探究企业文化在企业管理中的作用

    李艺

    摘 要：随着改革开放的不断深入，我国经济得到迅速发展，企业之间的竞争也越来越激烈，所以，加强企业文化建设对企业的发展是非常重要的。本文首先介绍了企业文化的内涵，其次阐述了企业文化的特征，进而就企业文化在企业管理中的作用进行具体阐述，最后对企业文化建设的相应对策进行分析，旨在为同业提供参考。

    关键词：企业文化；企业管理；作用

    企业文化是企业在长期的发展过程中，形成的一种经营理念和企业精神，它是一种以人为中心的企业管理理念。在我国经济迅速发展的时期，企业间的竞争力也日益激烈，同时，这也对企业文化提出了更高的要求，因为它直接影响了企业管理的水平，所以在企业建设中，一定要加大对企业文化的管理，在工作中，对其不能有半点疏忽，要将企业文化作为企业建设中的一个重要课题，并不断的进行研究和运用。

    一、企业文化的内涵

    1.企业文化显示着企业表面的现象。企业的表面现象一般指的是可以看的见、模的着的部分，是企业文化的外显部分。比如：企业的产品包装、企业的整体面貌等，这些都是企业的物质层面，同时，这些物质层面可以体现出这个企业的经营思想、经营理念以及工作方式等等。

    2.企业文化规定了企业员工的行为准则，主要表现在企业员工在企业中共同生活所要遵循的规定，比如，企业的规章制度。组织机构。人际交往等，形成了制度层的企业文化。

    3.企业精神层企业文化，它是企业员工的理念，它具体表现在企业每一位领导和员工身上，它是员工在很长的工作和生活中慢慢形成的，它所形成的理念。道德规范。经营理念等等是不容易被改变的，是企业员工最深层次的理念也是企业文化的灵魂，有利于提高企业的经济效益。

    二、企业文化的基本特征

    1.企业文化随着时代的发展而不断变化。随着企业的发展，企业文化也在随之变化，这是因为企业文化是一个不断积累的过程，当面临不同的时代时，企业如果想在其社会环境中生存和发展，企业就必需去适应环境，并根据其需要对自己的企业及企业的发展进行调整，创新企业文化，所以说企业文化具时代性。

    2.企业文化和企业拥有共同的目标。大多数企业所经营的目标基本是一致的，一般包括两个方面。分别是提高企业的经济效益和体现企业自身的价值。之所以说提高企业文化是重点，这是因为企业文化能够体现出企业员工共同追求和经营的宗旨等，它是企业生存和发展的精神支柱。企业文化的建设就是为了实现企业的目标所建设的，也可以说是为企业发展所服务的。

    3.企业文化具有独特性。这是因为每一个企业都有自己的发展方向和目标，每一个企业和企业之间都存在着一些差异，都有自己独有的企业环境，这种差异和不同环境，造成了企业文化的不同，这也说明企业只有在自身不断的发展中，才能去发现自己独特的企业文化，去建设适合自己的企业文化，在在不断建设中不断完善。

    三、企业文化在企业管理中的作用

    1.企业文化在企业的发展中具有一定的导向作用。从企业的整体和员工的自身发展来看，企业文化在企业的发展中起到了导向的作用。这种导向的作用不仅表现在发展导向和行为导向上。而且直接影响了企业自身的价值和规范的标准，使之在健全的基础上，更加规范标准起来，从而指导了企业和员工能够拥有正确的价值观和正确的行为规范。

    2.企业文化有利于增强企业的凝聚力。健全合理的企业文化建设是企业发展的灵魂所需，它影响着企业的价价值观，它黏和的作用能够将企业的每一位员工都能够聚集到一起，使他们在工作中能够团结一致，为了共同的目标而一起努力。还有就是，合理的企业文化建设，可以使企业的每一位员工都能实现自己的个人价值，同时让每一个员工在为了共同的目标下，形成向心力和凝聚力，加快企业的发展。

    3.企业文化的激励作用。在企业文化的建设中，企业一定要搞好清楚，建设企业文化的重点内容就是要尊重每一个人，每一个企业的员工，要在企业的不断发展中，帮助每一个员工实现自我的价值，以此来激励员工工作的积极性。因为这样以来，企业的员工可以在工作中以热情和积极的心态去工作，此外，企业还要制度一些对员工的鼓励政策，通过鼓励来激发员工的责任感，以此来推动企业的发展。

    4.企业文化的约束作用。企业文化的约束行为和企业的制度约束是不同的，企业文化主要约束的是企业员工的思想和心理行为，只是起一个规范约束作用。这主要体现在企业的员工的自觉遵守方面，这种约束力作用的形成，造成了个体行为受到众人的约束，对个人带来了一定的心理压力和动力，所以，这样不仅提高了员工的工作积极性和主动性，还对员工自身形成了约束力，促使员工更能够明确自己的工作意义及目标，增强了员工的责任心。

