国有企业人力资源系统化管理的战略设计
邵琨
摘 要：本文通过对人力资源系统化管理的总述，了解人力资源系统化管理的现状，通过对人力资源系统化管理作用分析，发现它的重要性，并且提出了相应的应用措施。希望能通过本文对人力资源系统化管理的分析，为企业的发展提供借鉴。
关键词：企业；人力资源；管理
随着市场化经济的不断发展，经济全球化趋势不断加深，我国的经济同世界各国的经济联系更加紧密，经济全球化给国内企业带来冲击和机遇的同时也提出了新的要求。在信息时代，企业的竞争归根到底是人才的竞争，企业具有更多的高素质人才就更有利于企业的发展，因此如何管理人力资源就成为企业的一个重要的管理内容。
一、企业人力资源系统化管理现状
人力资源管理对企业中的影响是很大的。但是就目前的现状而言，我国的企业对人力资源的系统化管理并没有达到重视的程度。一般而言，人力资源系统化管理只在具有一定规模的企业开展，而且很少有企业能够将人力资源作出合理的安排，很多模式都仍然停留在较为陈旧的经营管理系统中，这样就在一定程度上影响了企业的发展。
现在的企业发展就是要求企业对市场的把握程度，规划自己的发展前景，因此有一个优秀的管理团队是非常重要的。现在很多企业指在乎业绩，忽视了人力资源管理的作用，往往不能最大程度的发挥自己员工的作用，因此企业要通过人力资源系统化管理使每位员工都融入到生产经营活动中来，朝着企业规划的未来开展工作。
二、人力资源系统化管理对企业各阶层的作
1.对企业的决策层用
对于决策层来说，需要关注的方面有很多，但是最主要的就是“人”这个方面，处理好“人”这个资源的管理，才能有条理的处理其他各种资源，就好比在各种矛盾中抓住了主要矛盾。
2.对人力资源管理部门
人力资源管理部门是解决好人力资源系统化管理的重点部门，如何有效、科学的处理好人力资源方面的问题，是人力资源管理部门的重中之重。
3.对于普通员工
任何员工都是企业中的一员，在企业中都发挥着或大或小的作用，自己应该了解自己希望做什么，适合做什么，如何在这个企业中发挥出更大的作用，如何规划自己的职业生涯，这些都是员工们需要考虑的问题。人力资源系统化管理能在一定程度上为员工们提供这种帮助。
4.对于企业管理者
对于管理者而言，需要做的不仅仅进行决策、管理，完成自己的本职工作，更需要做好协调工作。管理者作为决策者和基层员工之间的桥梁，更需要做好引导工作，发掘员工的潜能，建立一个良好的团队。
三、企业人力资源系统管理的重要性
中国正在处于经济发展的飞速发展的上升期，面临很多压力，人才的竞争是最重要的方面，因此想要在激烈的市场竞争中脱颖而出就必须加强企业人力资源系统管理，完善企业管理体制，使企业能够朝着健康全面的方向发展。
1.人力资源系统管理能够使企业的管理水平有所提高
企业管理是一个相当复杂的系统，中间的环节很多，只要有一个环节没有处理好就会对企业的管理产生直接的影响。企业管理除了规章制度，最主要的还是人为的管理，因此人力资源管理就成了企业非常重视的环节，充分利用人力资源管理系统能够有序的进行人员管理，还能够提升员工的工作效率。在进行决策时能够有充分的科学依据，有利于企业的长效发展。
2.人力资源系统管理可以减少人才流失
现在我国的很多企业都面临用工难、人才流失这个问题。导致人才流失的原因有很多，比如：薪资水平、发展前景、工作环境、同事关系等等。当员工面临更好的选择时，一般而言员工会选择离开原来的企业，反之，员工为了获取更好的机会，就会不断的充实自己，不断地完善自己。如果企业能够充分利用好人力资源管理系统，了解员工自身的欠缺，进行相应的培训，并且让员工明白每个人都有平等的晋升机会，这样就能在一定程度上有效的减少人才流失。
3.人力资源系统管理能使企业获取核心竞争力
