积极作为 开辟新路

周青松
随著网络+时代的高速发展,以及世界经济的持续低迷,传统媒体也遭遇了发展瓶颈,作为地市级广播电视台更是首当其冲,品牌影响力持续下滑;业务创收遭遇严冬,呈现断崖式地下滑;优秀人才流失;体制机制老化僵硬等等。面对困境,地市台要转变观念,积极作为,开辟新路。
一、主动争取相关支持。地市级广播电视台是当地的主流媒体之一,是当地党和政府的重要“耳目喉舌”,地市台应该积极主动争取党委政府和有关部门的关注和支持。1.借助党委政府的声誉,提升广电媒体在当地的影响力;2.借助党委政府的支持,增加财政对广电事业的投入,缓解地市台资金紧张的压力;3.与各县区、市直有关部门合作,开办相关新闻栏目,争取经费支持。
二、创新自办节目理念。1、发挥本地新闻优势。地市台拥有本地新闻的首发资源,应该继续扩大本地新闻的优势。2、外来资源为我所用。各大媒体在网络上发布的新闻及各类搞笑节目,地市台可以将这些外来资源为我所用,进行综合排版,打造一档专栏节目。3、做受市场欢迎节目。地市台的自办节目,应经过市场调研再开办,应走出去向其它地市的同行学习,应多听听受众的意见,多想想哪些节目适应本地情况,而不应闭门造车。
三、拓展广告经营形式。随着房产广告的大幅收缩和医疗广告的强力整顿,支撑地市台广告的大厦摇摇欲坠。面对如此困境,很多地市台求新求变,如以活动带动创收,以举办大赛赢得收入,创办实体等等。
四、积极创新体制机制。1.优化干部队伍。对于全台干部队伍,可实行全员聘用制,以工作实绩为考核目标,实行干部能上能下。2.对于全台员工实施有效的员工淘汰管理,建立良好的员工退出机制。3.在推行员工淘汰管理的基础上,积极做好“选人、育人、用人、留人”工作,大力推行信仰留人、待遇留人、感情留人、事业留人。(作者单位:上饶市广播电视台)
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