自主创新，县级台“互联网+”助推剂
赵荣圣
摘要：推进自主创新，县级台的路径是以“互联网+”为契机，统筹谋划“内容为王”这篇大文章。具体说，就是体制上尽快去行政化，建立激励机制；以本土化适用为前提，研发推广受众关注的媒介融合新产品；充分凸显名记者名编辑名主持效应，在系统内外形成常态互动，积淀生成一批公益原创节目。
关键词：自主创新 互联网+ 体制 新产品 原创节目
2013年10月，国家新闻出版广电总局对2014年的各大卫视节目编排提出新要求，核心思想包括优化节目结构，丰富节目类型；鼓励自主创新，加强引进管理；抵制过度娱乐，防止雷同浪费。2016年6月，国家新闻出版广电总局发布《关于大力推动广播电视节目自主创新工作的通知》，大力扶持原创节目模式，叫停“天价”引进版权行为。从“鼓励”到“大力扶持”，国家新闻出版广电总局近年来对“自主创新”逐步释放政策红利。
当今时势，从传播力、影响力“大数据”权威解析，传统媒体、自媒体、互联网媒体三足鼎立。比照同级媒体，县级台境地不可谓不尴尬。推进自主创新，是县级台的发展路径，应以“互联网+”为契机，统筹谋划“内容为王”这篇大文章。具体可从以下几方面发力。
一、体制上尽快去行政化，并借鉴同行成功做法，在系统内建立健全激励考核机制，为全员创造更利于成长的竞争环境，让优秀人才脱颖而出。
观照县级传统媒体，普遍是官方血统、事业性质、行政化管理。事实上，一个好机制的标准就是，一方面能不断创造和给予优秀人才施展才艺无限广阔空间的可能，另一方面能产生更多数量和更好质量的优秀人才团队。有人相信，只要决策层求贤若渴，即便体制机制有缺陷，人才也因感恩而自觉成长与奉献。这样的因果联想，显然带有一点理想乌托邦。
有人总结门户网站的崛起现象说，资本融入后的互联网公司，是可以做员工持股的。员工持股之下，打了鸡血般地疯狂奋斗的力量，是绝不容小觑的。问题是，传统媒体并没有这股基因和动力。因此，靠谱的思路不外乎两个层面：去行政化和激励考核。
二、进军“互联网+”舍得投入，并以本土化适用为前提，研发推广受众关注的媒介融合新产品。
早前有个网络段子说，IT经理向一家面馆老板推销：“请问需要客户端吗？”面馆老板答：“不忙的时候是伙计端，忙的时候才需要客户端。”这个段子似乎启示我们：市场有盲区，跟风须谨慎。环顾业界，相当多数的县级广电媒体，都在义无反顾不同程度的进军“互联网+”。一个共性的现象是，成立了新媒体部门，注册了微信公众号，花钱建起了客户端等，成效到底如何？不好说，说不好，还是不说好。这一点，恰似企业刚刚研发了一个新产品，市场推广阶段，未来并不确定。有待于市场反馈，抑或召回修正。
据此，传统媒体进军“互联网+”，投入研发产品之前，首先得搞明白一个老命题：是先有鸡（市场），还是先有蛋（产品）。
三、整合本土人文资源，以多元活动为载体，充分凸显名记者名编辑名主持效应，在系统内外形成常态互动，积淀生成一批公益原创节目。
好节目，特别是原创节目，均有一个共性，即交互性。也即贴近生活，贴近时代；开放视野，人文情怀。而融入名记者名编辑名主持元素，似乎不可或缺。央视大型原创公益寻人服务类节目《等着我》，是一个聚合了国家部委、明星、专家、志愿者以及全媒体等力量打造的全方位权威“公益寻人平台”，以寻人故事为载体，挖掘“众里寻他千百度”的曲折與艰辛，助力团圆梦，让人间最美好的情感回忆感动观众，而倪萍也凭借《等着我》成为2014年最受关注的主持人。县级传统媒体应该从这样的原创节目当中汲取营养，转化“新闻立台”固有思维重新反思，转变定位，打造一个“信息服务共享平台”。同时，把名记者名编辑名主持动员起来，通过走基层，参与城乡各级自治组织多元活动，积淀生成一批公益原创节目。
有句话很励志：生活原本沉闷，但跑起来就有风。让自主创新动起来，就铁定成为我们转战“互联网+”助推剂。
