新形势下如何加强和提高建筑企业的财务管理水平

    朱新祥

    摘 要：众所周知的是，我国的市场经济发展极为迅速，所以我国的建筑业也就被带动起来，逐渐达到繁荣鼎盛的地步。但是我国的建筑在市场经济的快速发展中竞争非常激烈，很多企业之所以面临淘汰的危机，就是因为建筑企业的财务管理方面的制度太落后，在建筑行业市场的变化中寻找不到适合自己的方向，财务管理制度存在着的一些缺陷容易使得我国建筑企业发展过程中出现财务预算控制不足、财务监管力度不严等各方面的问题，最终对于建筑企业在我国的可持续发展方面产生极为严重的负面影响。

    关键词：新形势? 建筑企业? 财务管理水平

    财务管理是建筑企业管理内部极为关键的一个环节，而且在我们国家和政府所规定的财经法规制度和财务管理的原则的指导下，企业内部的相关部门在组织企业财务活动的过程中，必须要注意谨慎处理财务关系。而且要想实现建筑企业的稳定持续发展，就必须要对新形势下的建筑行业的发展趋势和发展现状进行深入分析，在最大限度内避免财务风险的发生，致力于增强企业财务管理水平。

    一、我国建筑企业的财务管理内部存在的问题

    （一）相关部门缺乏对这一领域的重视力度

    建筑企业在发展过程中存在很多问题，尤其是企业内部的相关部门缺乏对于财务管理的重视力度，没有加强对于各个部门财务的控制，所以我国的很多建筑企业内部工作人员在对待财务管理时候，其安全风险意识极为薄弱。为了能够排除这建筑企业的基本发展过程中可能出现的阻碍，建筑企业的相关的管理以及工作人员必须要加大对财务管理工作重视程度，同时也要用会计的规章制度进行补充建筑企业的漏洞，为我国的建筑企业获得可持续发展排除隐患因素。

    （二）企业内部的相关工作人员专业素质和技能不过关

    当前很多建筑企业因为经营成本过高，会在工作人员的选拔方面想方设法节约成本，所以有些企业会聘用没有取得相关资格证书的财会人员，这些工作人员缺乏专业知识和技能，所以专业的综合素质较为低下。因此，这类工作人员在进行财务管理工作的时候，就会带来葛铮各样的问题，再加上建筑企业内部的工作量过大，很多水平不够高的工作人员难以胜任，最终会因为疏忽为企业带来更大的损失，阻碍我国建筑企业的可持续发展。

    （三）企业内部缺乏完善的系统和体制

    财务预算管理对于我国的建筑企业的可持续发展是极为关键的一个环节，尤其是在建筑企业资本经营机制方面，财务预算管理的到位才能够保证企业资金能按照预定的计划顺利进行。但是我国的很多建筑企业内部存在的财务预算机制却存在很多漏洞。首先是相关工作人员财务预算管理意识淡薄，而且没有确定出实际财务预算管理的目标，所以也就在具体实践过程中显现不出良好的效果。除此之外，我国建筑企业内部的财务预算执行机制存在很大漏洞，尤其是容易出現只重视预算编制而忽视预算执行的具体问题，这就使得企业会浪费大量的人力物力财力。在具体的项目施工过程中，财务预算管理不力容易造成资源的浪费，最终拉低了施工的效率，影响到了建筑企业的可持续发展。

    二、加强和提高建筑企业的财务管理水平的具体措施

    （一）在企业内部建立起完善的体制和系统

    要想改善我国建筑企业当前存在的财务管理问题，就必须加强财务监督管理工作，相关的工作部门必须要健全相关规章制度财务监督管理和相关规章制度，并且要积极投入到实践当中去。只有我国的建筑企业财务管理体系能够得到完善和发展，建筑企业的管理层人员才会加大对于猜我管理工作的重视力度，实现各个部门之间的协调发展。在这一发展背景下，我国建筑企业内部的各个部门将会同力合作，发挥出各部门在企业财务管理中的具体作用，最终实现提高建筑企业财务管理工作的效率的具体目标。

    （二）致力于提高工作人员的专业素质与技能

    我国建筑企业内部还存在的一大重要问题就是其内部的很多工作人员的专业素质和技能都达不到要求，所以提高建筑企业财务会计人员的综合素质企业财务会计人员已经成为当前建筑企业发展的重中之重。为了能够在最大限度内提升财务管理工作的质量，企业必须要积极开展相关的培训活动与课程，鼓励每一位工作人员都积极参加，并且要注意定期开展考核活动。尤其是在聘用新的财务人员的时候，建筑企业内部必须要提高考核标准，这样才能为企业筛选出具有较高综合素质和技能的工作人员，再加上定期地进行专门的财务管理培训活动的辅助，一定可以为企业培养出具备较高知识水平和专业技能的人才。

    （三）为企业的发展确立明确目标

    财务管理工作在进行的同时，必须要具备科学合理的发展目标，而且在建筑企业内部审计的工作开展过程中，必须要保证财务信息的准确和完善，而且还必须要在实际情况的基础上严格按照相关规范以及制度进行创新和发展。此时就需要为企业的发展确立一个明确的目标，积极开展建筑企业内部的内部审计工作以及外部审计工作。而且企业在自身财务状况的限制之下，完全可以根据相关的审计指标为自己确立一个发展方向，将财务管理工作、财务预算状况等都进行合理的规划，在最大范围内保障企业财务管理工作的科学性以及合理性，促进我国建筑企业的可持续发展。

    三、结束语

    综上所述，财务管理决定着建筑企业的发展未来，所以建筑企业内部的财务管理工作地完善是极为必要的，工作人员必须要尽快找出建筑企业财务管理中存在的问题，为了建筑企业地持续发展和生存提出必要的措施，确保建筑企业的可持续发展。

    参考文献：

    [1]樊思聪.提高财务管理能力，降低建筑企业财务风险[J].企业导报，2016（15）.

    [2]刘予湘.对新形势下建筑企业财务管理创新途径的探讨[J].中国总会计师，2017（06）.

    [3]樊涛生.浅谈新形势下建筑企业财务管理的创新途径[J].时代金融，2017（11）.