分析比较国企与私企、外企的人才引进竞争优势

    张健

    摘 要：所谓的人才引进，就是指用人单位出于工作需要，按照相应岗位的要求招聘人员。简而言之，人才引进就是引进所需人才，是人力资源发展的一种形式。相较于技术引进、专利买断，人才引进对于用人单位的发展而言更具有可持续性。本文对国企与外企、私企的人才引进的竞争优势进行对比与分析，并结合当前国有企业人才引进现状，对完善国有企业人才引进的对策进行探讨，希望能够为提高国企人才引进竞争优势，推动国企发展提供一点理论支持。

    关键词：国企? 外企? 私企? 人才引进? 优势

    当前，我国市场竞争日益激烈，不同企业之前对人才的“争抢”力度越来越大，不管是国企、外企还是私企，都在围绕自身人力资源进行建设与完善。当然不可否认的是，国企在与外企、私企的人才引进竞争中是具有一定优势与劣势的。针对此，本文围绕国企与外企、私企的人才引进竞争优势进行比较与分析。

    一、国企与外企、私企的人才引进竞争对比

    在人才引进竞争方面，国企与外企、私企相对比必然存在一定的优势与劣势，具体阐述如下：

    首先就人才引进理念而言，当前相较于私企与外企，国有企业的人才引进理念存在一定的偏差。一般情况下，很多国有企业都经历了较长的发展时间，其企业文化建设水平较高，人力资源工作相对完善，人力资源基础比较牢固，再加上国企规模相对较大，企业内部各单位配备比较齐全，能够适应各方面人才的需求，因此对人才的吸引力更强，这是一些中小型私企不具有的优势。当然，国有企业在人才引进方面更注重学历与职称标准，引进人才在岗位分配上可能也存在不合理现象。相比之下，私企与外企的人才引进更注重实效性，尤其是外企的企业文化与人力资源理念比较先进，企业内部各组织机构更加完善，对当下市场环境的理解也更透彻，引进人才在岗位与工作分配上更加合理。

    其次，从人才引进的环境来看，一直以来国有企业具有一定的政策优势，特别是在吸纳与培养大学毕业生方面作出了巨大贡献。而对于私企与外企而言，受限于自身人力资源建设环境的不足，这些企业往往需要更多即战力为企业带来更大价值，并不愿意付出成本进行人才培养。与此同时，在薪资待遇方面，国有企业具有比较完善的绩效制度，奖多罚少，但总体上来讲更倾向于平均主义，这一形式有利有弊。站在人才的角度，他们能够享受比较合理、稳定的薪酬待遇，但对于突出人才而言他们与其他人之间的差异并不大，这显然不利于他们工作积极性的提升，进而导致国有企业的人才流失问题也比较普遍。相对于国企，私企在薪酬与绩效制度建设上就可能存在不完善的问题，这部分企业更注重发挥人力资源的价值，讲究“多劳多得”，对于人才而言可能可以享受到更高的待遇但总体上来讲并不稳定，这也就造成私企也存在人才流失问题。

    二、完善国企人才引进的对策分析

    （一）優化人才引进与发展理念

    站在国企的角度，为了进一步完善人才引进工作，避免出现人才流失问题出现，首先就需要为人才提供一个良好的工作环境。具体而言，就是要优化人才引进与发展理念。例如国有企业应完善人才培训机制，为人才提供培训与发展的机会与平台。其次，国有企业还应该建立健全薪酬制度。正如上文所述，国有企业在人事任命方面具有一定的行政色彩，在人才引进方面可能存在一些分配不合理现象，进而导致人才所享受的薪酬待遇可能并没有反映出他的真实能力与职业发展方向。

    （二）加强企业文化建设与改革

    任何企业的经营与发展都应该是基于强大的企业文化而实现的。只有让人才对企业文化有认同感，才能够进一步增强企业内人才的凝聚力，充分发挥出他们的创造力。而为了实现这一目标，国有企业应该致力于深化企业改革，是要摒弃传统官本位与论资排辈的理念。其次，政企不分也是国有企业的弊端，针对此，国有企业可以借鉴私企与外企严格的部门制度，对企业内部组织机构的职能进行明确划分，并建立起严格的淘汰机制，避免平均主义，奖多罚少对人才积极性的措施，使人才充分发挥积极性，创造更多价值。

    三、结束语

    综上所述，当前国企在人才引进方面相较于外企、私企具有一定的竞争优势，而其中存在的问题也比较突出。针对此，国企应该致力于完善自身人才引进工作，提高对人才的吸引力，充分发挥人才价值，为实现自身发展奠定扎实的基础。

    参考文献：

    [1]仲伟敏.企业人才队伍建设问题分析[J].企业改革与管理，2017，（16）：86.

    [2]侯赟.国企与外企人才引进对比研究[D].云南大学，2014.