企业项目财务风险管理与控制思路分析

    尚晓

    摘 要：财务风险管理与控制是企业项目财务管理的重要内容，关系到企业经济效益目标的实现以及企业长远稳定发展。企业在项目管理过程中，要认清财务风险存在的客观性、不确定性、损益性和复杂性，分析项目财务风险形成的原因，并落实有效的管控措施规避、降低财务风险，实现项目效益最大化。本文在分析企业财务风险特征和项目财务风险形成原因的基础上，对企业项目财务风险管理与控制思路进行探讨。

    关键词：企业项目；财务风险；风险控制

    财务风险是指在企业财务活动中，受各种难以预料和控制的因素影响，使企业获取的最终财务成果与预期的经营目标发生偏差，从而给企业带来经济损失的可能性。企业财务风险具备以下特征：其一，企业财务风险的复杂性主要体现在其形成原因上，可将这些原因归纳为市场外部环境的原因、企业经营者内部的原因、直接原因以及间接原因等等。由于不同原因引起的风险给企业造成的损失程度也均不相同，这给企业经营管理者控制风险增添了一定难度；其二，损益性。实践表明，风险与收益成本比，即项目的风险越大收益就越大。故此企业为了获取利润就必须承担相应的风险，这个风险的大小，主要取决于企业自身的承受和抵御风险的能力；其三，客观性。财务风险是企业运营的必然产物，伴随着社会背景、市场环境、企业经营策略等因素的变化而产生，具有不可避免的特性；其四，不确定性。在企业经营内外部不确定因素的影响下，使得财务风险的发生与后果也具有不确定性。

    一、企业项目财务风险的形成原因

    企业项目财务风险具体是指由于以信贷资本作为项目投资资本，从而无法及时回收款项，此时如果需要偿还债务，便会造成资金短缺，由此所形成的一系列风险统称为企业项目财务风险。导致该风险形成的原因大体可归纳为以下几个方面：其一，资金操作引起的财务风险。在企业项目实际运作中，往往会有一些非预期的行为或是不可预见的因素，它们的存在会导致项目的资金链断裂。同时，有些项目在招标环节中会对资金情况进行隐瞒，这样也会形成资金链断裂，由此便会引起相应的财务风险；其二，财务结构引起的财务风险。企业大部分项目的实际运作都需要数目庞大的资金来维持，企业筹集到的资金由于回款速度较慢等问题，会导致项目负担的利息增大，项目的运行时间越长，利息额就会越多，这样会给投资及还款带来一定的压力，由此便容易形成相应的财务风险；其三，融资手段运用的不合理引起的财务风险。企业在对项目进行运作的过程中，一般都会采取相应的融资手段，信贷和债券是企业常用的融资方式。通常情况下，较大的融资规模、较长的投资周期，能够产生出一定的正面效果，但是随着融资规模的不断扩大，一些问题也随之凸显，如资金收益低、偿还能力差等等，这样便会引起融资方面的财务风险。

    二、企业项目财务风险管理与控制思路

    1.强化项目投资风险管控

    企业项目投资风险主要形成于投资决策失误和投资环境恶化，为此，企业可从以下几个方面强化投资风险管理与控制。首先，避免盲目投资行为。企业要对项目投资保持谨慎、冷静的态度，严格落实投资决策程序，运用风险决策分析方法测算不同投资方案下的现金流，做好投资方案比选。其次，企业要深入市场调查分析，强化项目的可行性研究，为做出正确投资决策提供有力依据。企业应在项目投资之前，合理预测项目未来收益情况，避免引入收益低、风险高的项目，并且通过科学预测确保投资风险损失降至最低。再次，强化项目投资成本控制。企业要根据实际经营情况、经营目的以及资产运用水平，决定投资种类结构和期限结构，以保障在投资期项目得以顺利实施。同时，企业应树立项目总体设计和总体经营思想，将提高投资效益作为项目财务管理的出发点和落脚点，优化配置和利用资源，对项目投资进行全过程控制。最后，合理分散项目投资风险。企业可利用项目组合的方式分散一部分新项目的风险，选用适当的项目风险评估方法对新项目进行分析和管理。如，企业可通过购买具有实物期权特性的资源把握更多的项目投资机会，并使企业在有利时机选择收益大、风险低的投资项目，既强化投资风险控制，又实现投资效益目标。

