基于产业融合视角看全媒体发展策略
【摘 要】 随着数字化变革的加快和科技的进步，纸媒受到新媒体的冲击，面临发展瓶颈。在当前形势下，河南日报报业集团通过转变经营思路，由主要依靠新闻内容、文字资源向依靠市场、跨界资源转变，从单一信息传播业态向以媒介经营为核心的多元文化服务转变，促进各业态之间的有机融合。在传媒业务之外，河南日报报业集团开展多元化业务布局，推动传媒集团无形资产的增值；加强与其他平台的战略合作和资源整合，实现跨行业发展，走“纸媒+”的新路子，将全域媒体进一步做强做优；通过培育新的商业模式和运行平台，为集团转型进行先期探索，极大地丰富了产业形态。
【关 键 词】产业融合；全域媒体；河南日报报业集团
【作者单位】韩露，黄淮学院文化传媒学院。
【中图分类号】G219.24 【文献标识码】A 【DOI】10.16491/j.cnki.cn45-1216/g2.2018.14.013
近年来，越来越多的报业集团以产业发展为支撑，深度融合资源，调整产业结构，有效释放了产业发展的潜力和活力，持续保持了又好又快的发展势头。随着互联网时代的快速发展，传统出版传媒产业与移动互联网新技术的深度融合式发展正处于转型的关键期和攻坚期，需要根据市场进行定位，走一条差异化、特色化发展之路。传统出版传媒产业要通过延伸媒体经营链条，形成立体化覆盖的产业聚集区，成立多个专业公司，建设复合型平台，培育新的经济增长极，形成融合产业发展新模式，适应新时代的变化，在探索构建融媒体产业发展的过程中进行有益实践，让媒体与实体经济、社会生活深度融合。
一、转型发展，顺应市场环境的变化
新媒体时代，信息技术正在推动媒体环境发生深刻的变革。随着市场结构的调整，河南日报报业集团在产业融合环境中也发生了诸多改变，作为区域性主流媒体，涉足了房地产开发、互联网金融等众多项目的投资布局，充分利用报纸的传播能力、融资能力和资金运作能力及市场宣传推广优势，培育了全域媒体品牌，使延伸产业成为其盈利创收的来源之一，为报社带来全方位、多层次的收益，实现了新时代下传统报业集团质的突破。河南日报报业集团突破的一个重要特点就是通过战略调整，建立协同发展机制，让不同产业之间进行优势互补，展开广泛合作，拓宽产业发展空间，提升报业集团的竞争力。
当下，河南日报报业集团旗下拥有29家法人单位，包括金融投资、文化、教育和房产等多个领域，使报业与多元产业相互融合、相互促进，助推了新经济增长点的形成，增强了报业集团的综合实力，持续提升了经营收入，为纸媒的融合和转型发展提供了强大物质保障。河南日报报业集团通过延伸产业链条，形成强大联动效应和新的利润增长点，经营收入超过一亿元，这也是对纸媒无形资产的积极保护与二次开发。
在新媒体时代的话语体系中，“受众”一词演变为“产消者”，指信息传播生态中既具有消费能力，也具有生产能力的群体。通过综合运营的模式，河南日报报业集团为受众提供全方位的媒体服务，积极打造全域媒体。为顺应市场环境的变化，河南日报报业集团积极开拓全媒体化进程，不断尝试与推进数字化运营，开发了智慧政务项目，拓展了政务服务产业，其创立的大河客户端用户数超过1000万人，也是河南省政务信息发布的首选平台，在中国主流媒体APP排行榜上位居前列。通过构建网络传播运营体系，河南日报报业集团将“报、网、端、微”四大门类聚集，壮大了新兴媒体，平台数量和规模不断拓展，初步形成了多维化、立体式的传播矩阵，提升了媒介公信力和传播影响力，促进了报业集团的转型发展。河南日报报业集团与阿里云公司等有实力的互联网企业进行优势互补、资源共享，利用云计算和大数据技术完成向新媒体领域的拓展，全面改善和革新新闻手段、传播形式，加强新媒体产品的研发与推广。通过业务方向调整，该集团迅速适应市场变化，在传统业务板块中保持稳定，在新业务版块中迅猛发展，保持了市场价值和盈利能力的提升，实现“报、网、端、微”的资源整合和用户集聚，达到强强联合的效果。