    5.企业文化具有相辅相成的作用。一个发展迅速的企业，不仅其内部的企业文化发挥着重要作用，其时企业的外部也起着一定的作用，这是因为，企业的文化在得到社会外界的认可后，不仅提升了自知的品牌，同时也提高了自己企业的知名度和信誉，为企业的经济和企业的文化形成品牌垫定了基础，两者相辅相成为企业的整体发展得到了很大的提升，因此，一个优秀的企业文化，不仅扩大了企业的经济效益，同时也促进了社会的和谐发展。

    四、企业文化建设的对策分析

    1.坚持以人为本的管理理念。在企业管理中，一定工注重一人为本的管理理念，这是因为企业的每一个员工的目的并不是只为了增加企业的经济效益他们也有自己的知识和技术技能，在工作中也有自己的思想和工作追求，他们对企业的建设和发展也是有很大关系的。所以说，企业在发展和不断创新的过程中，要始终坚持以人为本，在工作中尊重每一位员工和关心员工，对他们要有足够的信任，理解员工，增加每一个员工的责任心和成就感，让企业和员工能在共同的目标下，共同发展，共同促进企业的文化建设。

    2.在企业文化建设中企业领导要起模范作用。一个成功的企业，是离不开企业优秀的企业文化建设的，优秀的企业文化建设是离不开企业领导对其的重视度的，一个企业如果领导对文化的建设非常重视和参与的话，那么其企业文化的发展是很快的，这主要表现在，一是企业领导的参与能够进行企业发展的顶层设计。二是，企业领导的参与能够让企业员工很快的融入到企业文化中来。所以说，领导如果很重视企业的文化建设，那么这个企业就会很容易成功。反之，如果领导不重视企业文化的建设，那么该企业的企业文化就会得不到有效的发挥，只能解决员工的表面生活，而对于企业的发展是不会有作用的。所以说，加强企业领导对企业文化的建设是非常重要的，这也要求企业领导在工作和生活中应当重视和学习一些先进的文化理念，使之在企业文化的发展中得以充分了解，在工作中，重视和加强对企业文化的建设，能够让自已和员工的价值都能够得到体现，不断的进行自我约束和自我创新，以保证建设优秀的企业文化，共同促进企业的发展。

    3.对企业文化建设要有不断的创新精神。企业的发展，是在不断创新与实践中发展起来的，同样，创新也是为了获取更多的新知识，并促进知识的发展过程。因此，在对企业文化进行创新的时候，企业一定要有不断探索的精神和实事求是的态度，在不断探索的道路上，结合各种优秀的文化，然后在和现代化的社会文化结合在一起，形成一种能够适应时代要求和具有独特性的企业文化，并将其充分发挥到企业发展中，让其企业在不同的环境中都能够迅速发展。

    4.建立健全企业文化建设的管理制度。企业文化的建设是一项比较繁琐的工作，如果企业文化要想立足自身的特点，并能够对企业的发展带来作用，企业在对企业文化的建设中一定要制定合理的管理制度，以此来促进企业文化的建设。由于企业的管理模式不同，每一个企业就要根据自身的特点建立适合自身发展的企业文化，并与企业管理相互协调的模式，在不断的运用该模式的情况下，要进行全面合理的渗透，要将企业制度的规章制度和管理理念融入到企业文化中去，然后，企业就可以充分发挥企业文化的作用，用企业文化来影响每一位员工，以此来提高企业的管理水平。另外，良好的文化氛围是企业文化建设的基础工作，企业制定科学合理的管理机制，是保证企业文化建设的支柱，所以，在企业建设过程中，将三者如果能有效的结合在一起，企业在发展中才能发挥企业文化的重要作用。

    5.学习和借鉴国内外的先进文化理念，促进企业的文化建设。随着改革开放的不断深入，我国和世界的交流也越来越多。所以，我国的企业文化建设要在遵守自身的特点下，学习和借鉴国外的先进文化理念也是很重要的。所以，在学习的过程中，一定要在保留我国传统文化的基础上，选择性的学习，在学习时要放弃不适用时代发展的文化，学习国外的先进文化，以适应企业文化的发展。

    五、结论

    由本文可以看出，企业文化的建设直接影响着企业的发展，企业文化的建设和创新也对企业管理有着很大的作用。因此，企业在企业文化的建设中，一定要使企业领导和员工都能在这个过程中实现自身的价值，在企业文化建设中，要不断探索和创新新的文化知识，采取和借鉴国内外先进的文化理念，促进企业文化的建设，以此促进企业的发展和扩大企业的经济效益。

    参考文献：

    [1]常琦.企业文化建设与企业管理[J].商场现代化.2011（13）

    [2]边国民.刍议企业文化建设策略[J].中国新技术新产品.2010（02）