财务管理在企业经营管理中的重要地位

    摘要：企业经营管理活动的开展，应当充分明确财务管理的重要价值，以充分保证财务管理工作的有效性及科学性，提高财务管理的地位。文章首先概述财务管理的具体内涵及主要内容，其次指出企业经营管理中财务管理的重要地位，最后就充分发挥企业财务管理作用的有效策略加以探讨。

    关键词：财务管理;企业经营管理;经济活动

    中图分类号：F275

    现代企业经营管理的过程中，会受到市场波动及资本波动的影响，其财务活动项目较多，在财务管理活动中，应当充分明确自身实际需要，明确财务管理对于企业经济管理的巨大价值，并在实际的财务管理工作中，采取有效措施提高财务管理水平。

    一、企业财务管理的内涵及主要内容

    （一）财务管理的具体内涵

    企业财务管理工作，是基于企業经营发展的整体目标，根据企业资产的购置，企业资本的融通及经营管理过程中，对于现金流量及利润分配的优化管理。企业财务管理工作是企业经营管理的重要组成部分，财务管理工作的开展，应当立足于企业制度，根据企业财务管理的工作原则及工作理念，合理开展企业财务活动并处理好财务关系，是企业发展中的重要经济管理活动。

    企业财务管理活动的开展，可以通过财务规划帮助企业明确其指导方针，并合理制定财务运营计划及财务计划，明确企业的关键目标，并进行目标的合理化处理，兼顾资本投资。企业财务管理活动中，应当将公司目标进行财务指标的转化。企业财务管理活动中还包括成本费用管理及预算管理等方面，在具体的财务管理中，通过不断强化统筹、协调与配合，充分发挥财务管理的巨大价值。

    （二）财务管理的主要内容

    其一，财务管理方法。以企业经营发展的实际情况与市场需求为基础，合理采用财务管理及信息管理等管理手段，充分考量企业经济预测、预算及财务平衡等实际需求，以企业实际需求为核心，采取合理的财务管理方法;其二，明确市场发展。企业的发展目标要通过市场运作及经营管理来加以实现，而市场作为竞争环境，优胜劣汰是其基本规则，企业经营管理中，其财务管理体系的运作要做到有的放矢，能够主动了解并主动适应市场需求的变化，以促进市场的长远发展;其三，会计核算资料。企业经营发展中，企业的会计资料与财务数据能否再现企业的发展历程，通过对这些相关数据信息的有效整理、核算与分析工作，这些会计资料与数据具备较强的可借鉴性，因此要充分把控会计资料的真实性与完整性;其四，社会诚信机制。企业持续发展，要求在具体业务操作与项目执行的过程中严守法纪与规则，树立企业诚信可靠的市场口碑，提高企业的诚信度。

    二、企业财务管理在企业经营管理中的重要地位

    （一）企业目标决定了财务管理的中心地位

    基于现阶段的市场条件，企业在发展中，其最大的发展目标与发展方向，就是为了获取最大的利益，而企业的财务管理工作，在其经营管理活动中处于主导地位，通过财务管理工作，以较低成本获得较多资金，以支持企业经营管理的资金需要，同时有效调节企业的结构要素，合理分配企业收入及消费资金，从而促进企业利益的最大化。企业经营发展过程中，应当以财务管理作为其中心工作，将财务管理目标作为企业实现长远发展的必要前提，通过不断实行财务管理职能以实现企业发展目标。

    （二）财务管理是企业经济活动的关键环节

    企业在不断的经营发展过程中，需要通过经济管理活动为经营发展提供经济支撑，企业财务管理是企业组织财务活动并处理财务关系的关键环节，企业应当以财务管理工作为基础开展经济活动，财务管理活动参与到企业经营管理的全部阶段，具体包括资产筹集阶段、物资采购阶段、产品生产阶段、产品销售阶段、市场服务阶段等全部环节，都需要将财务管理目标作为首位。实际上，企业发展中，财务管理目标对其他各种环节起到统率作用，企业的各个部门、各个环节开展工作，都需要以达成经济目标作为重要方向。

    （三）以财务管理为发挥市场机制的重要基础

    企业经营管理工作应当以财务管理为核心，也应当明确财务管理发挥市场机制基本作用与维护市场机制正常运行的重要基础[1]。如果企业在经营发展中，以产量目标、规模目标及非价值目标作为其发展中心，而非将财务管理作为促进企业管理发展的中心，就会导致企业资金配置的失衡，无法充分满足市场经济发展的实际需求。因此，对于企业来说，要想充分发挥市场机制的基础作用，就需要将企业财务管理作为工作核心，为企业生产运营提供保障。

    （四）切实符合社会主义市场客观经济规律

    按照学科理论，企业的财务学理论涵盖资本、资金周转、货币、计价、利息、收入、成本与费用等各个元素。企业财务管理是企业管理的基础与核心，是企业在生产过程中客观存在的经济管理工作。在市场经济环境下，企业的经营管理就是资本运营，而对于企业来说，财务管理就是资金运营最为直接的体现。而在这个过程中，企业资金的存在是客观的，我们可以以资金运营为基础明确企业的财务关系。市场经济环境下，企业需要遵循市场发展规律，完成经营任务，获得经济收益，为企业的后续发展提供资金支撑，这也是企业营销的基本目标，是企业领导及其基层员工应当遵循的价值观念。