二、以优质IP实施品牌集群战略
与诸多传统纸媒持续亏损甚至倒闭的情况相比，河南日报报业集团在品牌集群化发展过程中实现了盈利。其中，报业形成的IP矩阵和品牌知名度是其业绩蒸蒸日上的关键因素。对一个超级IP来说，其可以产生巨大利润，并通过持续不断的高质量内容产出达到较大的市场占有率，实现媒体突围。传统媒体只有具备优质IP的打造能力，才能吸引周边产业的集聚发展，实现自身发展的转型升级。
当前是第三产业迅猛发展的时期，传媒产业要实现不断发展，应围绕全要素、全产业链和全域化做文章，弥补靠内容生产的单一产业短板，充分发挥服务平台的作用，打造体系完善、机制健全的全产业链基地。对一个超级IP来说，其可以产生巨大利润，并通过持续不断的高质量内容产出达到较大的市场占有率，实现媒体突围。为探索新的发展路径，创新技术平台，传统报业仅依靠报社自身的积累远远不够。河南日报报业集团以传媒产业为切入点，继而横向、纵向扩张，从信息传播为主的宣发切入，以优质IP为载体，通过资本运作实现产业化布局，增强媒体传播力，提升市场运营能力，建设新的传媒生态环境。
报业集团通过搭建产业化经营平台，做强主业，并大力发展相關产业及延伸产业，打造多元化业务，可以使集团资源得以充分、高效的利用。河南日报报业集团依托自身全媒体矩阵及宣发优势，以市场化的理念为受众提供内容产品的多维度服务。该集团通过实施品牌集群战略，与房地产企业、互联网金融公司等开展产品合作、项目合作和资本合作，整合线上线下资源，布局了投资、广告、教育和物流等多个产业，着力在产业集聚、专业服务、社会带动和全域发展等方面下功夫，避免陷入同质化严重、运营管理模式薄弱、资本资源及盈利模式缺乏等现实困境。河南日报报业集团通过打造强大的主流媒体IP集群，不断创新传媒产业发展新模式，为报业IP构建了长期流转和长效增值的空间，丰富了产业形态，推进了产业转型升级，加快了产业发展以及平台建设，在激烈的市场竞争中快速提升了竞争力。
三、搭建平台，推进全产业多元化运营体系
河南日报报业集团充分发挥报业资源优势，搭建产业融合的桥梁，顺应时代发展趋势，加速转型，走产业融合之路。该集团通过跨界融合，打破过去存在的壁垒，对传统媒体进行有效补充，依靠多元化经营战略，依托主业多元发展，打造价值链、产业链，稳步拓展多元化经营，推进传媒产业及其他高成长产业扩张，包括与媒体密切相关的文化创意等基础项目，稳步开拓与之相关的房地产、金融和教育培训等延伸项目，实现分层次开发经营。比如，该集团大力发展金融投资产业，在银行、证券和基金等领域发挥资源优势，建成了多位一体的金融投资平台，壮大了以投融资为引领的产业经济运营体系，优化了产业布局；成立了大河传媒投资公司、河南省文投公司和河南资产管理公司等诸多专业性投资平台，形成了多元化的投融资体系，成为河南投融资界的资管品牌。同时，河南日报报业集团联合中国报协等机构组建中国报业投资联盟，并与湖南日报报业集团及其他投资机构共同筹备设立产业发展基金，注册成立股权基金管理公司；创设了“大河财立方”财经全媒体新平台，整合优质财经媒体资源，在中原地区形成了较大影响力，构建了传媒和金融深度融合的网络经济新格局。
