如何加强保险企业财务管理能力的反思探索

    王银

    【摘 要】 保险行业在我国发展飞快，其业务范围也在不断扩增之中。加强保险企业的财务管理，有助于完善企业内部存在的弊端，更好推进其进一步发展。本文主要以保险企业财务管理能力为关键，探讨如何提高这方面的能力，并且对其展开了反思，希望对今后保险企业的发展带来一定帮助，使财务管理可以成为发展企业的重要手段之一。

    【关键词】 保险企业 财务管理 反思

    引 言

    随着保险行业在我国受众面越发广泛，对保险企业的相关问题研究也越来越广。众所周知，保险企业本身就存在一定的风险性，与发达国家相比，我国在很多方面依旧存在差距。缩短差距，为社会做出更多的贡献是今后保险企业的发展重点。而有效的财务管理是应对保险企业风险的重要手段。为了降低财务风险，维护保险对象的切身利益，本文重点对保险企业财务管理能力的相关内容展开进一步探讨。

    1保险企业财务管理中存在的问题

    筹资环节是保险公司发展的一个重要环节。实际工作中，因为筹资规模与企业实际情况不符，就会无形中造成企业运行风险的提升。通常情况下，企业经营情况的不同，筹资规模也会存在较大的差异性，如果二者比例无法相互协调，那么就会造成资金无法真正应用到实际经营活动中，降低企业的运行效率。此外，缺乏合理的规划和分析，也会让保险企业陷入到盲目投资中，经营风险无形中凸显出来。

    投保人的保金是保险企业的主要经济来源。根据用户保险理赔事项的不同，保险企业会将统一管理的保金按照要求进行赔付。这一流程看似合理，但是因为很多保险企业已经陷入到负债经营中，赔付给投保人后，企业根本无法维持正常运营，进而产生财务危机。这就需要保险企业想办法完善财务管理制度，选择更为合适的投资方向，避免因为错误的投资让企业陷入囹圄中。

    保险项目的丰富让投保人有了更多的选择性，在保费覆盖面越来越广的前提下，客户服务要求也变得更高。在保障保险企业基本运营的前提下，如何满足客户的要求也就成为值得思考的问题。受到保险项目分布区域分散性的影响，很多客户未得到较好的体验，从而造成客户的流失。比如理赔人员专业素质不过关，专业知识掌握不熟练等，都会影响到对客户的服务，在赔付过程中产生不必要的损失。

    此外，保险企业内部缺少完善的财务管理体系，也在一定程度上影响到自身的发展。在长期的经营中，财务管理制度的漏洞会逐渐显现出来，不但会对企业自身造成损害，而且还会对投保人带来损失，影响到财务管理的稳定。因此，在保险行业飞速发展的同时，也要将更多的精力投入到内部制度的完善上。

    2加强保险企业财务管理能力的有效对策

    首先，保险企业在进行筹资的过程中，要加强有效管理，使企业能够顺利经营下去。保险企业的经营规模会伴随社会发展呈现扩大的趋势，在这种情况下企业正常运营的结果就会与预期的结果产生一定差异，这其实是正常现象。但是保险企业要关注的问题是如何正常看待这一差异。如果存在的误差过大，而未采取有效措施予以制止，那么在不断积累的过程中就会影响到财务管理工作，甚至造成无法挽回的后果，比如保险企业内部的资金链断裂，无法维持正常的经营活动。由此可知，在保险企业内部，要重视筹资环节，对权益资金以及债务资金进行合理的配置，使二者之间达到平衡，只有加强这一活动的管理，才能让保险企业在稳定资金的支持下更加顺利的开展经营活动。

    其次，从投资环节这一方面考虑，也应该予以有效的控制。有句话说得好：投资有风险，入行需谨慎。而保险行业与其他行业相比，投资风险更大。但是投资风险是可以控制的，只要对投资金额进行合理的把握，就能顺利开展投资环节，降低风险的产生。具体来说，针对各个保险企业自身财务状况的不同，选择最适合保险企业的投资方案，针对不同的投资项目，要从数量、投资方向以及投资金额等方面进行衡量，只有完完全全搞清楚投资项目，保证投资公正、公开、透明及科学，才能酌情开展投资活动。此外，要想进一步降低投资风险，保险企业也要在证券投资风险以及投资收益率等方面多下功夫，确保投资的正确性。

    再次，在承保理赔过程中，也应该加强管理控制。以往的财务管理模式已经无法适应现代化市场对保险企业的要求，必须要加以改革。这就要求保险企业进一步开拓市场需要，增加具有盈利性质的服务项目，提高客户资源的数量，让企业在激烈的市场竞争中获得主动权。要知道当前市场的大环境下，保险企业数量众多，基础业务大同小异，要想吸引更多优质客户，企业就要具有前瞻性，善于发现未来有盈利趋势的项目。这样除了能够让保险企业稳步发展以外，对于内部财务管理结构也可以得到进一步优化。在理赔环节，企业需要在理赔能力与理赔方向多下功夫，将其当做提升核心，使理赔管理模式得到进一步完善，从赔付成本方面提升管控能力。

    最后，要想让保险企业发展得更好，财务管理水平得到提升，内部的有效控制是十分必要的。控制制度的建设与完善，可以为保险企业的财务发展起到保障性的作用。内部控制制度的建设需要确定严谨的执行标准以及完善的要求，以此来达到强化风险监管和提升财务管理水平的效果。

    结 语

    总而言之，本文主要从财务管理能力方面入手，进一步探讨了保险企业如何降低投资风险，适应社会发展的新变化。财务管理能力的提升并不是一蹴而就的活动，而是一个需要长期培养的过程，动态化和连续性是其主要特点。在市场化改革的浪潮下，保险企业虽拥有更多的机遇，但是也遇到不少挑战。只有在摸索中前进，保险企业才能成长得更加成熟。希望通过本文的论述能够对今后工作带来一定帮助。

    【参考文献】

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