试析建筑工程项目施工质量控制与管理

    任建　陈英

    摘 要：本文通过对建筑工程项目施工的质量控制与管理工作的现状进行深入的分析和研究，并结合自身多年的工作经验，分别提出一些加强建筑工程项目施工质量控制与管理工作的措施。

    关键字：建筑工程项目；施工；质量控制；管理

    0 引言

    随着社会主义市场经济的飞速发展和城市现代化建设的不断加快，建筑的安全与质量问题已经成为当前我国建筑业重点关注的问题，建筑工程的质量将直接影响我国居民的人生财产安全。对建筑工程项目施工的质量控制与管理工作是一项非常复杂的工作，包括了从工程发包到工程验收的整个过程，目前我国对于这方面的相关法律法规制度还不够完善，要想全面加强建筑工程项目施工的质量控制与管理工作，必须从整个建筑工程项目的过程上进行治理。因此，建筑工程项目施工单位必须要加强工程项目施工的质量控制和管理工作。

    1 建筑工程项目施工的质量控制与管理工作现状

    目前，我国建筑工程项目施工质量控制与管理工作中存在着许多限制因素，主要体现在以下几个方面：第一，我国对于建筑工程项目施工质量控制与管理相关的法律法规制度还不够完善，政府监管部门的监管系统中明显存在着许多漏洞，施工单位的法律法规宣传建设工作不到位，许多工程施工人员的法律意识比较弱，在施工中没有相应的责任感；第二，建筑工程项目的施工人员的质量和安全意识比较弱，时常为了寻求方便而不按照相关规范要求进行施工，对于发现的质量安全隐患时常抱有侥幸心理，不仅没将隐患上报，也不对隐患进行处理和解决；第三，施工单位在施工中使用的材料质量不过关。材料作为工程项目建设的基础，材料的好坏将直接的影响建筑工程的质量，材料不过关，就无法确保工程的安全和质量，从而使建筑存在许多质量安全隐患；第四，施工单位施工中应用的机械设备不过关。由于许多施工单位没有做好施工机械设备的维护和保养工作，导致很多的施工机械都是"带病工作"，而且某些设备安装人员也没有按照图纸进行规范的安装工作，导致施工机械自身存在许多问题，从而直接的对建筑工程项目施工工作造成影响。

    2 加强建筑工程项目施工质量控制的措施

    （一）加强施工准备的质量控制

    工程项目施工准备工作直接影响项目安全、质量、工期。建筑工程项目施工准备过程中主要需要做好以下几个方面的工作：工程勘察、设计的质量审查控制管理；参建方主体质量行为的控制管理；施工材料的质量控制管理；施工机械设备的审查控制；施工方法、方案和工艺进行审查；旎工环境与条件冉勺审查与控制等。

    （二）加强工程施工中的质量控制

    施工单位需要加强对施工工序的质量控制工作，对于每一道施工工序完成的产品都要进行严格的质量检验，若检验不合格的需返工，只有检验合格之后才能继续进行下一道工序的施工，从而实现对整个项目施工过程的质量控制。此外，施工单位还应该制定具体的对施工工序交接、施工技术措施、图纸审查及质量预控等方面的保障制度以及相应的奖惩制度，奖优罚劣，从而实现将质量控制落实到工程施工的各个方面。

    （三）加强工程验收的质量控制

    建筑工程项目完工后，必须达到工程项目合格的标准，然后才能够申请竣工验收及竣工质量核定。首先，施工单位要先做好预前检查工作，建立相应的自检部门，对于检查出来的不合格的工程项目，自检部门人员需要根据实际情况制定出相应的整改措施，然后安排相应人员进行整改。然后，施工单位向上级单位申请进行复检，在将检查出来的所有问题都进行处理之后，由各个相关单位一通签署质量检验合格文件，向建设单位发送工程竣工验收报告，将所有的检查报告和验收报告进行整理，建立相应的档案并转给建设单位。

    3 加强建筑工程项目施工管理的措施

    （一）完善施工单位的组织机构

    要想做好建筑工程项目施工的管理工作，首先需要将责任明确到个人。然后确立工程项目安全生产目标，对于参与项目施工管理的人员各自进行明确的分工，将责任落实到个人头上，从施工企业的全体员工到企业总经理，层层进行落实，建立奖惩制度，奖优罚劣。此外，还需要实行施工企业总经理对整个施工现场负责，专职安全员对施工位置负责，施工技术员和施工组长对各自负责的施工区域进行负责，施工人员对自己的工作负责的"四个负责"制度。

    （二）提高施工人员的综合素质

    要想做好建筑工程项目施工的管理工作，就需要提高施工企业全体员工的综合素质。首先，应该提高工程项目管理人员的综合素质，工程项目管理人员综合素质的好坏将直接的影响项目施工管理工作的质量。工程项目管理人员必须要将安全生产责任制认真落实到每一个施工人员身上；其次，需要提高施工人员的综合素质。这样就需要施工单位加强对施工人员的施工技术和法制意识的培训工作，逐渐克服许多施工人员蛮干、冒险及某些侥幸心理特点，落实持证上岗制度。而在工程施工中务必要杜绝违规操作，对于某些危险性比较大的分项目工程，施工单位应该要根据分项目工程的实际状况来制定相应的施工方案。

    （三）加强对施工安全设计的管理

    建筑工程项目施工中，旋工单位在进行编制建筑施工组织设计时，也需要制定和完善相应的施工安全设计，两者都需要共同落实。通常情况下，许多施工单位的施工安全设计中，对于施工安全问题的重视不够，这样就很容易导致建筑工程项目施工中很容易出现一些安全隐患，而在此时去解决和补救问题往往事倍功半，就算花费许多财力和人力也很难达到理想的效果，所以说施工单位在编制建筑施工组织设计的过程中，也要同时制定和完善施工安全设计，根据工程项目的实际情况作出相应的安全施工安排，进行统一的规划和部署。

    参考文献：

    [1]倪拔群，杜莹莹.谈建筑工程项目质量控制与管理的重要因素[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（31）.

    [2]高少慧.初探建筑工程项目质量管理与控制[J].企业文化（中旬刊），2013，（8）：193-193.

    [3]星显文.建筑工程项目质量影响因素及对策研究[J].世界家苑，2013，（9）：67-67.

    [4]殷小惠.建筑工程项目质量管理的关键影响因素研究--以方山变电站为例[D].山东大学，2012.

    [5]潘丽，王春松.建筑工程项目施工现场的质量与安全控制措施[J].科技与企业，2012，（17）：16.