作为优质传统媒体品牌，河南日报报业集团实施滚动发展模式，通过品牌扩张效应，使资源优势迅速放大，并转化为市场优势和经济优势。该集团既顺应国家深化文化体制改革的总体要求，又充分发挥党报集团的优势资源，通过搭建平台，在信息传播、人才吸引和品牌推广等方面形成有效聚集力，拓展金融、酒店和房产等多个产业，增强了集团综合实力，取得了经济效益和社会效益的双丰收，是新媒体时代报业集团推进全产业、多元化运营体系的代表。例如，该集团通过引进国内高端酒店管理品牌，借力优质饭店品牌优势和管理经验，先后投资建设了大河国际饭店、大河商务酒店和大河锦悦酒店，整合旗下资源，打造自有品牌，将产业规模不断做大，形成联动发展趋势。除了酒店行业，该集团还大力推动文化地产的持续健康发展，已开发文化地产项目上百万平方米，在建的项目建筑面积和文化土地储备面积近千亩，未来发展空间较大。其投资建设的文化旅游项目“海南新媒体绿都项目”被誉为“天然氧吧”“国际养生家园”，打造了河南文化地产开发新业态。可见，河南日报报业集团集投资、开发、运营与管理于一体，充分发挥统筹联动功能，努力形成新的市场消费点，依托自身品牌价值和优质资源，引进、组合开发特色产品，从供给端发力，促进传统媒体转型升级，推动报业集团向专业化、精细化和价值链高端延伸，积极探索传媒产业未来发展方向，重塑了新时期传媒集团的价值。
四、价值再造，实现报业无形资产的有形化
无形资产是报业集团的巨大财富，具有高收益性，其作为一项重要资源，对产业发展的推动作用不可估量。河南日报报业集团对无形资产的管理具有全局思维和战略眼光，在日益激烈的市场竞争中，充分发挥无形资产的价值，将无形变有形，提升增值空间，适应了时代和经济发展的要求，获得了市场回报，加快了全域媒体的发展。例如，起初，在教育产业板块，河南日报报业集团的重点主要是培训、教学等基础方式，通过整合教育培训资源，出资与河南大学共建了河南大学民生学院，深入拓展社会培训和职业教育市场，引入社会资本并创立大河商学院，并将其建成为一所专业性职业培训机构。同时，该集团大力发展青少年培训产业，与西安美术学院合作，开发美术教育培训产业，聚焦少儿教育，形成了一定的产业规模，取得了较好的社会效益和经济效益。在国家对素质教育和人才全面发展重视的大背景下，集团与《课堂内外》杂志社合作，承办创新作文大赛、财经素养大赛和科学素养大赛等趣味活动，吸引了大量学生，产生了较大的社会影响力。该集团从受众的深层次需求出发，注重人们的参与体验，在方案设计与环境营造上凸显互动性、文化性和个性化等特点，让学生的学习变得更有趣。
除了开发线下的教育产业，河南日报报业集团还投资了在线教育，与清华大学共同建设河南省在线教育课程平台，与清华大学、教育部在线教育研究中心等开展合作，将优质教育资源通过互联网传递到河南，推动报业集团教育产业的不断发展壮大。此外，河南日报报业集团实行多元化投融资体系，發展多元化经营项目，促进文化物流、商业印刷和文化创意等产业蓬勃发展，并使其保持快速发展态势。河南日报报业集团花费数亿元，先后在高铁、地铁和城铁列车等区域投放广告，利用BRT快速公交站亭、城区道路和核心商圈户外媒体资源，建设党报阅报栏及户外视频媒体，初步形成了全方位、立体化户外媒体传播网络，深耕河南市场，并走向全国，户外广告成为集团产业多元布局的重要一环。通过价值再造，河南日报报业集团激活了无形资产，提升了集团规模效益、品牌影响力和市场竞争力，有效助力全域媒体发展。
五、结语
随着各大媒体对媒介融合、产业创新支持力度不断加大，越来越多的产业加入报业集团的开发建设及运营，为传媒行业注入新的生机，推动其创新发展。新常态的背景下，河南日报报业集团从媒体经营向产业链经营的价值模式转型，涉足新领域，发现新商机，引入社会资本，从金融、投资和教育等产业融合入手，积极与优质项目展开合作、共享利益、强化产业链，发展以资本为纽带的项目产业，创新赢利模式，增强了抗风险能力。可见，传统报业集团的调整与重构既要加大对现实因素的考量，也要有战略高度，避免因噎废食或操之过急。未来，传统媒体应根据实际情况和自身特点，发挥资源优势，在转型升级的道路上拓展多领域合作，加快传媒领域内外要素的流动，增强创新发展的内生动力。
参考文献
[1]朱庭延. 河南日报报业集团发展战略研究[D]. 郑州大学，2014.
