石油储运企业“三基”工作建设研究

    王蓓

    [摘? 要]石油储运企业在日常运作过程中，由于跨区域面积比较广，会遭遇到的突发情况也相对比较多，这样很容易导致各种不同类型的事故发生，对企业自身的经济效益也会产生一定影响。因此，文章针对石油储运企业“三基”工作的具体建设情况进行分析，通过“三基”建设，推动石油储运企业的稳定发展。

    [关键词]石油储运;“三基”工作;工作建设

    中图分类号：F426

    石油储运企业在日常运作过程中，会受到很多因素的影响和限制。石油储运企业顾名思义，就是这一类型的企业在日常经营管理过程中，不仅要实现对石油科学合理的储存，而且在必要时，还要对石油进行运输。无论是在石油的储存或者是在石油运输过程中，由于石油本身的特殊性，所以会受到很多因素的限制影响。特别是石油储运企业在日常业务开展过程中，跨区域范围比较广，导致突发情况也比较多，会造成严重事故出现的几率也比较大。在这种背景下，凡是在石油储运企业一线的工作人员，对这些工作人员提出了更高的要求，特别是在工作人员的管理能力、应急处理能力等方面，需要达到一定标准和要求，这样才能够保证石油储运企业各个环节的有序开展。

    1? “三基”工作建设的基本内容

    “三基”工作是石油石化行业在发展过程中非常重要的一部分，同时也是基础部分。“三基”工作主要是指基层建设、基础工作以及基本功训练这三个方面，三者相互之间是以一种相互依赖、相互推动的状态存在。首先，基层建设工作在具体开展过程中，会涉及的内容有很多，比如基层领导班组的建设、基层党组织的建设等。在针对这些基层组织机构进行构建的时候，要与实际情况进行结合，同时还要提高職工的思想意识，这样才能够为石油储运企业的各个环节业务开展打下良好基础[1]。其次，基础工作主要是指各个岗位的职责划分、工艺设备管理等，也就是指所有与基础工作相关的人力、物力以及各种不同类型的设备和资源。其中还会涉及一些日常的管理、绩效考核等内容，这些都是在基础工作当中非常重要的内容，要保证这些内容有效落实到实处，实现对基础工作标准和要求的细化处理。除此之外，基本功训练主要是指可以从岗位职责的角度出发，或者是将工作需求作为出发点。在基本功训练的具体开展过程中，要将专业技术人员、领导人员以及技能操作人员等所有工作人员，全部都进行有针对性的训练[2]。由于各种不同类型岗位的工作人员在日常工作过程中，所需要的理论知识、专业技能水平等具有明显的差异性，所以在实现基本功训练的时候，也要结合这些差异性来开展。这样不仅有利于从根本上促使职工的综合素质可以得到有效提升，而且还能够提高各个岗位员工的执行力。

    2? 石油储运企业“三基”工作的具体建设措施

    由于石油资源的特殊性，所以石油资源在储存和运输时都需要采取有针对性的方法，这样不仅能够保证石油资源的保存效果，而且还能够提高石油资源的整体利用率，尽可能避免出现石油资源过度浪费的现象。但是石油储运企业在日常运作过程中，由于跨区域面积比较广，而且会遇到的一些突发事件也比较多，所以很容易导致石油储运企业遭受到各种不同类型因素的影响，造成石油储运企业经济效益无法得到有效提升。为了提高石油储运企业的经济效益，需要完善和落实“三基”工作建设的基本内容，这样不仅能够提高石油运输和储存的质量，而且还能够推动石油储运企业的稳定发展。

    2.1“三基”工作的建设重点就是基层建设

    石油储运企业在日常运作过程中，“三基”工作在其中具有非常重要的影响和作用。要想从根本上实现“三基”工作的有效建设和落实，就必须从基层建设的角度出发，这样有利于推动“三基”工作的建设和发展。对于企业而言，基层是构建企业生产力的基本要，同时也是企业在发展过程中非常重要的基本条件。基层的建设不仅有利于帮助企业落实自己的生产计划，而且还能够为企业各个生产项目的顺利开展打下良好基础，同时也是保证企业可以实现安全生产的主要推动力。石油储运企业的基层建设质量比较高，那么石油储运企业在日常的运输和储存质量方面也会得到有效保证[3]。在针对基层建设进行提升的时候，要结合实际情况，促使日常管理水平可以得到有效提升，这样才能够推动“三基”工作的建设。在具体建设过程中，应当将重点放在基层和班组方面。

