经济新常态下国有房地产企业员工队伍市场化机制建立初探
冮思家
中图分类号：F293.35 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）2-173-02
摘 要 国有房地产企业在经济市场中，占据着重要的地位，其员工队伍的构建方式必须符合经济新常态的趋势。在本文的分析中，阐述经济新常态下，国有房地产企业迎来机遇、挑战，然后从不同的角度入手，探究国有房地产企业员工队伍市场化机制建立方式，以期为相关人员提供有价值的参考。
关键词 经济新常态 房地产企业 员工队伍 市场化机制
目前，国有房地产企业的发展，需要顺应行业、时代的趋势，积极融入新的发展阶段中，同时伴随着很多机遇、挑战。不仅如此，国有房地产企业在新时代的经营中，人才队伍的市场化水平呈现出逐步提升的态势，因此必须构建一套适用于国有房地产企业中，员工市场化管理的竞争机制，以此来促进企业的稳定发展。
一、经济新常态下国有房地产企业迎来机遇和挑战
（一）国有房地产企业迎来的机遇
首先，基于互联网可以充分发挥客户资源的作用。目前，房地产市场中的竞争已经呈现出白热化的趋势，同时还加剧了产品、区域、客户、企业之间的结构划分。为了能够提高国有房地产企业自身的竞争实力，就可以在经济新常态的背景下，利用网络维护好企业、客户之间的关系，同时能够充分发挥客户资源的作用，对服务方式进行创新。
其次，基于城乡的统筹发展和新型城镇化建设的不断推进。在经济新常态的背景下，国家加大了对新型城镇化建设的力度，所以国有企业有了更多的发展机遇、空间，可以通过自身的能力，推动城镇化的进程。正是这样的因素，促进了企业中员工队伍市场化的进程，主要是国有房地产企业需要更多有能力的员工提供支持，从而形成了经营发展的新局面。
（二）国有房地产企业迎来的挑战
近几年，我国的房地产企业已经进入了倦怠期，而2013年之前的10年间，则属于房地产企业高速发展的阶段，为社会的进步与经济的发展，创造了诸多的价值。目前，虽然国有地产企业为市场所做出的贡献率，虽然也在不断的增加，但实际上与我国GDP的走势、增速，则呈现出背道而驰的现象，二者之前所产生出的“剪刀差”也更加明显。由此能够说明，当前我国是经济升级、转型的过程中，国有房地产企业所发挥的拉动作用，已经不再明显。实际上，经济新常态下有效改善了以往房地产资源短缺等相关的问题，使得市场对房地产的依赖程度降低，而企业的盈利模式也受到严重的冲击。针对这样的现象，企业必须积极构建员工队伍市场化机制，实现对员工管理模式的创新，从而降低经营所需的成本，为国有房地产企业的发展提供基本的前提保障。
二、经济新常态下国有房地产企业员工队伍市场化机制建立
（一）打破传统员工队伍合同化的思想
对于国有房地产企业来说，要想建立员工队伍市场化机制，应该最大程度摆脱当前经济体制的影响，并对内部的人力资源进行更加合理、科学的配置，促进企业更加稳定的发展。因此，国有房地产企业可以通过以下两种方式，实现思想的转变：
1.传统用工观念。在国有房地产企业中，由于其部门较多，所以需要大量的人力资源予以支撑，所以在其内部有着很大的用工空间。为了保证国有房地产企业中，可以实现员工队伍市场化机制的目标，其必须打破传统的用工观念，将以下四种方式应用在员工队伍的市场化机制建设之中。（1）一事一借模式；（2）一项一借模式；（3）定期預借模式；（4）特项特借模式。其中，以特项特借模式为例，在国有房地产企业的经营中，如果开发某一项房地产工程，都需要专业的人力资源。对于这样的工作内容，国有房地产企业就应该采用特项特借的用工模式，由专业的特种人员进行工作，不仅能够保证工作的质量，还能够实现员工队伍市场化的目标，并为建立完善的市场化用工机制奠定了基础。
2.传统包管理念。在国有房地产企业的以往员工管理中，主要采用“包管式”的管理模式，无论是合同工还是市场（临时）工，企业均在管理中采取“一包到底”的理念。而这样的方式，除了会增加国有房地产企业的管理负担之外，实际上还会增加企业的风险，如违法用工、人事纠纷等，不利于企业的稳定发展。针对这样的现象，基于经济新常态的视域下，国有房地产企业在构建员工队伍市场化机制的过程中，应该摒弃传统的“包管”理念，而是将代理的方式应用在管理中。例如：国有房地产企业可以将涉及人事纠纷、员工保险的管理工作，委托给有能力、有资质的人事公司（部门），从而实现风险的转移与嫁接。基于这样的方式，可以降低国有房地产企业对员工队伍市场化管理的难度，同时减少管理机制建立所需的成本，提高用工的合法性，为适应经济新常态的趋势指引方向。
（二）重视对员工队伍市场化的探索
在建立员工队伍市场化机制的过程中，国有房地产企业缺乏成功的经验可以借鉴，所以必须投身于探索之中，然后结合企业自身的实际、市场的特征与趋势等。为了能够实现这一目标，国有房地产企业可以从以下几方面入手：
