电力企业财务风险内部控制问题与对策分析

    简玮

    【摘 要】 随着社会经济发展，对电力资源需求量持续增加，可以满足生产、生活的需求。针对于电力企业财务风险内部控制而言，仍然存在一些问题，需要解决才能取得良好成效。文章先介绍基本内容，再分析目前现状，最后提出具体策略，从而促进更好发展。

    【关键词】 电力企业财务风险 内部控制问题 具体对策

    引 言

    在市场经济体制下，企业之间竞争愈加激烈，只有保持自身优势，才能获得更好发展机遇。做好财务风险内部控制工作，可以减少不利因素影响，实现预期制定目标。从实际情况出发，制定出完善的策略，提高风险防控能力，增强企业核心竞争力。

    一、电力企业财务风险

    企业财务风险是指在发展中进行资金流动、财务数据、工作人员管理等各项财务活动中可能出现的风险。和资金管理、日常经营、金融活动有着直接关系，必须非常重视，才能不断改善效果，满足实际发展的需求。对电力企业财务风险管控时，首先要进行科学合理预测，提前制定有效应对措施，减少不必要经济损失。其次要对风险后果评估，提供完善基础保障，能够有效化解，保证企业正常运转。最后当风险无法解决的时候，就要将其降到最低或者控制在合理范围之内。对电力企业财务风险有一个全面了解，这样才能更好的解决。

    二、电力企业财务风险内部控制的重要意义

    一方面电力企业有助于经济发展，是重要组成部分，因此需要保证持续、平稳的发展，才能贡献出更多的力量。财务风险是企业运营中出现的问题，要做好有效控制，才能避免进一步扩大影响。另一方面各个领域都离不开电力支持，和我们日常生活有着紧密联系。如果出现停电、断电的现象，会对正常生产活动带来不利影响，从而陷入到瘫痪状态中，后果是非常严重的。只有做好财务风险控制，才能保证电力企业高效运转，消除一切存在隐患。要根据企业实际情况，对管控方法做出适当调整和改变，解决财务风险问题，为企业发展提供支持。

    三、电力企业财务风险内部控制问题

    （一）风险防范意识薄弱。电力企业是国有经济重要组成部分，主要是为社会发展提供电力资源，财务支出都是由国家进行宏观调控，内部基本不用管理。在这种模式下，电力企业防范财务风险意识比较薄弱，缺乏深刻了解，通常情况下都是问题发生了才去解决，导致企业处于被动位置，会损失经济利益。员工自身风险意识较差，没有经过专业化培训，很难发现存在的风险。大部分企业目标是追求经济效益最大化，忽视了财务风险防控的重要性，在这方面存在不足之处。思想意识是行动的先驱，如果不能引起重视，在实际工作中肯定会出现差错，影响到企业健康发展。

    （二）制度不完善。我国电力企业发展速度飞快，但是财务风险控制制度比较缺失，很难发挥出有效作用。内容方面出现落后情况，和实际工作相互脱离，无法解决遇到问题。除了一些大的指导纲领之外，没有涉及到细节方面，执行力比较差。员工职责权限不清晰，在工作中经常出现交叉、缺失的情况，大大降低了企业运营效率和质量。在没有制度约束情况下，人员行为举止就会比较散漫，不会按照规定程序去办事，自身纪律意识差。有的企业虽然有完善制度，但员工遵守意识不强，仍然保持原来的行为作风。由此可见，制度确实对风险控制会产生不利影响。

    （三）监管体系不健全。监督管理是电力企业财务风险控制重要手段，对日常工作进行管控，将风险发生概率降到最低。从目前情况来看，资金管理不规范问题是大部分企业存在的问题，首先对支出没有做好详细记录，当出现问题的时候，员工会相互推卸责任，在内部形成不良风气。其次对财务预算不够重视，缺乏科学合理的规划，没有结合企业实际情况进行分析，出现预算过高或者不足的情况。最后人员素质较差，在对风险进行监管的时候，没有去深入分析，而是凭借个人主观意志做出判断，失误发生概率会增加。所以要健全监管体系，才能创建出稳定有序的发展环境。

    四、电力企业财务风险内部控制对策

    （一）增强风险意识。企业要树立起全员风险管理理念，定期对员工进行教育，加深对财务风险的认识。管理人员要具备较强综合素质，在遇到突发情况的时候，可以采取有效方法来应对，不断提高防控水平。每个人都要肩负起自身职责，对待工作足够认真负责，实现对风险的有效防控。要打破员工对国有企业财务结构的传统意识，不应该推卸责任，而是要提高自身管理能力，为促进国家发展做出一份贡献。只有意识增强才会引起重视，对具体工作方法做出调整，保证具有针对性，起到事半功倍的效果。将企业利益放在第一位，做好财务风险防控，有利于实现长远发展。

    （二）完善管控制度。制度可以起到约束作用，保证企业内部正常运转。要及时更新和补充内容，保证具有先进性，对实际工作进行有效指导。内容方面要尽可能细化，包括财务风险控制的各个方面，解决实际中遇到问题。对于违反制度情况要严肃处理，不仅可以起到警示作用，还能够整顿内部纪律作风，树立起制度的权威性。同时建立起奖惩制度，对于表现好员工给予奖励，有利于提高工作积极性，让企业内部保持活力。由于现实情况是非常复杂的，所以在运用制度时要灵活，这样才能发挥出有效作用。

    （三）建立健全监管体系。首先根据企业发展总结出丰富经验，认真分析当前经济发展趋势，确定建设性的目标和规划，避免因为财务风险造成经济损失。其次要对内部生产和运营做出准确预算，对于可能出现的风险要及时上报，找到有效处理方法，杜绝风险的发生。最后要重视财务部分工作，增加资金安全意识，对每一笔花费都要记录。财务预算要有明确目标，防止在盲目状态下出现失误。发挥出监管作用，为财务风险防控提供保障。

    结 语

    综上所述，电力企业财务风险内部控制问题与对策分析具有重要意义，可以大大改善效果。对原因进行全面分析，制定出行之有效的解决方案，推动电力企业可持续发展。

    【参考文献】

    [1] 郑晶. 电力企业財务风险内部控制问题与对策分析[J]. 现代经济信息，2018（02）：239.

    [2] 徐小葳. 电力企业财务风险内部控制问题与对策分析[J]. 财会学习，2017（14）：8-10.

    [3] 贺建元. 电力企业财务风险内部控制问题与对策分析[J]. 经贸实践，2017（22）：273.