经营模式等，加之建材市场也缺乏有效的管理与规范，不仅会增加企业的管理成本，也会给起到带来税务风险。

    二、建筑工程项目财务管理风险及其规避措施

    （一）增强财务风险管理意识，健全财务管理风险内控机制

    建筑施工企业管理者要增强财务风险管理意识，从而上行下效，形成全员积极参与财务风险控制的氛围。定期对财务人员开展财务风险专项培训，使其掌握先进的财务管理风险控制技能与技巧，切实将财务管理风险降到最小。同时，企业还要立足实际，建立健全财务管理风险内控机制，实施全面预算管理，促进资源合理配置。规范财务风险管理工作，构建财务风险预警和监控体系，加强资金收支与利用监督，提高资金的利用效率，以增强内部财务风险防控能力。

    （二）全面研究招标工程信息，确保合同条款科学合理

    建筑市场有众多的建筑施工企业，竞争非常激烈，盲目竞争会导致资金短缺、项目亏损等各种问题。建筑施工企业在参与建筑工程项目招投标活动时，应对招标工程信息进行全面研究，了解清楚市场现状、招标方的资质以及信用等，这样可以做到有选择地竞标工程项目，防止眉毛胡子一把抓而导致财务风险。如果无法改变建筑商压级压价，可以利用索赔条款弥补一定的损失，这样也能在一定程度上降低财务风险。

    （三）提高清欠力度，严格防范财务危机

    建筑施工企业要提前了解建筑商的相关情况，对资质不全、信用不佳的建筑商敬而远之。施工过程中要边施工边结款，防止增加财务支出，以及因坏账和不良资产造成的财务危机。如果工程项目在竣工后尚未结算工程款项，应制定清欠计划，加大清欠力度，或走劳动仲裁或法律诉讼的道路，尽快办理结算手续，尽量降低财务风险。

    （四）强化内部税收管理，确保财务管理健康有序

    建筑工程项目施工过程中涉及的部门众多，而且企业分支机构多，存在异地施工、工程转包等问题，为避免发生税收违规现象，建筑施工企业必须要加强内部税收管理，以降低因税收导致的财务风险。

    三、结束语

    综上所述，资金是建筑工程项目质量与效益的基本保障，在财务管理实践中，建筑施工企业必须要重视和强化风险意识，针对财务管理中存在的风险，有的放矢地采取有效规避措施，以提高企业的资金周转率和利用率，降低财务风险，确保建筑工程项目质量与效益均达到预期目标。

    参考文献：

    [1]曹锐.建筑工程财务管理中存在的风险及对策[J].知识经济，2018.