铁路运输经营管理体制

    李锦鹏

    摘 要：现如今，社会进一步的发展，这对铁路运输经营提出了更高的要求，因此需要进一步改革铁路运输经营管理机制。文章对改革铁路运输经营管理体制的关键性进行分析，阐述改革过程中的相关注意事项，且提出具体的对策。

    关键词：铁路运输 经营管理 体制

    在我国当前的交通运输方式中铁路占据着关键地位，这一交通运输方式的运输优势是得天独厚的，特点为：受天气因素影响小、运输成本比较低、运输量比较大等，其能够在极大程度上推动我国交通运输业进一步发展，确保我国经济全方位平衡进步。

    一、改革铁路运输经营管理体制的关键性

    一方面，在物联网时代背景下，交通运输量越来越大，而铁路运输在稳定性和可靠性上表现出较高的性能，也因此使得铁路运输表现出较高的重要性，加强对其经营管理体制改革显现出较高的必要性，而且在成功改革之后，还能够在一定程度上降低经营运输成本，使其在当前市场中展现出更强的竞争力。另一方面，通过改革铁路运输经营管理体制，还能够在一定程度上影响到我国制造产业的成本，使其生产制造成本呈现降低趋势，进而推动我国市场经济快速发展。

    二、改革过程中的相关注意事项

    （一）理论与实际相联系

    对于铁路运输经营管理体制的改革，应积极学习与借鉴国外先进的经验，建立一支专业团队，用专业化流程探究改革的主要思想，尽可能的以最低代价获得最佳的成效。但在这一过程中，我们需要注意到改革工作必须顺应我国的国情，满足我国现阶段的经济发展情况、交通运输需求量，严禁背离其具体需求。

    （二）政策性辅助支持

    由于铁路的前期需要投入大量的资金，且铁路的建设与国家的交通运输存在重要的联系，有的铁路还具备一定的政治或是军事效益，所以铁路建设需要国有企业和政府提供支持，具体表现在：改革应与政策性辅助相匹配，具备清晰的、全面的政策性要求，对企业与政府的职责与权力范围加以严格划分。

    （三）经济恰当扶持

    铁路属于一个巨大的系统，涵盖面比较广，牵扯到庞大的从业人员，只要稍有不慎，必将影响全局，所以必须十分谨慎的进行改革。同时，在改革过程中，应重视改革的经济时效性，确保大多数人的既得利益，借助改革来对铁路有关层面的利益进行增加，从而将改革的阻力减小，推动改革的顺利进行。

    （四）人才队伍建设

    在铁路运输经营管理体制的改革中，人才作为重要的前提条件，只有具备足够的人才，才能够具备高效的改革手段。在改革过程中一定会触及到个别人员或是个别层面的利益，这就阻碍了铁路运输经营管理体制的改革，若未对这些阻力加以有效处理，将极易导致改革陷入僵局。基于此，相关部门必须注重人才队伍的建设，从而确保改革的有序开展。

    三、铁路运输经营管理体制改革的具体措施

    （一）强化人才队伍建设

    为能够有效开展铁路运输经营管理体制改革，必须具备一支强大的人才队伍，特别是复合人才队伍，这样就要求做到以下几点：（1）需要具有远见的人才提供专业化及科学化的建议与意见，管理人才能够对多方面的工作进行统一协调;（2）聘用一些具有较强领导能力的人才，从而在宏观上对整个改革局面进行有效控制;（3）必须重视“人”及其必要性，有效建设及进一步扩充人才队伍。

    （二）学习国内外先进经验

    相较于西方发达国家，我国铁路的起步比较晚，每个方面都需要进一步提升。現阶段，国外在铁路改革方面已取得显著的成效，我国个别城市也取得一定的成效。所以，在铁路运输经营管理体制改革过程中，可学习这些地区先进的经验，并将之应用到改革的实际措施之中。

    （三）重视服务质量与服务水平

    铁路属于运输部门之一，更加全面的说，其属于一个运输服务部门。当前，人们拥有更高的物质生活水平，更加注重精神上的享受，所以人们更高的要求这交通运输工作的服务性及舒适性。为此，在改革铁路运输经营管理体制过程中，应重视提升铁路的服务水平及质量，提升铁路运输工作人员的服务意识，进一步挖掘有创新的铁路运输衍生服务，让旅客享受到更加舒适的服务。

    四、结束语

    总而言之，由于铁路运输经验管理体制的改革涵盖着多个层面，牵扯着复杂的利益，这就使得这项工作的开展遇到多重阻力，面对这些阻力，我们必须迎难而上，根据国家的具体情况，有效的结合理论与实践，强化人才队伍建设，加大政策扶持力度等，积极听取专业人士、旅客等的合理化意见，实现精益型经营模式，提升铁路的服务质量与水平，确保改革工作的有序开展。

    参考文献：

    [1]王华清.铁路运输经营管理体制改革探讨[J].中国管理信息化，2018，21（08）：77-78.