作业成本法应用于物流成本管理的方法

    刘先饶

    摘 要：在历史发展潮流中，人类社会经济发展曾经出现过资源领域和人力领域两个能够大量提供利润的领域。在通常称呼中，资源领域被称为第一利润源，人力领域称为第二利润源。而在现在的社会情况下，随着这两个利润源潜力的压缩，利润开拓难度日以增加的情况下，物流领域作为第三利润源正在逐渐被我们重视。而物流管理正式通过直接对物流进行管理的办法而挖掘这个利润源的利润。在本文中，将对物流管理的核心问题“物流成本管理”的研究来表明在应用作业成本法来使企业对物流成本概算和物流成本管理的重要性。

    关键词：物流成本；管理；作业成本法

    对于一个物流公司，其公司成立的目的就是盈利，即用最小的物流工作成本来最大的实现物流工作目标，正因为如此，所以企业对于物流成本管理的工作就显得尤为重要。在本文中，将运用作业成本法在物流成本的管理对传统成本法进行大改进，同时提高物流管理部门对物流成本管理的科学性、高效性和可靠性。

    一、传统物流成本管理中管理成本计算方法的不足

    如果降低物流成本，物流成本则成为物流公司的关键之一。物流企业在应用传统算法对成本进行概算时，通常只是将外委运输费统计其中，而对于其他费用则用在销售、成本和管理费用之中。在财务中，其成本的概算经常为人工费、折旧费、已消费的隐藏的物流成本。即按照一定的标准抽出物流活动中的消费、运用的金额做出计算。如：在物流工作中直接的工作人员的员工费来作为物流人工费入账。而降库房、搬运、运输、等其他物流活动经费作为为物流活动费。两者相结合作为公司的物流成本，进而使公司对物流成本的把握在经营上成为可能。但这样物流成本计算方式有许多缺陷：

    1.对物流成本的管理不能有效的进行

    传统算法是为了满足公司财务报告而核算的。所以其服务的目的不是公司的盈利目标。所以其不能很好的为物流成本管理提供依据。在此算法下，一般企业的简介费用即为物流成本，按其发生的位置进行统计，所以成本管理只能局限在当前部门，系统的在整个物流作业层次上不全面。此外，物流信息的不确定性也或多或少的降低了企业对于物流成本管理的能力。

    2.对物流成本信息的提供存在误差，且工作任务繁重

    若将物流成本信息在相应的制造成本和管理经费以及销售费用中准确的提取出来。首先必须明确在物流活动中，哪些是物流成本的消耗，哪些不是物流成本的消耗。由于这个界限区分不明确，致使物流成本不够准确。其次，如果物流成本的金额是按照某一标准抽出，那么标准制定是否合理，是否科学也会导致对物流成本信息统计的错误。同时，若在财务凭证中寻找物流成本信息，这对小企业无疑是大海捞针，而对大企业也是一个繁重的工作任务。

    二、对于物流成本管理，作业成本法起的作用

    在物流成本管理中，作业成本法的应用不单是供给比较牢靠的成本消息，主要是想利用此方式提升对物流成本的掌控，寻找低价的物流成本，以此提升商业甚至于全社会的经济收益。怎样使用作业成本法实现对物流成本的掌控，大部分是依照作业成本的核算值，把它和预定的成本来进行对比，算出低效率、耗费多的物流作业，对其做出更改与补充，最终达到掌控的目标。

    1.使用作业成本法，评判商业资源的利用率

    把资源按照资源起因平分到每个作业中，是作业成本法核算的第一步。这一步可为资源的事实用量与需求用量的差别比较提供参考，进而评判出资源使用成果，促使商业比对差别出现的起因，进而降低了资源的本钱浪费。比方说，某事业分发劳动费的动因是劳动者数量，假如包装作业依照预算应平分的劳动费为两万，可事实却使用了3万劳动费，据此我们可找出出现这差额的起因，对相关工作者进行责任追查。

    2.使用作业成本法对客户盈利性做出分析

    作业成本法供给的消息能够使得商业更改成品服务搭配，把精力放在盈利性大的商品与和消费者上。随着市场的竞争的愈演愈烈，消费者要求的独特化也越来越明显，若用相同的价格给出不同的服务明显是没有公道与效益性的，也违反了市场常规。对于这种情况，可使用作业成本法从作业的方面核算消费者的对应过程成本，控制消费者全面、精准的本钱消息，对客户的盈利性做出解析，同时帮助商业产品或服务核算价格。为商业明确目标市场给出参考，为资源流动指出方向，尽可能地达到商业价值。

    3.使用作业成本法分析增值作业与非增值作业，为企业作业流程做改良

    可提高企业效益，提升客户价值或是物流运行中不能缺少的作业是增值作业，与之相反的便是非增值作业。作业成本法对作业本钱动因进行了分析，知道了出现物流本钱的原因，对本钱责任中心做出分块，找出作业本钱的所属块，掌握作业成效，尽可能降低和排除非增值作业与低效作业，实现企业作业流程改良。在改良的中，不能只注重于怎样实现低效作业，而是全力找出作业本钱形成的原因。比如说，转送原材料是低效率作业，在对作业改良时，不单是怎样让转送原材料效率高，同时要找出转送原材料出现的原因，进而分析转送原材料是否是必须的，若是能够重构系统，省去转送原材料这一步，这种办法是最可行的。

    总的来说，就现况分析，对物流成本核算与物流成本管理的最佳的手段是否为作业成本法，是由物流成本的特征决定的。物流本钱降低的乘数效应确定了物流成本降低所导致的利润将高过物流成本自身所降低的值，因此对物流成本的掌控减弱会大幅度增加企业经济收益。同时企业物流也是整个社会供给线的一段，经过对单独企业物流成本的掌控进而增加整个社会的经济收益。

    参考文献：

    [1]余艳琴.物流成本管理[M].武汉.武汉大学出版社，2011.

    [2]王凤美.加强物流成本管理，深挖第三利润源[J].陕西青年管理干部学院学报，2011，（4）.22-23.

    [3]崔南方，钟秀丽.作业成本法在物流成本管理中的应用[J].厦门大学学报（自然科学版），2013，（10）：52-55.