PDCA循环模式在预算项目绩效目标设定中的运用

    雷转芳

    摘 要：对 PDCA循环模式进行分析，认识到该种循环模式在预算项目绩效、预算管理目标设定中的价值性，旨在通过循环模式的完善处理，提高企业财政规划的合理性，促进企业的经济发展。

    关键词：PDCA循环? 预算项目? 绩效目标

    对于预算绩效管理工作而言，其作为企业财务管理工作的重点，通常将支出结果作为主导内容。在 PDCA循环模式下，通过预算项目以及预算目标的设定，逐渐提高财政资金配置的有效性，实现企业发展的经济性。因此，在现阶段企业经济发展的过程中，应该结合绩效管理工作的特点，进行绩效管理制度的明确，实现对企业预算工作的深化改革，提高 PDCA循环模式在绩效管理中的质量性，满足现代企业的经济发展需求。

    一、预算项目绩效目标的计划阶段

    在企业经济发展的过程中，为了实现项目绩效目标计划设定的科学性，应该强调绩效目标构建的方向性、价值性。结合企业战略发展以及社会发展需求，实现项目绩效目标设定计划的可持续性。同时，在规定的项目预算中，应该结合预算支出原则、用户以及规范性的特点，进行绩效目标设定计划的分析。通常状况下，在PDCA循环模式的计划阶段，应该落实企业的年度计划，并按照具体内容进行方案的实施，以便促进企业的经济发展。例如，在兰州市市级财政支出项目绩效目标确定中，企业在财务管理制度中，不仅制定专项资金管理制度或有适用于本项目的财务管理制度，而且也明确了符合相关财务会计制度的规定，通过制度内容的完善，为目标设定计划的执行提供支持。

    二、预算项目绩效目标的实施阶段

    结合绩效目标实施阶段，为了保证绩效评价的有效性，应该做到：第一，明细项目的功能性，并按照资金性质、预期投入以及支出范围进行绩效管理工作的设计;第二，建立健全的数量指标、控制成本指标以及可持续发展内容，实现企业预算管理中项目内容的可衡量性;第三，在绩效指标确定中，应该确定指标评价标准，为预算项目绩效目标的实施提供支持。例如，在兰州市企业财务项目绩效目标确定中，结合企业运行状况，构建了项目实施管理目标，并构建了具备适用于本项目的管理制度、办法或方案，在项目管理制度（机制）内容完整确定中，覆盖明确的政策对象、政策标准、项目申报要求、审核要求、结果公开等基本内容，而且项目实施管理制度具备完善退出机制、应急机制、档案资料管理制度或机制，充分展现出项目管理制度（机制）合法合规。

    三、预算项目绩效目标的检查阶段

    在PDCA循环模式下，预算绩效目标检查设定是十分重要的。通常狀况下，在检查工作构建中，应该做到：第一，坚持完整性的原则，通过对绩效目标的分析，明确绩效检查内容的清晰性、准确性。第二，构建相关性的制度执行原则。在企业经济发展的过程中，应该通过与部门职责、事业发展现象的分析，进行绩效目标的合理规划，例如，在企业资金管理的过程中，企业资金需要在在规定时间内100%足额到位，计算标准为：预算资金到位率= 一定时期内实际到位预算资金/一定时期内项目计划投入的资金总额，以保证项目顺利完成。

    四、预算项目绩效目标的处理阶段

    通过对PDCA循环模式的分析，绩效目标的设定处理是十分重要的。通常状况下，企业财务预算项目的处理工作应该做到：第一，明确跟踪目标。结合资金收支状况以及预期目标，进行跟踪处理，有效补充绩效目标设计中的漏洞问题，避免预算目标偏离现象的发生。第二，设定系统性的目标检查系统，在绩效目标明确中，应该结合预算工作的特点，形成自评结果，为预算目标的设定提供依据。

    五、结束语

    总而言之，在现代企业运行的过程中，应该结合企业预算项目绩效目标的设定状况，进行PDCA循环模式的设定，强调企业预算管理工作确定的价值性，积极促进企业的经济发展。而且，在企业经济法中，为了展现PDCA循环模式的构建价值，应该按照绩效目标的设定计划、实施过程、检查内容以及处理方案等，进行预算管理的完善，以便有效促进企业的经济化发展。

    参考文献：

    [1]郑茜雪.PDCA模式下报业集团全面预算管理研究[J].价值工程，2012，31（30）：150-152.

    [2]操颖卓.基于PDCA循环的预算管理——从行为观层面出发[J].商业文化，2012（A03）：153-153.