    2.建立合理的资本结构

    大量的实践表明，企业的资本结构越合理，规避项目财务风险的能力就越强。为此，企业应按照近期和远期的发展规划以及自身的债务偿还能力，合理确定资本结构。从某种角度上讲，负债融资既有利也有弊，它不但能够为企业财务带来杠杆效应，同时也会将财务风险带到企业筹资过程当中。所以企业在采取负债融资这种方式时，必须充分考虑自身的规模、整体实力、财务状况、债务偿还能力、收入增长率等诸多方面的因素。在应收账款的资金相对比较庞大时，企业应尽可能选择资金成本最低的方式进行筹资活动，同时还要强化资金管理，以此来提高资金的整体使用效率。如果是在外界金融市场竞争加剧的前提下，那么企业则应当对现代金融工具加以充分利用，借此来降低筹资成本，规避财务风险。

    3.做好项目财务分析

    在企业项目实施过程中，要做好项目财务分析，将其作为财务风险管理与控制的重要依据，具体包括以下几个方面：首先，做好成本管理会计分析。可按照项目的重点内容，将成本管理会计分解成为如下几个模块进行系统分析：重大项目分析、项目应收账款管理以及项目盈利能力分析等等。其次，做好项目应收管理分析。可以针对项目当期的预收、实收、应收账款的账龄变化情况以及应收款管理过程中存在问题的分析，对项目应收账款的管理过程进行细化，找出应收账款的影响因素。再次，做好项目盈利情况分析。具体包括重大项目盈利能力与企业同类项目盈利能力的对比分析、成本控制和款项回收等等，管理者可按照分析结果对项目进行适当的调整，以此来解决项目管理中存在的各种问题。最后，实现项目财务分析信息共享。企业财务部门可在项目财务管理软件的基础上，结合企业管理的实际需要，设计一套完整的财务分析模式，以此来形成可行性较高的成本管理会计。同时，可借助企业信息共享平台，对外发布项目的财务分析情况。

    4.强化预备费用和准备金管理

    在现实中，常常会发生一些无法预见的事情，如地震等自然灾害、物价上涨，当此类事件发生时，可能会造成因投资预算不足而产生财务风险。对于由此产生的财务风险最为有效的防范措施是提前准备好足够的预备费和准备金。这样一来即使发生各种无法预见的情况，也会因为有充足的财力保证，不至于造成严重的损失。为此，企业在对投资项目进行资金估算时，必须充分结合项目本身的特点及其性质，并参考以往同类项目实施中曾经出现过的各种无法预见的事件，准备好足够的预备费和准备金，一旦有意外事件发生，便可以有效应对。为了确保准备金和预备费能够发挥出应对突发事件的作用，需要强化对这部分资金的管理，必须做到专款专用，任何人不得以任何理由将准备金和预备费挪作其它用途，只有这样才能在意外事件发生后，及时有效地进行应对，从而将财务风险降至最低。

    5.构建财务风险预警机制

    为了有效规避企业项目财务风险，企业在进行风险管理时，应当构建起一套完善的财务风险预警机制。应对风险产生的原因进行全面系统的分析，并从中找出可能对企业经济效益造成影响的因素，然后运用科学、合理的方法对企业自身的各种能力指标逐一分析，如盈利能力、债务偿还能力、运作能力、发展能力等等，再借助纵横向的比较分析，做出准确的预判及评价，借此来发现经营管理过程中存在的具体问题以及引发财务风险的原因，制定行之有效的解决方案，化解财务风险，使风险给企业造成的危害和损失降至最低程度。当企业面临项目财务风险时，可以财务以下几种策略予以应对：回避风险、接受风险、分散风险以及控制风险等等。

    总而言之，企业要将项目财务风险管理与控制作为企业管理的重要内容，从而规避或降低项目财务风险对企业造成的经济损失。为此，企业要根据自身经营状况，构建财务风险防控体系，通过强化项目投资风险管控、建立合理的资本结构、做好项目财务分析、加强预备费用和准备金管理、建立财务风险预警机制，以达到提高项目盈利能力、提升企业经济效益的目的。

    参考文献：

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