小微生产企业成本控制问题与对策

    赵冬花

    摘 要：小微企业的规模快速增长，在促进国民就业、保障社会和谐方面的影响十分明显，已然成了国民经济不可或缺的一部分。但是，小微生产企业在生产过程中，依然隐藏着不少的问题，限制着其作用的发挥。本文重点对小微生产企业生产成本控制中的问题进行分析，指定相应的对策，希望对小微生产企业的发展带来一定的帮助。

    关键词：小微企业? 成本控制? 问题? 对策

    在国民经济中，小微企业是一股不可轻视的力量，对经济发展有着重大的影响。最近几年，受到国际金融危机的影响，国际经济局势不容乐观。在此背景下，小微企业的发展却极为迅速，有效激发了宏观经济的活力。但是，在发展过程中，小微生产企业也有一定的问题，他们大多属于民营企业，对于成本的控制不够重视，这就容易衍生一系列的问题，影响其自身的长远发展。下面将针对小微生产企业成本控制方面存在的问题进行分析，编制相应的应对之策，希望给小微企业的健康发展提供一定的帮助。

    一、小微生产企业成本控制方面存在的问题

    （一）成本控制系统不健全

    在生产成本管理过程中，成本控制是一个系统的工程，必须全方位进行推动。对于小微企业而言，其成本控制大多仅是对生产过程进行控制，限制费用的支出。从企业的全局来看，其成本控制过于片面，成本控制系统不够健全，还有很大的挖掘空间。进入信息时代之后，企业生产运营遭遇了更多的挑战，成本控制系统也应随之改变，这样一来，成本控制工作的难度更大，控制质量和效率都不高。

    （二）成本核算方式科学性不高

    对于生产企业而言，他们的生产规模、技术和生产程序会随着企业所生产的内容不一样而有所差别。因此，对它们的生产成本进行控制，必须采用不同的方式，才可以取得比较理想的管理效果，提升会计核算效率。小微企业生产规模较小，产品订单金额较低，其内的工艺含量较低。因此，企业生产运营不够稳定，成本核算方式的挑选比较含糊，仅是将生产开支简单的罗列起来，成本项目没有归结起来，不同阶段的费用开支无法进行精确对比，加大了成本控制的难度。

    （三）成本控制缺少专业的人才

    对于小微生产企业而言，成本控制是一项专业程度较高的会计工作，必须由专业的会计人员才能达成成本控制的目标。小微生产企业的会计工作没有一定的规范，在岗工作人员大多比较年轻，经验不够丰富，却流动比较频繁，无法给企业提供稳定的会计服务。且小微生产企业大多配备会计人员较少，他们被日常会计核算工作所困，无法进行精确的成本核算。因此， 无法完成高质量的成本控制，影响了成本控制效用的发挥。

    二、小微生产企业成本控制问题的解决对策

    （一）强化成本控制系统建设力度

    成本控制是一个系统的工程，必须在健全的成本控制理念的基础上，强化成本控制系统建设力度。对于小微生产企业而言，对之实施成本控制，必须要遍及整个生产流程，从产品研发阶段开始，直至产品的售后阶段，构建健全的成本控制系统，确保小微生产企业内部部门中间的互动，压缩组织运营成本。

    （二）挑选适当的成本核算方式

    虽然小微企业规模并不大，但是由于其运营过程不够稳定，生产技术等逐项要素存在很多变数，因此经济管理工作不能弱化，成本会计基础必须要夯实。在成本控制层面，要尽量减少成本控制的盲目，对于各项费用开支必须要尽量精准，不能给予含糊预估。在产品生产周期不长、成本计算相对清楚的前提下，借助成本会计的品种法求解产品成本，将需要计提等各项费用确定下来。针对不同的生产企业，调整成本核算方式，给予最准确的成本计算。

    （三）提升会计人员的专业素养

    做好成本控制，最终还需要依靠会计人员来达成。小微生产企业要实施高质量的成本控制，必须要联合自己的特点，多发挥自己的长处，全面提升会计人员的专业素养。在从社会招揽专业会计人员的同时，给现职人员提供培训机会，确保会计人员能够给企业提供专业的会计服务。

    三、结束语

    总而言之，企业的成本对企业的发展具有极大的影响，企业实施高质量的成本控制对企业的长远发展非常关键。因此，小微生产企业采用上面的相关措施，针对性的弥补当前发展过程中的不足，能够在一定程度上提升企業成本控制的质量，促进自身的健康发展。

    参考文献：

    [1]程勇. 小微企业成本控制问题与对策[J]. 现代经济信息，2016（08）：159.

    [2]周越悦，贺琪，夏嘉珺，王珺懿. 小微企业成本管控的问题与对策分析[J]. 人才资源开发，2017（08）：223-224.

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