企业人才流失对策

    袁安涛

    摘 要：近几年来，随着企业管理水平逐渐上升，企业对人才的重视程度逐渐增加。市场经济的发展使企业所面临的压力越来越大，企业人才流失是造成企业损失的最关键的因素，为了避免人才损失、防止人才频繁流动，企业高层管理人员越来越注重和人才的沟通交流，不断学习留住人才的方法、制定管理人才的政策，以此巩固企业在市场的竞争力。本文笔者根据企业人才流失的现状分析，提出了几个相关合理的政策以供企业管理人员借鉴。

    关键词：企业；人才流失；原因；对策

    在市场竞争的压力下，企业间的人才争抢也进入了白热化阶段。因此如何有效的解决人才流失问题是企业目前所面临的重要的现实问题。

    1 造成企业人才流失的主要原因

    （一）宏观环境因素

    随着我国经济的发展，人事制度的深化改革，企业在选择人才时具有更多的自主权，同时为我国劳动力市场提供更多的机会。经济的发展促进了企业间的竞争，随着竞争的加剧，企业只有保留住人才才能加快自身的发展，然而，随着生活水平的提高，人们开始有选择的按照自身发展的需求来选择职业和企业，人才的流失主要是为了追求更好的经济效益。因此宏观环境因素的变化是造成企业人才流失的主要原因。

    （二）组织的因素

    由于我国是人口大国，人口数量较多，面对企业有限的岗位，企业要想招到人困难系数不是很大。然后在招到人进行一段时间的培养后，管理制度保守使得企业人才在经过一段时间后纷纷离开，带走了企业很多相关的内部信息，在一定程度上使得企业损失巨大。

    另一方面，由于企业缺乏科学的绩效管理系统，没有科学合理的员工绩效考评的薪酬体系，且不能提供满足人才需要的非物质待遇，很多企业文化建设仅限于形式化，没有深刻的内涵，员工缺少共同的价值观念，对企业的认可度低，不能形成有效的团队意识，无法形成有效的凝聚力和向心力，这种制度问题导致了企业很难留住人才。

    （三）个人的因素

    在企业的成员之中，年轻人精力旺盛，适应能力强，面对选择的机会多，所以对企业的依赖性不强，因此年龄越小流失的可能性越大；就业初期收入难以满足自身的需求，因迫于生活而选择新的工作。

    2 企业留住人才的对策

    （一）树立正确的人才观

    面对市场人才的紧缺，企业在对员工进行一段时间的培训之后，最重要的工作就是要培养企业管理层树立正确的人才观。在企业运营管理中坚持"人才第一位"，企业首先要在人力资源管理部门上进行企业人才观的培训工作，在制度上完善人才培育体制，使得人才得到自我发展和提升，同时为企业做贡献。

    其次正确的认识人才的重要性，企业的决策、执行都离不开人才，企业需要确定正确的管理政策才能吸引企业岗位需求的人才。对于一个企业来说，只有树立正确的人才观念，做到尊重员工、强调员工利益、关心员工自身发展才能有效地预防人才流失。

    （二）建立有效激励机制

    建立有效的激励机制对于一个企业留住人才是十分关键的。员工通过在企业获得锻炼的机会实现自我价值，同时也可以不断的自我提升，企业应该对员工采取有效的激励方式，且这个激励机制对于企业而言是具有全局性的。对于企业不同层次的老员工，比如为企业贡献自己的青春10年或者为企业的利益做出巨大的贡献，企业应给第一级别的奖励机制；对于一些刚进入企业的新鲜血液，企业更多的是给他们学习的机会。例如让他们出去参加行业的培训交流课程，或者组织部门间的活动，这样不仅可以实现部门间的互相沟通团结，也可以提升员工对企业的忠诚度。因此企业对不同层次的员工应该给予不同的激励方式，通过不断建立成功职业机会的同时也挖掘员工的内在潜力。在激励中共同进步，完成企业与个人之间的利益结合最大化是最为有效的激励机制，

    （三）塑造留人的企业文化

    一个优秀企业需要良好的企业文化作支撑，企业中的每位员工的潜能都会被激发出来，形成企业内部团结的纽带、沟通的渠道、团队队员间的默契。企业文化对企业而言是一种无形资产，可以不断带动企业每一个成员发挥主人翁意识和责任感，为企业创造更多的有形资产。企业在发展过程中，只有不断地将文化渗透到员工的内心、使得企业形成一种和谐的氛围，不断增强员工之间的凝聚力，才能进一步为企业留住甚至吸引更多的人才。

    （四）善于发现身边人才

    很多企业都会在用人上面临"引不进、用不上、留不住"的现象，这样企业的选择就十分被动。对此，企业要树立战略眼光和创新思维，注重人才的发展潜力，培养人力资源管理人员，使得他们能够为人才的培养创造条件，充分调动人才的积极性，促进良好人才环境的形成，为人才的使用提供一个良好的平台。

    3 结语

    人才的培养，始终是企业最为关注的一个课题，企业不断地给员工搭建施展技能的舞台，对人才做到知人善任，不断挖掘人才的内在潜力，最大程度调动员工的积极性。在市场竞争加剧的环境下，企业只有通过完善各项人力资源管理制度，加强企业文化建设，最大限度地减少人才流失，吸引留住优秀的人才，才能使企业在市场竞争下健康持续发展。

    参考文献：

    [1]郭亮.我国中小型企业人才流失因素分析及对策研究[D].中北大学，2013.

    [2]刘艳莉.民营企业员工激励存在的问题及对策研究[J].商业经济，2011（07）.

    [3]黄珍.企业人才流失对策探索[J].江西科学，2011（02）.

    [4]贾勇.企业人才流失的原因与对策研究[D].长安大学，2004.