企业财务一体化及管理转型策略分析

    [摘? 要]金融业务整合和财务管理在企业发展中起着至关重要的作用，财务管理渗透到企业管理的各个渠道。在传统的企业发展模式中，财务管理和日常业务运营是分割的，不会相互影响。这种现象对公司的可持续发展战略产生了很大的负面影响。在当今社会，如果我们要推动金融业务整合的发展，就必须改变以往的商业模式。转变财务管理职能，实现财务管理对企业管理的绝对推动。文章分析了金融一体化和财务管理职能面临的几个问题，并提出了一系列促进金融一体化发展的建议。

    [关键词]财务业务;财务管理;一体化职能转型

    中图分类号：F275

    在当今社会，中国经济发展已进入全面改革的高速状态。任何想要确保自身健康发展的企业都必须根据当地市场发展规则，积极适应当地市场环境，开展适合自己的各种业务。结合本土实际情况对本企业的实际管理模式进行全面的改革创新已经成为各大企业发展的必然趋势。特别是，企业的财务活动和业务活动需要尽快同步，业务活动的信息应尽快与财务管理同步。实现各部门之间业务信息的共同享受，达到改善财务管理的目的，减少财务管理人员的主观判断，影响各部门管理的发展。达到领导所要求的高效率、员工所向往的高薪的双赢局面。

    1? 企业财务业务整合与财务管理的转型

    使用网络，软件等作为媒介的财务管理模型被称为金融业务集成，以实现与不同部门之间的企业运营相关的管理，财务，物流和其他程序的共同使用。为了在日常激烈的竞争中保持自己的独特优势，大多数企业逐步完善了内部财务管理制度，并建立了相关部门（如财务部，营销部门，行政部门等），但有时这些部门之间的整体发展水平相对较弱，而且部门之间的业务联系相对较小。此外，除财务部门以外的其他部门提供的业务和部门数据显然非常不同。在正常情况下，财务部门的主要职责是考虑公司的业务活动，而不涉及真实的业务管理活动。因此，财务部门无法及时分析业务期间产生的相关数据。等经营活动结束后，再对各项数据进行分析和整理，大大影响了决策者的判断，并没有做到因地制宜！可以看出，中国企业金融服务的整合程度仍然很低。

    2? 企业财务整合的相关问题与财务管理职能的转变

    2.1? 财务一体化的融合程度低

    在金融业务整合的环境中，企业的管理和业务活动以及财务管理程序是互补的。在运营机构将相关信息输入系统后，他可以自动将数据传输到财务管理部门。在金融机构确认数据并授权之后，业务部门可以执行特定的相关事务。可以看出，财务和业务运营应该同步。但实际上，许多公司的业务数据和财务数据很难实现100%整合。由于与资金或物流相关的数据很难在短时间内实现数据共享，因此财务管理部门真正可以使用的数据非常少。而且，各部门的数据传输存在很多问题，财务管理的质量和效率也难以取得显着的提高。经营成果也收这方面掣肘！

    2.2? 财务管理创新意识不够

    在当今社会，许多公司对财务管理创新的看法相对较差，他们忽略了信息管理的改进。许多企业管理者认为，生产技术是企业管理的重中之重，认为技术可以直接增加经济效益。殊不知，这些早期的落后的管理理念妨碍财务业务一体化及财务管理功能的转变使之不能得到公司高层领导的高度认知，从而降低了财务管理的质量和效率，使财务管理集成和管理功能难以实现！

    2.3? 财务管理人员适应性差

    许多财务人员管理在财务业务整合和财务管理功能的过程中无法快速适应新的程序和标准。在处理财务问题的过程中，传统的方法仍然用于使财务管理工作和业务运作处于真空状态，不能相互整合。因此，金融业务的整合尚未得到应有的实施。另一方面，由于金融业务整合的实施，一些财务管理职位的责任和要求的微小变化导致一些员工。难快速适应而发生的人员流动现象很大的掣肘了一体化的推动和运行。比如工作人员的专业素质、判断力、及解决问题的能力参差不齐，企业的财务业务一体化非常艰难运行的或者出现停滞不前的状态。因此，金融业务的整合需要财务人员掌握大量新的财务管理知识。但现在，许多现任财务经理没有这方面的新知识，也没有及时仔细研究新的财务管理知识。许多年级略长的财务人员在计算机操作方面也相对较差，难以全面实现金融业务整合！

    3? 企业财务整合与财务管理职能转变战略

    3.1? 加强财务一体化的准备工作

    财务一体化的全面实施需要多个部门的共同合作才能完成，也就是说，各部门工作人员需要及时密切的联系已达到快速准确的资源共享。因此，要想真正实现财务一体化就必须提升各部门工作人员和财务部的信息交流时效。首先，我们应该澄清在企业现阶段存在的金融和商业活动的脱钩，并为现有问题制定详细的解决方案。完成改革所需的软硬件设备，并实施预算。特别需要的是聘请与计算机相关的专业和金融业务集成经理，以促进金融业务的整合，进一步改善规划。第二，成立负责部门，对其具体执行情况进行督导，在财务和业务部门起一定的连接作用，提升部门之間契合度。

    3.2? 创新管理概念

    为了提高财务管理的效率和质量，有必要进行概念改革，以更好地适应市场运作环境。在财务管理手段上，必须把科学合理作为重中之重，对金融业务整合和财务管理职能的转变有更深刻的认识。在财务管理方面，应选择必要的管理工具（如集约化管理），以提高财务管理中信息技术的普遍意识。提高财务管理的质量和效率。如：国有企业按照最新的会计法律制度进行财务活动管理，及时更新财务管理手段。我们还可以为系统增加利润和其他系统，使财务报表标准化，并为企业决策活动提供更准确的数据！

    3.3? 增强财务人员的适应力

    公司财务管理人员必须具备较强的适应能力，以促进企业财务业务整合和财务管理职能的顺利实施。因此，所有企业都需要加强金融业务整合的推动，使工作场所的每一位财务人员都认识到金融业务整合在业务运营中的重要性。从而激发财务管理人员的积极性。此外，还需要提高财务管理业务人员的实际操作水平。培训内容应涉及相关的整合理论知识，相关人员应了解更先进的金融一体化的理论知识。为培训师提供更多实际操作机会，提高财务人员的工作能力和整体素质。最后，有必要提高财务人员引入高质量计算机操作员的财务能力为现有财务经理提供计算机培训机会可以增强计算机的整体操作能力。通过财务软件实现财务整合，管理人员必须精通财务管理应用程序。及时更新和维护软件，为金融业务整合的发展奠定更好的基础。

    4? 结论

    公司财务业务整合和财务管理职能的转变是公司健康发展的重要决定因素。使得企业的经济活动和财务活动更为紧密的联系起来，让企业立于更为强大的地位，为企业的发展带来不可估量的效益。但是，要真正实现集成和财务管理的转型，必须加强集成的准备，明确集成计划，更有效地改进硬件和软件设施。此外，有必要创新现有的管理理念和模式，加快信息技术在财务管理中的快速使用，提高财务管理的质量和效率。最后，要提高财务管理人员的适应能力，通过培训提高相关管理人员的素质，确保财务管理人员具有良好的理论知识体系和强大的运作能力。做好及时更新和维护财务管理软件的工作。

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    作者简介：王嘉琪（1999—），女，江苏南京人，本科，研究方向：会计学。