    比如某石化管道储运公司在推进“三基”工作的时候，该公司直接将上级的决策部署、日常工作的任务目标等作为出发点。在具体建设过程中，将基层在其中的主导地位充分发挥出来，实现对整个建设过程的有效推动。与此同时，上级部门要结合实际情况，适当给予一定的帮助或者是指导，该公司还制定了定期组织考核计划。通过组织考核计划在其中科学合理的利用，这样不仅能够将各种不同类型管理制度有效落实到实处，而且还能够保证基础工作的顺利开展。在整个环节的建设和实施过程中，该公司还不断对一些基本岗位工作人员的知识和专业技能进行锻炼和培养，这样有利于促使各个岗位的基层工作人员可以提高自身的实力和能力。由此可以看出，“三基”工作要想在实践中得到有效的建设和推进，就必须将基层单位在其中的积极性和主动性充分发挥出来，这样才可以实现“三基”工作的有效落实。

    2.2? “三基”工作建设离不开岗位建设

    石油储运企业在日常运作过程中，“三基”工作建设对石油储运企业的事故控制、经济效益提升等方面都具有非常重要的影响和作用。在推进“三基”工作的时候，需要注意的一点就是，无论是在该工作推进当中或者是在石油储运企业的日常运作过程中，都离不开基层岗位的工作人员，各个岗位工作人员的职能作用不同，在实践中可以发挥出的效果也具有明显的差异性。也正是由于各个岗位的协同作业，才能够保证石油储运企业的各项工作可以有效落实。“三基”工作的落实，与其相对应制度的具体执行，同时还有部分计划的落实等，这些工作在具体开展过程中，都离不开各个工作岗位人员的相互协作。任何一个企业在日常经营管理过程中，企业自身的经济效益，离不开各个岗位的工作人员。对于石油储运企业而言，自身的日常工作水平以及经济效益等，大多数情况下，都会与各个岗位当中最薄弱的环节产生一定联系。所以在推进“三基”工作的时候，要积极引导各个工作岗位的人员积极主动的参与其中，相互之间形成密切合作，实现各个岗位工作人员的协调发展。由于石油储运企业本身具有一定的特殊性，所以任何一个岗位的工作人员，自身的专业技能水平都要达到一定的标准和要求。特别是在进入到自己的工作岗位之后，不仅能够将自己的职能作用充分发挥出来，而且还能够与其他岗位的工作人员之间建立良好的配合关系。只有各个岗位工作人员的责任感和执行力得到有效提升，才能够保证石油储运企业“三基”工作的顺利开展。

    2.3? “三基”工作的建设核心就是工作量化和标准化

    石油储运企业在针对“三基”工作进行建设的时候，其整个工作会覆盖石油储运企业的各个工作方面。所以在推进和落实“三基”工作的时候，要结合实际情况，对各项工作内容进行更加细化的处理。与此同时，还要对工作成效进行量化，这样做的根本目的是为了促使工作目标可以更加明确，为任务的分解和责任落实提供有效保障。石油储运企业在开展有关质量管理方面的认证活动时，企业要结合自身实际情况，促使自身的竞争力、生存能力可以得到有效提升。这样不仅能够保证满足“三基”规律在建设和具体落实过程中的有效性，而且还能够实现其工作量化和标准化的根本目的。

    3结论

    “三基”工作在石油储运企业的开展过程中具有非常重要的影响和作用，同时也是上级在考核基层单位时非常重要的参考依据。与此同时，“三基”工作对基层单位提升自身的管理水平、储存质量、运输效率等各个方面都具有非常重要的影响。“三基”工作在石油储运企业的有效落实，不仅有利于促使企业各个工作环节的顺利开展，而且还能够推动石油储运企业的未来可持续发展。

    参考文献：

    [1]范冶.机电一体化在石油化工机械中的应用研究[J].中国石油和化工标准与质量，2019（02）：77-78.

    [2]程瑜华，李博.分析油田地面建设储运工艺革新技术[J].中国石油和化工标准与质量，2019（02）：202-203.

    [3]任丽娜.扎根黄土高原? 倾情油气勘探——记延长石油集团油气勘探公司党委书记、副总经理郭德运[J].现代企业，2019（01）：55-56.