[2]周斌. 全媒体时代下的媒介品牌推广和延伸——以河南日报报业集团为例[J]. 魅力中国，2013.
[3]王德胜. 河南日报报业集团产业发展透析[J]. 东南传播，2008.
【关 键 词】产业融合；全域媒体；河南日报报业集团
【作者单位】韩露，黄淮学院文化传媒学院。
【中图分类号】G219.24 【文献标识码】A 【DOI】10.16491/j.cnki.cn45-1216/g2.2018.14.013
近年来，越来越多的报业集团以产业发展为支撑，深度融合资源，调整产业结构，有效释放了产业发展的潜力和活力，持续保持了又好又快的发展势头。随着互联网时代的快速发展，传统出版传媒产业与移动互联网新技术的深度融合式发展正处于转型的关键期和攻坚期，需要根据市场进行定位，走一条差异化、特色化发展之路。传统出版传媒产业要通过延伸媒体经营链条，形成立体化覆盖的产业聚集区，成立多个专业公司，建设复合型平台，培育新的经济增长极，形成融合产业发展新模式，适应新时代的变化，在探索构建融媒体产业发展的过程中进行有益实践，让媒体与实体经济、社会生活深度融合。
一、转型发展，顺应市场环境的变化
新媒体时代，信息技术正在推动媒体环境发生深刻的变革。随着市场结构的调整，河南日报报业集团在产业融合环境中也发生了诸多改变，作为区域性主流媒体，涉足了房地产开发、互联网金融等众多项目的投资布局，充分利用报纸的传播能力、融资能力和资金运作能力及市场宣传推广优势，培育了全域媒体品牌，使延伸产业成为其盈利创收的来源之一，为报社带来全方位、多层次的收益，实现了新时代下传统报业集团质的突破。河南日报报业集团突破的一个重要特点就是通过战略调整，建立协同发展机制，让不同产业之间进行优势互补，展开广泛合作，拓宽产业发展空间，提升报业集团的竞争力。
当下，河南日报报业集团旗下拥有29家法人单位，包括金融投资、文化、教育和房产等多个领域，使报业与多元产业相互融合、相互促进，助推了新经济增长点的形成，增强了报业集团的综合实力，持续提升了经营收入，为纸媒的融合和转型发展提供了强大物质保障。河南日报报业集团通过延伸产业链条，形成强大联动效应和新的利润增长点，经营收入超过一亿元，这也是对纸媒无形资产的积极保护与二次开发。
在新媒体时代的话语体系中，“受众”一词演变为“产消者”，指信息传播生态中既具有消费能力，也具有生产能力的群体。通过综合运营的模式，河南日报报业集团为受众提供全方位的媒体服务，积极打造全域媒体。为顺应市场环境的变化，河南日报报业集团积极开拓全媒体化进程，不断尝试与推进数字化运营，开发了智慧政务项目，拓展了政务服务产业，其创立的大河客户端用户数超过1000万人，也是河南省政务信息发布的首选平台，在中国主流媒体APP排行榜上位居前列。通过构建网络传播运营体系，河南日报报业集团将“报、网、端、微”四大门类聚集，壮大了新兴媒体，平台数量和规模不断拓展，初步形成了多维化、立体式的传播矩阵，提升了媒介公信力和传播影响力，促进了报业集团的转型发展。河南日报报业集团与阿里云公司等有实力的互联网企业进行优势互补、资源共享，利用云计算和大数据技术完成向新媒体领域的拓展，全面改善和革新新闻手段、传播形式，加强新媒体产品的研发与推广。通过业务方向调整，该集团迅速适应市场变化，在传统业务板块中保持稳定，在新业务版块中迅猛发展，保持了市场价值和盈利能力的提升，实现“报、网、端、微”的资源整合和用户集聚，达到强强联合的效果。
二、以优质IP实施品牌集群战略
与诸多传统纸媒持续亏损甚至倒闭的情况相比，河南日报报业集团在品牌集群化发展过程中实现了盈利。其中，报业形成的IP矩阵和品牌知名度是其业绩蒸蒸日上的关键因素。对一个超级IP来说，其可以产生巨大利润，并通过持续不断的高质量内容产出达到较大的市场占有率，实现媒体突围。传统媒体只有具备优质IP的打造能力，才能吸引周边产业的集聚发展，实现自身发展的转型升级。
