浅谈民营企业的文化建设

    冯钰翔

    摘 要：近年来，我国民营企业如雨后春笋般涌现，有关民营企业发展的国家政策日臻完善，民营企业也融入市场经济条件下适者生存，并且向全球一体化经济体系靠拢。我国新一代领导班子着力对企业进行全方位改革，意味着为民营企业未来的发展开辟了蹊径，但同时，我国民营企业整体来讲在其文化建设方面仍然薄弱，本文基于目前我国民营企业的发展现状展开论述，权衡民营企业利弊，展望未来民营企业的文化建设方向和格局。

    关键词：企业文化；民营；建设

    随着时代的发展，我国民营企业逐渐演变成为国家基础建设的中流砥柱，同时社会也对民营企业的文化建设和发展提出了新的要求，着实建立企业文化，大力推动社会经济建设进程，凸显更加优质的品牌效用，最终服务于社会大众。

    一、民营企业的涌现

    新中国成立伊始，大型国有企业几乎覆盖全国各行各业，我国是世界制造业的大工厂，我国人民对国内外的工业产业贡献了很大力量，极具奉献精神。随着社会的进步和人们思想意识的提高，开始逐步涌现民营企业，无论是引进西方文化后的企业转型，还是民间兴起的深巷子文化、小作坊，都使我国的社会生产力起到了质的变革，同时也激励了国有大中型企业的发展。

    1.民营企业的概念和特征

    民营企业是所有非公有制企业的统称。在《公司法》中，民营企业是按照企业的资本组织形式来划分企业类型的，主要有：国有独资、国有控股、有限责任公司、股份有限公司、合伙企业和个人独资企业等[1]。按照我国社会对民营企业的内涵界定，除了国有独资、控股以外，企业中只要没有国有资本，均可将其归为民营企业范畴。当然，民营企业逐步从混沌到明朗也经过了漫长的历史磨合期，如今早已逃离关于其“姓资”还是“姓社”的谜团，是我国一道独特的企业发展景观。民营企业在其经营方式和税务筹划方面都有明确的政策指引，我国民营企业在奋起树立自己的品牌。

    2.民营企业的劣势和优势

    相比传统企业，民营企业在其管理体制、人力和资源配比上有着极大的发展空间，很多企业经营管理不善，造成企业资本外流、人员不稳定的状况，制约了民营企业的进一步发展。换一个角度来看，正是由于民营企业最初的组织形式较为散漫，这也催生了一批勇于创新、勇于突破固有经营模式的企业家，带领着新生力量搭建好民营企业这个供他们施展才能的广阔天地。

    二、企业文化的建设

    民营企业的架构组建起来以后，企业文化的建设也是极其重要的一部分，这不仅仅关系到企业目前的安危，更加关系到企业未来的可持续发展，企业文化是企业发展的精神领航员，在市场的激烈竞争下，增强核心竞争力、做强做大企业的规模都依赖企业文化的建设。

    1.企业文化的重要性

    民营企业成立之初，企业为了生存，往往对企业文化不够重视，但如果日后仍旧对企业文化置之不理，可能会对企业的发展带来瓶颈。例如企业的外部环境改换，员工职业生涯的规划，让企业协同创业先驱者共同成长，这样带动的企业更具人文气息和责任感，其员工也有归属感和忠诚度。企业文化的建设会使企业和员工之间达到双赢。

    2.建设企业文化的方法

    （1）明确管理制度

    企业制度要明晰，用制度去管理人，而不应用人管人，这是我们都明白的道理，要想用制度管理好人，且对员工不造成强制，这不失为一种管理的艺术。在传统企业中，大型国有企业往往缺乏“关怀式”管理，特别是生产企业，员工基本处在一种机械化的重复性劳作状态中，长此以往，容易产生倦怠感，这对企业发展是极为不利的。作为新兴民营企业，要鼓励员工自我建设，制度始终围绕“以人为本”，增强其“学习力”，提高自己的人生价值，让企业中融入更多的人性化关怀，在平凡的岗位上，相互协同、热情友好，让和谐的工作氛围带动制度管理，让企业文化的指引把大家的精神统一到一个高度上来，共同为“公司船”这个利益共同体而努力奋斗。

    （2）加强信用监督

    信用是企业的立足之本，无论对企业外部还是企业内部，都应有统一标准的信用监督体系在把控企业的文明建设，做人在做事之前，做企业要把信用放在首要位置，信用评价在企业的生产销售等环节的效果体现可能不是最及时的，但在企业的可持续发展进程中是极其重要的，使得企业文化建设的根基更加牢固。

    （3）让企业充满激情与活力

    激情是企业文化建设的精髓，保持企业活力才能让基业长青。这就要求企业才在制定发展策略时，要不断创新文化，挖掘新的突破点。不仅仅要应对日新月异的市场环境，更是为了企业能够建立其独特的企业文化。

    3.民营企业文化建设的未来

    民营企业文化建设的道路是明朗的，但在我国目前的民营企业中，仍旧存在着家族式文化的制度，即老一辈创业者通过奋起拼搏建立起的企业，传承给其血缘关系人，这也在无形之中压制了同期员工的发展意愿。所以，在未来的企业文化建设进程中，要逐步摒弃这种观念，冲破传统企业架构的束缚，甄选人才，让能者居其位，以期令更多有企业家头脑的的人获得成功。

    三、结束语

    时至今日，民营企业已成为中国经济不可或缺的产业支撑，更是实现“中国梦”的重要推动力量，民营企业所经历的发展道路无疑是坎坷的，同时也树立了民营企业的品牌格局，在如今社会发展中形成强大的影响力。民营企业只有保持其优势、削弱其劣势，坚持发展企业文化建设，注入企业人性化管理的内涵，顺应时代发展要求，不断加大改革创新，一定能走在世界经济发展的最前沿。

    参考文献：

    [1]屈燕妮.论中国民营企业文化的塑造[J].内蒙古财经学院学报，2010，6（8）：132-135.

    [2]胡新贵，王德平.民营企业文化发展中的困难及其救治[J].经济师，2010，4（8）：45-48.

    [3]王成荣.企业文化大视野[J].人民出版社，2011，5（10）：38-49.