对煤炭企业薪酬体系构建的思考

2023.07.15

袁媛

摘要：煤炭企业薪酬制度的建立关系着煤炭企业的财务运转状态，关系着煤炭企业健康发展的状态。本文探讨了煤炭企业薪酬体系的现状与弊端、创新薪酬体系的措施，最后为薪酬体系的完善提供了几点建议，仅供相关人士参考。

关键词：煤炭企业；薪酬体系；构建思考

0 前言

随着煤炭企业竞争的加剧，煤炭企业也开始出现了人才匮乏的现象，限制了煤炭企业的生产以及效益的提高。而为了吸引人才，提升自身的技术水平，煤炭企业必须变革当前的薪酬管理制度，激发技术人员的潜力，提升其积极性，进而促进企业生产效益的提高。

1 煤炭企业目前薪酬管理制度的缺陷

（1）福利模式单一。随着煤炭行业竞争的加剧，煤炭企业的员工重视的不仅仅是企业能够回报给自己的物质奖励，更重视的是为自己提供的福利制度及发展提升的机会与平台，但是目前的煤炭企业普遍存在着福利制度不完善、福利模式单一以及福利分配不合理等问题，难以满足员工多样化的需求，限制了员工积极性的发挥，不利于企业的发展壮大。

（2）执行力度较弱。造成煤炭企业的薪酬管理制度难以发挥效用的主要原因，一方面是煤炭企业内部对薪酬管理工作的轻视，一方面是薪酬管理制度脱离了实际，难以得到员工的认可，所以在贯彻落实的过程中，相关的单位与个人宁愿沿用传统的薪酬制度，以便减少自身的利益损失，以致煤炭企业的薪酬管理制度难以发挥其在企业内部的生产管理作用。

（3）例外原则滥用。例外原则的本意是企业的高管将权利下放，自己保留的仅仅是对一些下属难以做出决定的重大事件的决策权，而那些日常的事物以及一般级别的决策则交给下属按照规章制度进行决定。但是在实际操作的过程中，却很难保证下属处理事件过程中的规范性以及标准性，破坏企业的制度、牺牲企业的效益的现象时有发生，使得制度的权威性以及完整性难以得到保障，造成了薪酬管理制度的难以落实，同时也加重了薪酬管理工作人员对于工作的倦怠性以及敷衍性。

2 煤炭企业薪酬管理制度创新的建议

（1）提升薪酬制度的全面性。薪酬制度包含的不仅仅是单一的工资或者是简单的货币形式的奖励，也包含了企业对员工精神方面的奖励及鼓舞，所以薪酬制度的确定应不仅包括员工的薪资标准，也应包含企业对于员工的肯定表扬、工作条件的提升以及工作氛围的创造。

（2）提高薪酬制度的绩效性。单纯的工资并不能够很好的提升员工的热情，所以需要企业在薪酬制度中加入绩效工资，通过绩效的刺激，激发员工的潜力，为企业的发展提供动力与支持。

绩效型的薪酬制度不仅是现代企业薪酬管理制度的标志，更是现代企业薪酬管理的主要方向，绩效的引入不仅丰富了薪酬制度的内涵，还提升了团队合作的效率，这种灵活的工资标准以及薪酬管理方式在提升企业效益方面将发挥更加积极的作用。

（3）提升薪酬制度的宽带性。传统的工作制度具有较明显的等级制，不仅难以实现工资制度对于员工的激励作用和内部公平，还会在一定程度上挫伤员工的积极性，不利于企业的长远发展。而宽带型的薪酬制度能够打破工资的等级配合扁平化的组织形式，引导员工关注企业为自己提供的个人发展以及能力提高的机会，促进企业员工的全面发展。

3 完善薪酬体系的措施建议

（1）领导的重视与支持。薪酬管理体系是煤炭企业人力资源管理体系的重要组成，需要企业的领导与决策层给予相应的重视及扶持，才能够保证新型的薪酬管理制度得到贯彻落实、保持长久的生命力。

为此，煤炭企业的领导层需统一思想，端正态度，为企业薪酬管理制度的建立与完善提供必要的资源支持，才能够在董事会以及各股东的支持下实现薪酬制度效用的发挥，进而保证企业的正常运转。

（2）坚持人本的原则与理念。煤炭行业是具有高危险的行业，煤炭企业的薪酬制度不仅要包括相应的物质支持及资金鼓励，更需要包括对于员工人身安全的重视与关注，需要提高薪酬制度对于生产一线的倾斜，体现以人为本的原则。

为此，需要煤炭企业在薪酬制度的管理过程中考虑到一线员工的生活成本、社会的物价指数以及员工发展的成本投入，进而建立起全面科学的薪酬管理制度，提高煤炭企业对于员工生活质量的重视度，体现出煤炭企业对一线生产工人的人文关怀。

（3）制度的评价与改进。企业的生产状况以及市场上的薪酬水平总是在不断地变化，煤炭企业的薪酬制度也要随之做出相应的调整与改进，进而提高企业薪酬制度的科学性。

为此，煤炭企业的薪酬管理机构需不断地听取企业员工的意见，收集整理企业内部对于薪酬制度的反馈信息，对存在的问题以及不适应企业实际的部分进行完善，进而提高薪酬制度的群众基础，使企业的薪酬制度能够真正为企业的发展做出贡献。

（4）工资的调整与提高。薪酬制度实施的关键是要让企业员工能够感受到企业对自己劳动付出的认可及重视，所以薪资的标准一定要根据行业的标准以及市场的情况进行及时的调整与提高，满足员工的心理预期，提升员工的积极性。

为此，煤炭企业的薪酬管理机构需掌握市场上各种人才的供需情况以及基本的薪资水平，才能够根据市场的信号制定出合适的薪资标准，才能够吸引并留住人才，为企业的发展进步提供人才保障，促进企业技术的进步及效益的提高。

参考文献：

[1]吕志强，张洁.煤炭企业薪酬管理与薪酬体系构建的思考[M].商业经济，2009（04）.

[2]路光秋.煤炭企业薪酬体系设计与管理信息系统开发[D].山东科技大学，2009（05）.

[3]王国辉，杨辰.安全和效率双重导向下煤炭企业薪酬体系研究[M].现代商贸工业，2010（10）.