当前是第三产业迅猛发展的时期，传媒产业要实现不断发展，应围绕全要素、全产业链和全域化做文章，弥补靠内容生产的单一产业短板，充分发挥服务平台的作用，打造体系完善、机制健全的全产业链基地。对一个超级IP来说，其可以产生巨大利润，并通过持续不断的高质量内容产出达到较大的市场占有率，实现媒体突围。为探索新的发展路径，创新技术平台，传统报业仅依靠报社自身的积累远远不够。河南日报报业集团以传媒产业为切入点，继而横向、纵向扩张，从信息传播为主的宣发切入，以优质IP为载体，通过资本运作实现产业化布局，增强媒体传播力，提升市场运营能力，建设新的传媒生态环境。
报业集团通过搭建产业化经营平台，做强主业，并大力发展相關产业及延伸产业，打造多元化业务，可以使集团资源得以充分、高效的利用。河南日报报业集团依托自身全媒体矩阵及宣发优势，以市场化的理念为受众提供内容产品的多维度服务。该集团通过实施品牌集群战略，与房地产企业、互联网金融公司等开展产品合作、项目合作和资本合作，整合线上线下资源，布局了投资、广告、教育和物流等多个产业，着力在产业集聚、专业服务、社会带动和全域发展等方面下功夫，避免陷入同质化严重、运营管理模式薄弱、资本资源及盈利模式缺乏等现实困境。河南日报报业集团通过打造强大的主流媒体IP集群，不断创新传媒产业发展新模式，为报业IP构建了长期流转和长效增值的空间，丰富了产业形态，推进了产业转型升级，加快了产业发展以及平台建设，在激烈的市场竞争中快速提升了竞争力。
三、搭建平台，推进全产业多元化运营体系
河南日报报业集团充分发挥报业资源优势，搭建产业融合的桥梁，顺应时代发展趋势，加速转型，走产业融合之路。该集团通过跨界融合，打破过去存在的壁垒，对传统媒体进行有效补充，依靠多元化经营战略，依托主业多元发展，打造价值链、产业链，稳步拓展多元化经营，推进传媒产业及其他高成长产业扩张，包括与媒体密切相关的文化创意等基础项目，稳步开拓与之相关的房地产、金融和教育培训等延伸项目，实现分层次开发经营。比如，该集团大力发展金融投资产业，在银行、证券和基金等领域发挥资源优势，建成了多位一体的金融投资平台，壮大了以投融资为引领的产业经济运营体系，优化了产业布局；成立了大河传媒投资公司、河南省文投公司和河南资产管理公司等诸多专业性投资平台，形成了多元化的投融资体系，成为河南投融资界的资管品牌。同时，河南日报报业集团联合中国报协等机构组建中国报业投资联盟，并与湖南日报报业集团及其他投资机构共同筹备设立产业发展基金，注册成立股权基金管理公司；创设了“大河财立方”财经全媒体新平台，整合优质财经媒体资源，在中原地区形成了较大影响力，构建了传媒和金融深度融合的网络经济新格局。
作为优质传统媒体品牌，河南日报报业集团实施滚动发展模式，通过品牌扩张效应，使资源优势迅速放大，并转化为市场优势和经济优势。该集团既顺应国家深化文化体制改革的总体要求，又充分发挥党报集团的优势资源，通过搭建平台，在信息传播、人才吸引和品牌推广等方面形成有效聚集力，拓展金融、酒店和房产等多个产业，增强了集团综合实力，取得了经济效益和社会效益的双丰收，是新媒体时代报业集团推进全产业、多元化运营体系的代表。例如，该集团通过引进国内高端酒店管理品牌，借力优质饭店品牌优势和管理经验，先后投资建设了大河国际饭店、大河商务酒店和大河锦悦酒店，整合旗下资源，打造自有品牌，将产业规模不断做大，形成联动发展趋势。除了酒店行业，该集团还大力推动文化地产的持续健康发展，已开发文化地产项目上百万平方米，在建的项目建筑面积和文化土地储备面积近千亩，未来发展空间较大。