企业财务预算管理现状及管控措施

    聂建春

    摘 要：随着社会经济的快速发展，各个企业都面临着来自市场的多方面的压力，为了应对瞬息万变的市场变化，各大企业内部都在谋求改革创新，以实现对核心竞争能力的提高。企业财务预算管理作为企业内部体系的重要组成部分之一，加强财务预算的管理工作对企业的发展能够起到十分重要的促进作用。本文通过研究，阐述了财务预算工作在企业发展中的重要性，对当前企业的财务预算工作的现状做出了分析，重点提出了关于企业如何加强财务预算管理的措施。

    关键词：企业发展? 财务预算? 对策研究

    财务预算管理是企业预算管理的一个重要组成部分，是整个企业预算管理工作的核心，它不仅是以经营预算和资金预算为基础的，对现金流做出的安排，也是对企业一段时间之内的损益做出的预估。因为加强财务预算管理在企业发展中起到的促进作用，近年来逐渐受到谋求内部改革的企业的重视，越来越多的企业开始尝试在企业内部进行预算管理工作的改革，目前已经初见成效。

    一、加强企业财务管理工作的重要性

    （一）企业管理工作的需要

    企业的管理者如果想让企业能够在激烈的市场竞争中生存与发展，就必须要将企业的发展看做一个统一的整体，在制定好企业的发展目标和经营策略之后，要能够运用先进的综合管理方式对企业的发展各个要素和环节进行统筹兼顾的管理。财务部门是企业内部的重要组成部分，要想加强财务预算的管理工作，管理者就必须协调好影响财务预算工作的诸多要素，制定明确的发展思想贯穿在整个企业管理的工作中。

    （二）产权制度变化的需要

    随着中国经济体制的改革，目前企业产权结构正在朝着多元化的方向发展，投资者对投资环境的变化也显得更加重视。随着投资方式的多元化、分散化发展，投资者所关注的不再是企业当前的经营能力与盈利能力，对企业发展的前景、是否能够做到长远的盈利等方面也颇为重视。所以为了达到投资者的要求，管理者在制定企业未来的发展战略的时候，还要加强对企业资金的预算，对企业财务预算的管理工作也就提出了更高的要求。

    （三）提高企业对资金的利用效率

    财务活动在企业发展中的作用十分突出，维系着企业与市场之间的经济活动，现代企业的发展要通过财务预算来选择最合适的投资方式和方向，还要满足企业的生产经营工作，财务预算的工作压力是十分巨大的，而企业的资金是有限的，如何利用有限的资源来满足企业发展的需求，是财务预算工作无法避免的问题。所以企业必须要加强对财务预算工作的管理，才能使资金被合理的分配到各个部门，得到有效的利用。

    （四）提高企业经济效益的需要

    财务预算是以市场为主导的管理工作，企业的发展要以盈利为目标，如上文所述财务预算管理能够将企业资源合理的分配到企业的各个部门，实现对资源利用效率的提高，而与此同时，企业也能获得更多的经济利益，占据更大的市场份额。通过财务预算管理，将预算的指标进行分解，在对经营结果进行预测的基础上，落实到各个部门，能够实现企业经济效益的提高。

    二、目前企业财务管理工作中出现的问题

    （一）企业管理者对财务预算管理的重要性没有清晰的认识

    通过调研我们发现，目前很多企业在财务预算管理的工作中，往往将财务预算工作当成企业财务活动的主要内容，或是将财务预算管理与企业整体的财务工作联系在一起，这导致财务预算管理无法发挥真正的作用，这主要是管理者对财务预算管理的工作性质没有清晰的認识造成的。另外，在管理层中还普遍存在的问题就是财务预算管理能力参差不齐，导致在财务预算管理的工作中，管理层的意见难以统一，工作效率难以提高。

    （二）尚未建立起完善的专门机构

    当下，中国的大多数企业还没有建立起完善的财务预算管理部门，财务预算管理的工作尚未实现组织化，在企业管理的工作中地位也就难以提高。现在，大多数企业的财务预算工作都是由财务部门负责进行，尽管财务部门在财务职能上更加全面的了解财务的预算和执行情况，但它并不能处理好各部门之间的关系。机构没有完善，相应的监督和考核工作也就没有办法正常的进行，这将会导致在考核时难以制定统一的标准，在考核过程中出现一些不公正的现象。目前，大部分企业的财务预算工作使用的是自上而下的方式，管理者直接制定好预算方案就在各个部门之间实施，但是这种管理模式已经与现实情况脱轨，不仅没有充分考虑到企业发展还有员工的的实际情况，市场变化的情况也被严重忽略。