（作者单位：泰州市姜堰区广播电视台）
摘要：推进自主创新，县级台的路径是以“互联网+”为契机，统筹谋划“内容为王”这篇大文章。具体说，就是体制上尽快去行政化，建立激励机制；以本土化适用为前提，研发推广受众关注的媒介融合新产品；充分凸显名记者名编辑名主持效应，在系统内外形成常态互动，积淀生成一批公益原创节目。
关键词：自主创新 互联网+ 体制 新产品 原创节目
2013年10月，国家新闻出版广电总局对2014年的各大卫视节目编排提出新要求，核心思想包括优化节目结构，丰富节目类型；鼓励自主创新，加强引进管理；抵制过度娱乐，防止雷同浪费。2016年6月，国家新闻出版广电总局发布《关于大力推动广播电视节目自主创新工作的通知》，大力扶持原创节目模式，叫停“天价”引进版权行为。从“鼓励”到“大力扶持”，国家新闻出版广电总局近年来对“自主创新”逐步释放政策红利。
当今时势，从传播力、影响力“大数据”权威解析，传统媒体、自媒体、互联网媒体三足鼎立。比照同级媒体，县级台境地不可谓不尴尬。推进自主创新，是县级台的发展路径，应以“互联网+”为契机，统筹谋划“内容为王”这篇大文章。具体可从以下几方面发力。
一、体制上尽快去行政化，并借鉴同行成功做法，在系统内建立健全激励考核机制，为全员创造更利于成长的竞争环境，让优秀人才脱颖而出。
观照县级传统媒体，普遍是官方血统、事业性质、行政化管理。事实上，一个好机制的标准就是，一方面能不断创造和给予优秀人才施展才艺无限广阔空间的可能，另一方面能产生更多数量和更好质量的优秀人才团队。有人相信，只要决策层求贤若渴，即便体制机制有缺陷，人才也因感恩而自觉成长与奉献。这样的因果联想，显然带有一点理想乌托邦。
有人总结门户网站的崛起现象说，资本融入后的互联网公司，是可以做员工持股的。员工持股之下，打了鸡血般地疯狂奋斗的力量，是绝不容小觑的。问题是，传统媒体并没有这股基因和动力。因此，靠谱的思路不外乎两个层面：去行政化和激励考核。
二、进军“互联网+”舍得投入，并以本土化适用为前提，研发推广受众关注的媒介融合新产品。
早前有个网络段子说，IT经理向一家面馆老板推销：“请问需要客户端吗？”面馆老板答：“不忙的时候是伙计端，忙的时候才需要客户端。”这个段子似乎启示我们：市场有盲区，跟风须谨慎。环顾业界，相当多数的县级广电媒体，都在义无反顾不同程度的进军“互联网+”。一个共性的现象是，成立了新媒体部门，注册了微信公众号，花钱建起了客户端等，成效到底如何？不好说，说不好，还是不说好。这一点，恰似企业刚刚研发了一个新产品，市场推广阶段，未来并不确定。有待于市场反馈，抑或召回修正。
据此，传统媒体进军“互联网+”，投入研发产品之前，首先得搞明白一个老命题：是先有鸡（市场），还是先有蛋（产品）。
三、整合本土人文资源，以多元活动为载体，充分凸显名记者名编辑名主持效应，在系统内外形成常态互动，积淀生成一批公益原创节目。
好节目，特别是原创节目，均有一个共性，即交互性。也即贴近生活，贴近时代；开放视野，人文情怀。而融入名记者名编辑名主持元素，似乎不可或缺。央视大型原创公益寻人服务类节目《等着我》，是一个聚合了国家部委、明星、专家、志愿者以及全媒体等力量打造的全方位权威“公益寻人平台”，以寻人故事为载体，挖掘“众里寻他千百度”的曲折與艰辛，助力团圆梦，让人间最美好的情感回忆感动观众，而倪萍也凭借《等着我》成为2014年最受关注的主持人。县级传统媒体应该从这样的原创节目当中汲取营养，转化“新闻立台”固有思维重新反思，转变定位，打造一个“信息服务共享平台”。同时，把名记者名编辑名主持动员起来，通过走基层，参与城乡各级自治组织多元活动，积淀生成一批公益原创节目。
有句话很励志：生活原本沉闷，但跑起来就有风。让自主创新动起来，就铁定成为我们转战“互联网+”助推剂。
（作者单位：泰州市姜堰区广播电视台）