其投资建设的文化旅游项目“海南新媒体绿都项目”被誉为“天然氧吧”“国际养生家园”，打造了河南文化地产开发新业态。可见，河南日报报业集团集投资、开发、运营与管理于一体，充分发挥统筹联动功能，努力形成新的市场消费点，依托自身品牌价值和优质资源，引进、组合开发特色产品，从供给端发力，促进传统媒体转型升级，推动报业集团向专业化、精细化和价值链高端延伸，积极探索传媒产业未来发展方向，重塑了新时期传媒集团的价值。
四、价值再造，实现报业无形资产的有形化
无形资产是报业集团的巨大财富，具有高收益性，其作为一项重要资源，对产业发展的推动作用不可估量。河南日报报业集团对无形资产的管理具有全局思维和战略眼光，在日益激烈的市场竞争中，充分发挥无形资产的价值，将无形变有形，提升增值空间，适应了时代和经济发展的要求，获得了市场回报，加快了全域媒体的发展。例如，起初，在教育产业板块，河南日报报业集团的重点主要是培训、教学等基础方式，通过整合教育培训资源，出资与河南大学共建了河南大学民生学院，深入拓展社会培训和职业教育市场，引入社会资本并创立大河商学院，并将其建成为一所专业性职业培训机构。同时，该集团大力发展青少年培训产业，与西安美术学院合作，开发美术教育培训产业，聚焦少儿教育，形成了一定的产业规模，取得了较好的社会效益和经济效益。在国家对素质教育和人才全面发展重视的大背景下，集团与《课堂内外》杂志社合作，承办创新作文大赛、财经素养大赛和科学素养大赛等趣味活动，吸引了大量学生，产生了较大的社会影响力。该集团从受众的深层次需求出发，注重人们的参与体验，在方案设计与环境营造上凸显互动性、文化性和个性化等特点，让学生的学习变得更有趣。
除了开发线下的教育产业，河南日报报业集团还投资了在线教育，与清华大学共同建设河南省在线教育课程平台，与清华大学、教育部在线教育研究中心等开展合作，将优质教育资源通过互联网传递到河南，推动报业集团教育产业的不断发展壮大。此外，河南日报报业集团实行多元化投融资体系，發展多元化经营项目，促进文化物流、商业印刷和文化创意等产业蓬勃发展，并使其保持快速发展态势。河南日报报业集团花费数亿元，先后在高铁、地铁和城铁列车等区域投放广告，利用BRT快速公交站亭、城区道路和核心商圈户外媒体资源，建设党报阅报栏及户外视频媒体，初步形成了全方位、立体化户外媒体传播网络，深耕河南市场，并走向全国，户外广告成为集团产业多元布局的重要一环。通过价值再造，河南日报报业集团激活了无形资产，提升了集团规模效益、品牌影响力和市场竞争力，有效助力全域媒体发展。
五、结语
随着各大媒体对媒介融合、产业创新支持力度不断加大，越来越多的产业加入报业集团的开发建设及运营，为传媒行业注入新的生机，推动其创新发展。新常态的背景下，河南日报报业集团从媒体经营向产业链经营的价值模式转型，涉足新领域，发现新商机，引入社会资本，从金融、投资和教育等产业融合入手，积极与优质项目展开合作、共享利益、强化产业链，发展以资本为纽带的项目产业，创新赢利模式，增强了抗风险能力。可见，传统报业集团的调整与重构既要加大对现实因素的考量，也要有战略高度，避免因噎废食或操之过急。未来，传统媒体应根据实际情况和自身特点，发挥资源优势，在转型升级的道路上拓展多领域合作，加快传媒领域内外要素的流动，增强创新发展的内生动力。
参考文献
[1]朱庭延. 河南日报报业集团发展战略研究[D]. 郑州大学，2014.
[2]周斌. 全媒体时代下的媒介品牌推广和延伸——以河南日报报业集团为例[J]. 魅力中国，2013.
[3]王德胜. 河南日报报业集团产业发展透析[J]. 东南传播，2008.