    （四）市场预测信息不准确

    企业在进行财务预算工作时需要来自市场的信息的支持，这就要求企业的工作人员对市场信息进行实际调研，对市场可能出现的变化、需求作出科学可靠的预测。由于目前大多数企业都缺乏这方面的人才，导致财务预算人员对市场信息的认识不够准确，无法得出正确的市场信息，财务预算管理的工作出现失误。

    三、企业加强财务预算管理的措施

    （一）提高企业管理者对财务预算管理的认识

    要加强企业的财务预算管理能力，就要先从领导层入手，提高管理层对财务预算管理的认识，才能够提高对企业内部各个部门的管理能力，推动财务预算管理能力的发展和提高。首先，管理者必须要改变过去自上而下的预算管理模式。培养员工财务预算管理的意识，在推动预算管理的工作中要充分发挥统筹全局的作用，协调各个部门有序发展，推动财务预算管理工作的全面实施。

    （二）吸收财务预算管理人才

    人才是企业发展中必不可缺的因素，现代企业之间的竞争，核心竞争力就是人才。提高企业财务预算管理，人才是最重要的资源之一。通过引进具有专业知识能力的人才，对企业的预算管理发展具有推进作用。有了这些专业人士的参与，不仅能够建立起一个系统的财务预算管理体系，还能够帮助企业内部的员工提高财务预算的综合素质。在提高预算人员的综合素质方面，企业要制定科学的管理模式，在已经具备可靠的制度管理的条件下选用最合理的方式对员工进行教育。

    （三）完善财务预算管理机构

    企业预算管理工作虽然是一个整体，但也要以各个部门的预算管理工作相联系，目前，我国大部分企业尚未建立起一个系统的、完善的财务预算管理制度，各个部门的预算管理工作就没有办法很好的连接起来，财务预算管理就没有办法发挥促进企业发展的作用。企业要在自身经营的基础上制定完善的财务预算管理制度，为预算编制、执行、监督考核等工作打好制度基础，提高企业财务预算管理工作的科学性，规范预算管理的工作，使预算管理发挥对企业发展的促进作用。

    （四）对预算工作进行监督和考察

    提高企业财务预算管理水平，就有必要对预算工作进行监督和考核，只有建立起严格的监督考察机制，财务预算管理工作才有可能顺利进行。企业要加强财务预算管理的监督，规定各个部门将预算的情况如实汇报，还要成立专门的检查小组对各部门上报的情况进行核实。对上报的问题，要严格对待，树立财务预算管理部门的权威，提出可行性的改善计划对工作能力进行提高。在考核方面，财务预算管理部门要制定出科学合理的考核标准，要充分考虑到企业内工作人员的工作能力、市场变化的趋势等因素，公正、公开的对预算管理工作进行考核。同时还要建立起一个奖惩制度，要对预算管理工作做得好的部门进行奖励，对有问题的部门要进行处罚，但是处罚只是促进部门改进工作的方式之一，因此，处罚时要注意力度。

    （五）注重企业全员参与

    过去自上而下的财务预算管理模式已经不再适合企业建立新型的预算管理模式，管理者要积极在企业内部鼓励全员参与到管理模式建设的队伍之中，实现集众所长。在财务预算管理工作的设计还有执行的时候，工作人员必须要意识到财务预算管理工作的重要性，在参与企业的培训活动的过程中要提高自身财务预算的综合能力。了解财务预算管理工作的主要内容，对每个环节都要引起充分的重视。在财务预算管理的工作当中，员工不能只是听从领导的安排，对不合理的环节要指出，实现管理模式的突破。

    （六）对财务预算管理进行编制预算

    企业的财务预算工作是在充分掌握了市场信息的基础上进行的，企业要制定出长期的发展目标和经营战略，财务预算管理也要具有长远的眼光，才能对企业的内部资源进行科学的预算、分配。财务预算管理工作的目标是企业财务预算编制的依据，财务预算管理工作的目标也需要财务预算编制来进行具体化。所以，编制财务预算计划也十分重要。企业要以经营目标为基础，科学地规划、预计和测算将来的经营成果、资金的变化和当前的财务情况况，以财务会计报告的形式进行工作汇报。

    四、结束语

    综上所述，我们可以得出结论，健全财务预算管理在企业发展的过程中能够起到促进作用，面对激烈的市场竞争，企业应该尽快建立起一个系统、科学的预算管理制度来协调各个部门的预算管理工作。通过对我国企业财务预算管理现状的分析，我们发现了大多数企业在这方面工作的不足，但是随着经济体制的改革、经济市场的变化，企业会在谋求经济利益最大化的过程中认识到加强财务预算管理的重要性，并利用相关理论解决企业在预算管理工作中的问题，促进企业的发展。

    参考文献：

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    [2]任美玲.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].时代经贸，2018.

    [3]邹彬倩.淺谈企业财务预算管理存在的问题及对策[J].中国乡镇企业会计，2018.

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