1.放宽管理权限。在国有房地产企业的经营发展中，其管理工作的权利具有集中化的特征，很难实现员工队伍市场化机制建立的目标。针对这样的现象，企业可以适当放宽管理权限，扩大内部对市场化员工的需求量，并强化员工之间的竞争意识，使其能够不断提升自身的能力，积极为企业的发展贡献力量。例如：国有房地产企业可以结合员工队伍市场化的目标，实现对执行总经理的放权，并鼓励总经理根据项目的特征，对人力资源配置进行调整，从而可以与人力资源中介机构建立合作关系，由更加专业的工作人员完成项目的工作。通过这样的方式，可以充分发挥员工队伍市场化机制的作用，在国有房地产企业内部形成竞争的环境氛围、企业文化，进而不断完成员工队伍市场化机制的建立，为企业的发展注入更多新鲜的力量。
2.重视业务外委。对于国有房地产企业的员工队伍市场化来说，业务外委是实现这一目标的主要形式之一。具体来说，国有房地产企业可以积极借助外部的人力资源，将业务以承包的形式委托给专业的组织、单位，从而实现员工队伍市场化的基本目标。具体来说，国有房地产企业中可以进行业务外委的工作，都应该是非核心的工作岗位、内容，门岗、保安等。为了保证国有房地产企业可以顺利实现业务外委，并保证后续工作的质量，企业应该对业务承包单位进行详细的调查、分析与比较，然后选择最佳的合作单位[2]。在这一基础上，国有房地产企业需要承包单位，签订详细的、规范的委托合同，在其中明确委托的责任、内容，避免因为与用工问题而影响国有房地产企业的形象。基于此，企业可以降低人力资源管理的难度，并由此实现员工队伍市场化机制的建立、完善，并有利于增强管理工作的质量与效率。
3.优化派遣方式。目前，劳务派遣是实现员工队伍市场化的常见方式之一，有利于实现建立员工队伍市场化机制的目标。通常情况下，国有房地产企业会对专科以下学历要求的员工、岗位，以劳务派遣的方式进行员工队伍市场化建设，如企业保洁人员、后勤维修人员等。采用劳务派遣的方式，需要国有房地产企业明确既定的岗位数量、人员数量、劳动报酬、派遣期限、支付方式、违约责任等，然后企业就可以与劳务公司签订合同。此时，劳务公司根据国有房地产企业的需求，确定即将派遣的员工，与之签订劳务派遣合同，明确工作地点、工作内容、合同期限、社会保险、劳动报酬等内容。通过这样的方式，国有房地产企业不需要直接与员工之间签订劳动合同，实现市场化机制建立的目的。
4.强化短期招聘。在国有房地产企业建立员工队伍市场化机制的过程中，应该充分掌握自身的实际情况，确定对员工的需求、要求，然后实行短期招聘的机制，助力员工队伍市场化的实现。以上文所提及一项一借模式为例，国有房地产企业就可以实行短期招聘，根据房地产工程项目的周期，确定用工的具体时间，在完成项目的施工以后，国有房地产企业则应该终止合同，并将员工归还给劳务公司等[3]。对于到期招聘的薪金报酬，需要国有房地产企业结合当地的劳动力市场价格，进行计算与结算，如东部地区的价格较高，而西部地区的价格则相对较低，同时企业不能损害员工的权益。通过这样的方式，即可实现员工队伍市场化机制的建立，并可以优化国有房地产企业在市场中的形象，促进其稳定发展。
（三）完善员工队伍市场化的配套措施
在建立员工队伍市场化机制的过程中，国有房地产企业应该积极完善其他的配套措施，主要內容如下：
1.招聘。国有房地产企业应该重视人才的引进，解决内部人力资源短缺的问题，但是需要主要以“中介”代理模式为主，然后将人才竞争机制引入其中，降低企业用工的成本。
2.考核。依据国有房地产企业的实际需求，并结合员工队伍市场化的趋势、特征等，建立个性化、科学化的考核体系，然后基于优胜劣汰的原则，完善员工队伍市场化机制。
3.薪酬。对于员工市场化机制来说，薪酬应该是其重点内容，需要对薪金进行合理的设定，并将加班、社会福利等因素加入其中，最大程度满足员工的需求，以此来调动其工作的积极性。
三、结语
综上所述，在经济新常态的背景下，国有房地产企业在市场中的发展，实际上是机遇、挑战并存的，同时员工市场化的水平在不断提高，需要对管理机制进行完善。在这一前提下，企业转变了以往合同化员工的思想理念，对员工队伍市场化的机制进行探索、完善，并配备了相关的配套设施，为员工营造了良好的工作环境。因此，结合本文的分析可以发现，文中所提及的方式均具有较强的可行性。
参考文献：
[1] 孔燕婷.LG房地产公司员工离职问题诊断与对策研究[D].华南理工大学，2018.
[2] 安晓莹.房地产中介公司基层员工绩效考核问题及对策研究[J].中国管理信息化，2018，21（08）：65-66.
[3] 周子毅.房地产企业员工跟投模式应用的研究[D].华南理工大学，2017.