    （五）推进现代化企业制度建设的重要动力

    现代企业实行现代化管理制度，而这种管理制度的形成，以社会生产为重要目的，要求企业内部管理制度切实符合规范性要求，通过规范化的内部管理与产权分明，合理划分管理权力及具体任务。企业现代管理制度基于市场经济环境而形成，市场经济环境发展要求企业必须建立现代化管理制度，并且重视经济体制的改革。现代企业管理制度最为直接的表现就体现在其财务管理方面，强调通过科学合理的管理机制强化资金管理，规范企业经营管理模式，避免企业经营过于随意的问题。企业需要通过资金管理以开展产权管理工作，强化对企业资产结构的改革与优化。

    三、如何发挥企业经营管理中财务管理的重要价值

    （一）资金运作强化财务管理

    对于现代化企业而言，资金是其赖以生存发展的元素[2]。近年来，市场环境产生巨大变化，市场波动导致资金波动，许多企业都面临资金短缺的问题，为了充分满足企业正常生产经营的实际需求，企业应当以市场为导向，对其产品结构加以不断调整与优化，强化企业贷款回收与资金回笼，推进企业服务优化及技术改革的进程，科学合理地对项目加以科学预测与有效分析，全面提高企业的资金回报率，提高企业资金的使用效能。企业应当不断推动增产降耗，修旧利废，减少产品成本投入。企业财务部门的成本管理能力直接影响其财务管理水平，影响着企业盈利能力及综合竞争力，企业财务部门应当狠抓成本管理工作，不仅需要采用財务手段进行定额管理，还需要充分发挥财务部门优势，充分提高企业的经济效益及财务管理能力。

    以杭州市实业投资集团有限公司为例，为强化企业资金管理工作，该集团实行资金的统贷统还，合理调配和开展资金的运作，即有利于集团本部的资本运营，又有力支持了所属企业的资金需求，大大提高了资金使用的有效性，发挥资金运营的最大效益。同时，及时监控所属企业的资金借贷和使用情况，确保资金使用的安全性。

    （二）企业财务管理运行机制

    现代化企业财务管理工作是一个不断循环的过程，且财务管理与企业的生产周期相互契合，涵盖企业财务预测、财务计划、财务核算、财务监控及财务分析等环节。现阶段，市场环境发展变化的过程中，企业必须时刻紧跟市场机遇，把握市场方向，根据市场发展的实际需求，制定科学合理的经营目标与管理机制，对企业财务预测提出较高要求[3]。企业财务预测涵盖成本管理、利润预测、产品开发与技术改造等具体环节，从整体层面上对资金运作加以预测，对企业产品进行线性预测，对企业不同产品之间的销量变化加以测定，明确这些因素的变化对企业效益带来的影响，为企业产品结构的调整奠定基础，通过科学合理的财务管理，为企业经营决策提供财务依据。

    企业财务监控是财务管理的重要环节，财务管理工作并不仅仅局限于传统的财务管理及经济事项的审核监督，还在企业内部建立全面的财务跟踪监控机制。例如，有些企业在财务管理过程中，成立了专门的价格管理委员会，或在财务部门设置专门的核价员，通过价格问询、价格比对等多种方式，保证物资采购的过程公开公正，严禁暗箱操作，以达到降低采购成本的目的。

    （三）建立财务管理辅助制度

    企业应当制定并运行科学合理的财务管理机制，优化资金管理的全部环节，不断强化企业财务管理工作。首先，企业可以建立财务资金投入效益保证机制，为资金管理提供制度保障，做好源头管理工作。企业财务管理工作中，决策失误是导致企业资金运营效率低下的重要原因，因而对于企业而言，其财务部门要充分明确其现有问题，改变现阶段企业内部价值信息综合处理的现状，广泛收集企业财务管理有效信息，主动开展市场研究工作，自觉参与企业集资项目的测算与论证工作。企业财务管理应当充分考量财务管理中，存在的时间价值及风险价值，对财务项目所产生的投资回报率与筹资成本率加以比较，对企业财务项目财务预算进行把关。企业应当充分考量自身的偿债能力，为企业业务的开展筹集资金，强化财务监督工作，对项目资金使用效果进行跟踪考量，建立项目决策负责机制。其次，建立资金结构约束机制，并强化资金结构的优化管理。建立科学的资金占用结构，为资金最大效能的发挥提供保障。企业财务部门应当合理采用财务测算，对资金结构加以确定，对多数企业资金配置方面存在的缺陷加以扭转，改善企业财务部门一直以来坐等回款的缺陷问题，提高企业财务部门对于资金运筹的调控效果，根据不同风险类型进行客户划分，对客户信用品质进行有效预估，建立客户信用风险财务分析机制，立足于货币资金回笼的实际需求，建立销售责任制。以财务力量对资金非正常占用的情况进行有效监督。企业财务部门应当对资金运转过程中可能存在的偏差问题加以充分了解，及时对资金结构进行战略性优化与结构调整[4]。

    四 结论

    企业经营管理活动中，财务管理活动的开展，应当作为其工作核心与关键环节，明确财务管理的巨大价值，并充分认识到财务管理工作中的资金运作、数据分析、内部控制等职能，将为企业的经营决策提供强大的支持和依据。。

    参考文献：

    [1]王光慧.财务管理在企业管理中的地位和作用探析[J].财经界（学术版），2018（15）：88.

    [2]江华.财务管理在企业管理中的重要地位及其发挥途径[J].新经济，2016（26）：110.

    [3]姚庆丰.财务管理在企业管理中的重要地位及其发挥途径[J].财经界（学术版），2016（06）：214.

    [4]陈美华.论财务管理在企业管理中的中心地位和重要意义[J].经贸实践，2015（07）：115.

    作者简介：何咏（1970—），女，广东兴宁人，本科，会计师，毕业于吉林大学远程教育学院，研究方向：财务管理。