目前市场的竞争已经渗透到企业的方方面面，从成本、质量到产品、人才。想要在不断变化的市场中取得不败之地，唯一的方法就是使企业的具有核心竞争力。而若想企业具有核心竞争力最关键的还是需要企业的员工具备学习和创新的能力。这就需要企业在人力资源系统管理过程总对员工进行的人力开发，如果离开了人力资源系统管理的人力开发，企业的竞争力就会难以为继，因此有效的人力资源系统管理将会为企业的核心竞争力奠定坚实的人力资源基础。
4.人力资源系统管理能帮助企业形成凝聚力
影响企业的发展，企业内部的和谐程度也起到一定的作用。所谓企业内部的和谐也就是一种和谐的工作环境、同事关系等，这也被成为企业的软管理，企业的软管理是企业运作的润滑剂，能使企业更具有凝聚力。而企业的软管理正是指人力资源管理，有效通过人力资源系统管理沟通内部员工之间的关系，消除矛盾和冲突，使企业内部实现良性循环，形成一个具有良好凝聚力的企业，使员工能心情舒畅的工作，为企业创造更多的财富。
5.人力资源系统管理能为企业建立品牌优势
虽然企业在建立品牌的时候，更多的是需要产品口碑、市场推广，在现实生活中，大多数企业确实也是这么做的，他们耗费大量的人力、财力进行广告宣传，却忘记了对员工进行培养。
其实企业在树立品牌形象的时候，员工的形象往往也是考察这个品牌的重要依据，通过人力资源系统管理对员工进行培训，提高他们的素质，使他们更热情的投入到工作中去，建立良好的企业员工形象，也是为企业在社会中树立良好的形象。
四、人力资源系统化管理的应用举措
有上述分析可知，企业若是想要获得持久的竞争力就必须重视人力资源，而人力资源的管理又必须依赖人力资源系统管理的实施。在工作中，人力资源系统管理人员需要做到以下几个方面：
1.建立科学的人才选拔机制
人才选拔对于一个企业而言是非常重要的，因为企业想要获得良好的发展，就必须通过招聘大量的人才，然后通过科学合理的人才选拔，为企业选拔出优秀的高素质人才。对此，企业可以提倡推荐责任制，鼓励所有员工积极参与进来，有效的履行自己的权利，并通过这样的方法为企业贡献自己的力量。企业管理需要通过企业的发展目标，制定科学的人才选拔机制，从而促进企业的发展。
2.制定合理的人才激励制度
制定人才激励制度的重要原因是通过这样的方法来激发员工的工作积极性，这也是企业实行人力资源系统管理的一个重要环节。制定合理的人才激励制度，首先就是要制定科学合理的考评制度，完善企业人才管理的制度；其次是增强员工的主人公意识，对资源进行合理的分配，使员工的薪资水平和工作成果结合起来，以提高员工的工作效率；还有一点就是要发挥模范作用，对人而言，榜样的力量是相当强大的，企业对优秀的员工进行表彰能在一定程度上激发其他员工的工作热情。总而言之，制定合理的人才激励制度就是为了激励员工，为企业的发展打下坚实的基础。
3.制定员工培训制度
制定员工培训制度不仅是为提高员工自身的素质，更是为了提高企业的整体水平。由于现在很多企业出现用工难的现象，招聘来的员工自身素质参差不齐，而各个行业对人才有着不同方面的需求，因此为员工制定培训制度是顺应企业的需求的。制定员工培训制度，首先要结合每位员工的自身特点，对于培训要因人而异，有效的挖掘每一位员工自身的潜力；其次员工培训不能只重视管理人员的培训，也要重视基层员工的培训，为企业储备大量的人才。
五、结束语
随着经济全球化的发展，我国的经济发展速度也越来越快，一个企业想要在充满竞争力的市场中顽强的存活下去，必须要注重人力资源，想要处理好人力资源就必须掌握人力资源系统化管理通过人力资源管理，优化资源配置，从而发挥员工的潜力，增强员工的工作积极性，提高员工的工作效率，促进企业健康全面的发展。
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