探索学术期刊转型的实践之路
冷雪花
在大数据的时代背景下，媒体变革已经成为一种必然趋势，学术性期刊发展存在着内容单一、发行模式守旧、传播影响滞后等问题，《服饰导刊》的成功转型为学术期刊解决这些问题提供了一种模式。
《服饰导刊》是湖北省武汉纺织大学主管的专业性季刊，是全国服饰类专业性学术期刊，其前身是《湖北财经高等专科学校学报》。自2012年转型以来，《服饰导刊》在服饰学术领域发挥着重要作用，取得了不少荣誉，经济效益和社会效益均得到了提升。笔者通过对《服饰导刊》成功转型的经验的介绍和分析，为同类学术期刊实现自身变革、适应市场需求提供一些有益的参考。
一、《服饰导刊》成功转型的主要做法
《服饰导刊》更名以来，编辑部通过对刊物定位、发行手段的变革以及优势资源整合、品牌效应延伸等手段，实现了学术期刊的完美转身。
1. 变革刊物定位
期刊定位是根据读者的需求，结合市场竞争情况，确定期刊服务目标，让读者了解和认知，从而确立其在读者心目中位置的周期性过程。改革之后，《服饰导刊》的定位更为集中，专注于服饰领域，以该领域内的学术繁荣和知识创新为己任，着眼于反映服饰领域发展的新理论、新技术、新趋势，登载服饰学术领域的研究成果，引领服饰领域研究前沿，推动服饰行业发展。在办刊理念上，坚持“传承文化、美化生活、连线市场、引领时尚”，站在服饰领域科技文化前沿，透析服饰文化内涵，挖掘市场需求，引导服饰潮流，创造生活价值，打造服饰时尚。刊物读者定位也不再局限于学校部门，而是以统一刊号立足全国服饰领域，成为服饰领域专家、教授、学者研讨和交流的重要平台。
刊物定位的转型使得《服饰导刊》定位更有针对性，内容更为聚焦，文章的学术质量、内容深度等方面均有很大提升，其影响力和权威性也日益增强，逐渐成为服饰领域的前沿阵地和中坚力量。
2. 优化整合资源
自2012年《服饰导刊》转型以来，该刊面向国内外公开发行，在经营管理上，利用其优势条件，优化整合资源，主动出击，以强有力的举措充分拓展其学术影响。
第一，依托主办单位武汉纺织大学的渠道优势，加强与《武汉纺织大学学报》《对外经贸实物》的对接，借势发展。通过动态跟踪、全面把握服饰领域全方位的信息，赢得服饰领域专家的关注，进而将专家资源转化为刊物智囊资源，指导刊物转型工作；第二，坚持刊物高起点、高质量、高标准、高水平的目标，充分利用原《湖北财经高等专科学校学报》及《武汉纺织大学学报》《对外经贸实物》的专家数据库，做好内容策划工作，通过增设专家荐稿栏目，聘请相关研究团队负责人担任专栏主持人，向校内外专家教授约稿等多种方式，强化刊物内容的前沿性，提升刊物专业领域的学术影响力，增强刊物的专业独到性；第三，充分发挥网络技术优势，实现刊物的网络化和信息化，拓展刊物的传播渠道。在更名之初，与中国知网联系，签订中国期刊网收录协议，扩大刊物影响力。并开通二维码服务交流平台、微信公众沟通交流平台，创建读者、刊物、作者三位一体的沟通交流途径，实现网刊无缝对接，搭建了专业性服饰学术期刊资讯平台。
3. 改革发行手段
原《湖北财经高等专科学校学报》的发行主要是依托湖北财经高等专科学校，为双月发刊，每册定价为4元，读者对象主要为湖北财经高等专科学校校内教职工。改革之后的《服饰导刊》采取了一系列新的发刊方式。第一，整合专家数据库，对一些优质客户资源和读者资源采取电子邮件形式直接投放发行；第二，结合服饰类投稿稿件附有图片的实际状况开设了投稿邮箱，方便作者投稿，从而吸引更多的作者，并将投稿作者作为刊物发行对象；第三，加强与同一杂志社下《武汉纺织大学学报》《对外经贸实物》期刊的合作，利用杂志社已有的发行渠道，并在此基础上拓展新的发行渠道，全面建立发行网络；第四，和中国邮政签订合作协议，利用邮局渠道扩大发行覆盖面。
目前，《服饰导刊》依托武汉纺织大学网络，按季度发行，每册定价提高至30元，全年征订120元，每季发行量逾万册。读者覆盖面不仅有服饰领域专家、教授、投稿作者，而且扩展到国内外服饰领域相关研究人员，受众范围大幅度增加。
