现代企业经济管理模式的规范化分析
胡延坤
摘要：在网络信息技术发展的冲击下，我国的经济发展也在向新的方向发展迈进，新的管理模式、新的经济模式不断在市场经济中涌现，企业也在新经济模式下寻求自身的改革和发展。目前，我国的企业经济效益不是很理想，受到社会的广泛关注，同时，企业经济管理模式的规范化是市场经济发展最重要的组成部分。企业经济管理模式的规范化不仅能够让企业的发展实施可持续性，而且也能提升社会的经济效益。为了促进现代企业的发展，就要明确现代企业经营管理的模式以及现代企业当下面临的问题，然后有针对性的提出相应的解决问题。文章就现代企业经济管理模式的规范化方面进行深入的分析，希望通过探讨现代化企业经济管理模式规范化的方法，让企业的发展进入一个良好的环境，从而促进企业的快速发展。
关键词：现代企业；经济管理；规范化；分析探讨
在市场经济环境的发展推动下，企业发展结果以追求自身的利益为主，而规范高效的经济管理模式就能够促进企业的可持续发展。而现代企业的发展主要提倡规范化的经济管理模式，就我国企业目前的发展而言，还需要很长一段时间才能实现现代化经济管理模式。为了促进企业的经济管理模式不断向前发展，各大企业当下最重要的是对现代化企业经济管理模式进行深入的分析，并找出在传统经济管理模式中存在的问题，并针对问题进行深入分析企业的优势与解决办法，最终让现代化企业能够规范的发展。
一、现代企业经济管理模式的基本概述
经济是企业发展的根本，也是企业发展的基石，而企业的经济管理模式主要指企业在发展过程中对一系列经济活动所进行的控制措施，主要包括经济活动的计划以及控制实施方案等，从而提高企业的整体经济效益。如果一家企业在经济管理方面不完善，在实施一系列的活动时就会导致大量的资金流失，并且，企业的发展没有任何的计划性，有时也会因资金的短缺而错失发展良机。目前，经济管理模式在企业的发展中起着非常重要的作用，但是，它也是随着社会市场经济的发展变化而不断变化，企业也需要根据自身实际发展情况而不断调整经济管理模式，从而提高企业的经济效益和企业的市场竞争力。
二、现代企业在经济管理方面存在的问题
就目前社会的经济发展情况而言，我国的企业数量增加速度非常快，但由于企业没有长久发展的机制模式，也在经济管理方面没有与时俱进的控制管理机制，因此企业倒闭的数量也不断增加。如今，现代企业主要存在以下方面的问题：
（一）企业在经营管理体制方面的结构不完善
在一家企业的发展过程中，企业的制度是企业发展的基础，也是企业发展方向的决定因素。目前，市场经济的竞争日益激烈，许多企业将发展的重点放在了企业的竞争力和市场的数量占有率方面，因而不断的扩大企业在市场中的数量，同时也不断的增加企业的硬件竞争力，而在企业经济管理方面却没有任何的规划，使得企业的经济管理制度不完善，企业资金的去向没有长远的目标，有些企业对资金没有明确的管理措施，进而错失了许多投资发展壮大的机会，阻碍了企业的发展，也影响企业的整体经济效益。而有的企业对经济管理具有一定的管理制度，但多停留在书面文件方面，没有对其进行实际的操作，因而效果不是特别的显著。
由于企业的经济管理制度不健全，使得企业无法在经济管理方面取得良好的效果，而企业规范的经济管理模式能够促使企业建立完善的经济管理体制，让企业建立长远的发展目标，同时也避免了企业发展停滞的现象，有利于提升企业的工作效率和企业的整体形象。
（二）企业经济管理模式比较落后
经济是企业发展的核心部分，有效的经济管理模式能够促进企业经济的发展，而落后的经济模式不但不能促进经济的发展，反而会制约企业的发展壮大。目前，社会经济的发展速度日益加快，而我国的企业只在数量上不断增加，长远发展的企业却越来越少，这主要的原因是许多的企业在经济管理模式方面比较落后，企业的经济管理模式无法满足现代的市场经济发展需求，有些管理模式已经被市场自动的淘汰，企业的发展与市场经济的发展无法保持在同一水平线上，再加上企业在投资方面的风险比较大，导致资金周转流动性不强。
三、企业经济管理模式的规范化实施措施
（一）要构建完善的管理制度
企业的管理制度主要是金字塔的管理模式，对企业发展起决定性作用的是高层的管理者，因而，企业的发展对高层管理者的要求非常严格。首先，高层的管理者要重视了解相关的法律法规知识、企业的规章制度，以便在开展工作中实施。其次，在企业人员管理方面，领导人要具有识人用人的能力，懂得管理学，具备与人交流、沟通的能力，同时也要对企业高层领导人的执行力进行考核评价。第三，要建立一个经济管理模式和监督组织机构，专门对企业的经济进行管理，这一模式是制定模式，监督执行，对执行结果进行评价，相互反馈信息和意见，最后提出相应的改进措施；同时还要经常关注企业员工的工作状态，根据员工的工作状态分析企业的发展，然后在经济方面做出相应的调整。企业拥有一套完整的制度和健全的管理机构，就能够对企业的经济发展做出良好的调整和改善。
（二）要对企业的经济目标进行长远的规划
有规划的经济发展能够促进企业的发展，没有规划的经济如同乱飞的苍蝇，不但无法促进企业的快速发展，反而会导致企业更快的经济萎缩。在规划发展方面，需要企业的管理人员全面、深入的了解经济管理模式的运作方式，与本企业的实际情况相结合，制定出一套适合本家企业发展的经济管理方案，然后推广实施。如果在实施方案的过程中发现方案有差异的地方，应及时改进，并且，制定的经济管理模式要对经济的发展具有一定的推动作用，确保经济管理模式在经济发展中能够顺利实施。在制定长远目标的同时，还要制定分阶段的小目标，然后在完成一个又一个的小目标的情况下，顺利完成大的长远的目标。
（三）在现代企业经济管理模式下促进其规范化发展
随着网络信息技术的不断发展，越来越多的企业在寻求自身的发展，企业的改革浪潮越来越高，许多的企业实施了改革，然而改革的效果并不是特别的明显，主要原因是现代企业对管理模式没有进行规范化发展，因而，随着时间的推移，企业发展的问题也层出不穷，影响企业整体经济效益。为了保障企业经济管理模式的规范化发展，就要建立一套完善的经济体制，并建立相应的监督管理机构，在监督部门的制约下，确保企业高效发展。
首先，要建立完善的员工激励措施。即在工作中表现优秀且有想法的员工，企业应该给予相应的奖励措施，一方面领导进行开会给予丰厚的现金表彰，另一方面还给他们提供参加培训学习的机会，提高他们的管理能力和眼界，学习回来后企业给他们提供锻炼的平台，为后备人才打基础[7]。企业通过对人才培养预留经费，也是员工看到企业发展理念的一个途径。其次，企业也要制定相应的奖惩措施。如今企业之间的竞争已经向服务、文化等软实力方面改变，企业的文化就是企业竞争的主要组成部分，而企业的文化主要靠员工来体现，那么员工的自律精神非常重要，企业制定奖惩措施，主要为了加强员工自律意识的培训，提高他们的职业素养，进而更好的促进企业发展。
结束语
企业的经济管理模式的规范化是企业发展竞争的主要组成部分，也是与企业的发展有很大的关系。目前，在网络信息技术不断发展推广的情况下，我国企业的数量增加非常迅速，但是企业的发展比较短暂，许多企业在发展过程中由于经济问题而无法长远发展，经济管理模式在如今的企业中都有。由于企业管理人员没有认识到经济规范化管理的重要性，以致于大部分管理层的人员产生了企业的经济雄厚、竞争力强，一家企业的发展就会不断壮大的误区认识。在经济模式规范化管理中，首先要建立完善的经济制度，在完善制度的引领下带动企业发展，同时还要为企业的发展建立长远的目标，企业经济发展的目标关系着企业的发展目标，应该将企业的长远发展与长远的经济管理目标相结合，从而促进现代企业经济管理的规范化发展。
参考文献：
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（作者单位：重庆城市职业学院）