4. 延伸品牌效应
与大型期刊数据库平台的合作经营，是学术期刊经营转型的方向。截至目前，《服饰导刊》已经成功实现了网刊无缝对接，在服饰学术领域产生了较大的影响。为了进一步提高品牌影响力，该刊还不定期地举办相关领域的学术活动以延伸品牌效应。如2014年5月9日，《服饰导刊》编辑部、传媒学院、服装学院在武汉纺织大学联合举办专题报告，邀请服饰文化专家华梅教授讲学《中国唐代服饰特色形成因素及影响》，得到了行业内专家教授的一致好评。此外，《服饰导刊》积极与权威刊物、权威媒介开展收录合作，一些知名文章被人大复印资料、新华文摘等转载，期刊内容传播率和引用率得到很大提升，后续影响度不断增大，品牌延伸效应日益彰显。
二、《服饰导刊》成功转型的启示
《服饰导刊》的成功转型既是对自身的变革，也是对整个学术期刊市场发展模式的突破，对整个学术期刊市场都具有一定的启示和借鉴作用。
1. 顺应市场规律
《服饰导刊》在转型前，主要依托湖北财经高等专科学校，虽然可以依靠一定的行政优势，但是其经营管理却受到众多制约。转型后，该刊聘请服饰行业专家教授，担任编委职务，积极向领域内专家、学者约稿，全面提升刊物质量。同时积极开展和中国邮政、期刊网、微信平台的运营合作，拓宽刊物发行渠道，推动网刊融合，全面实现刊物经营多元化。在内部管理上，采取绩效考核等工作机制，充分调动刊物杂志社人员的工作积极性，实现刊物发行量和品牌影响力的全面提升。《服饰导刊》的成功转型是顺应市场规律的结果，对其他同类学术期刊具有一定的借鉴作用。
2. 科学规划战略
期刊经营转型必须要有科学的战略规划。《服饰导刊》在转型时，制定了科学的战略规划，从期刊市场需求和杂志社资源优势出发，定位服饰研究领域为刊物核心内容，将服饰领域学术繁荣和知识创新作为刊物战略决策，做精做大专业特色内容。目前国内的大多数科技期刊都是“作者的期刊”，这些期刊更多地在思考如何为作者服务，而很少考虑读者的需求。作为学术期刊来说，必须从“作者型”向“读者型”转变，在转变过程中，必须要有科学明细的战略规划，找准市场定位，制定长期的可持续的发展战略，才能保证期刊的长期竞争力。
3. 整合办刊优势
《服饰导刊》在转型前沿用传统行政管理体制办刊，由湖北财经高等专科学校委任刊物领导，未能从刊物经营角度谋求市场发展。转型后，提出“连线市场”的办刊理念，直面市场，从刊物角度谋求新发展，变革刊物经营方式，变革经营管理方式，突出经营的多元化。学术期刊的主要优势在于其内容的竞争力，对学术期刊来说，在发展的过程中，必须充分利用自身的优势资源，坚持“内容为王”的同时注重多元经营，采用多种措施，整合资源，通过与传统媒介、网络媒介等多渠道合作，实现资源的有效利用。
4. 打造专业品牌
《服饰导刊》在杂志社经营资源基础上，顺应期刊市场需求和挖掘期刊品牌效应，通过编委、编辑的全新设计，变革刊物定位，重塑刊物品牌，创设品牌特色栏目，延伸品牌效应。在当前大数据时代，各种媒介充分融合已经成为一种趋势，刊物经营需要积极探索全方位经营模式，发挥固有渠道优势，搭建全面跨媒体业务平台，在强调品牌和规模重要性的基础上，采用多媒体协同策略。通过产品在纸质市场和电子出版物市场的发行，提高产品覆盖率，延伸刊物专业品牌影响，获取专业领域的认可。
在大数据的时代背景下，媒体变革已经成为一种必然趋势，学术性期刊发展存在着内容单一、发行模式守旧、传播影响滞后等问题，《服饰导刊》的成功转型为学术期刊解决这些问题提供了一种模式。在新时期下，学术期刊必须顺应市场规律、科学规划战略、整合办刊优势、打造专业品牌，通过多种途径寻求自身的变革，这是学术期刊顺应市场竞争的内在需要，也是学术期刊可持续发展的必然要求。
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